市政道路雨污水管排水工程施工組織設計方案-資料下載頁
2025-05-10 22:44本頁面
【正文】 蔽工程和分項工程的檢查驗收工作，搞好技術交底和落實質量管理計劃。，施工前由技術部門向各專業(yè)工長和有關班組進行書面交底，交底完畢后受交底人簽字認可，并必須按技術交底內容及各種技術措施進行施工。，班組之間要進行自檢、互檢、交接檢驗，并作好交接檢查記錄，有關人員要簽字。技術、質檢部門要經常深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，解決施工中出現(xiàn)的各種疑難問題，檢查質量隱患，重要施工部位須經技術、質檢部門會同業(yè)主方、設計院、現(xiàn)場監(jiān)理，質檢站等有關單位進行檢驗合格并簽字后才能進行下階段施工。，做到竣工技術資料齊全、準確無誤。②、測量定位質量控制：工程開工定位要正確，應反復核準并經業(yè)主及監(jiān)理工程師復測簽認，現(xiàn)場施工員將軸線、標高復核無誤后方可施工，座標點和水準點要永久性保護，以便工程完成手能進行竣工復核。③、建材質量控制：、試驗報告，并按《采購物資檢驗驗收標準》進行入庫檢驗，合格材料及半成品才能辦理入庫手續(xù)。、砂石及水泥等原材料，須按有關規(guī)定抽樣送檢，以有關部門的試驗檢驗報告為依據來判斷其合格與否，嚴禁不合格產品進入施工過程。、標識、貯存和搬運。如：水泥要貯存在水泥庫中，水泥庫應防漏、防滲，保持干燥；雷管、炸藥按特別規(guī)定隔離存放在干燥處等八、安全保證體系及措施、安全目標按建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）進行管理，組織施工，創(chuàng)建“文明安全工地”，確保安全無事故。、安全生產的管理措施、建立并完善安全生產管理體制及保證體系項目經理部經理、施工隊長、操作工人及各職能部門嚴格執(zhí)行安全生產管理責任制。項目經理部設綜合組安檢員，施工隊設專職安全員，作業(yè)班組設兼職安全員，形成安全生產網絡，做到思想到位、領導到位、措施到位、分工明確、責任到人。詳見“安全保證體系框圖”。安全保證體系框圖、制定安全管理制度（1）教育學習制度工程開工前，對所有參加本工程施工的人員進行安全生產教育，組織學習有關勞動保護法律法規(guī)，提高安全意識，增強安全防范及自我保障能力，杜絕安全事故發(fā)生。堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管安檢員或安全技術員針對施工項目，結合有關現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)則上安全技術課。（2）安全責任制度建立安全生產崗位責任制，項目經理對安全工作全面負責，項目經理部各級負責人把安全當頭等大事來抓，認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護和安全生產的各項政策法規(guī)。（3）持證上崗制度各級安檢人員須持證上崗，加大現(xiàn)場管理力度，處罰果斷。安檢人員須進行專業(yè)培訓，取得合格的上崗證。全體施工人員在經過學習、培訓后，需進行安全知識考試，經考試合格后，發(fā)給合格證，持證上崗。（4）安全檢查制度各級部門必須嚴格按照《安全生產文明施工管理辦法》的要求，結合工程特點和自身管理辦法，建立安全檢查制度，項目經理部每旬一次，施工隊每周一次，作業(yè)班組一日一次。檢查時領導帶隊，組織有關人員參加，發(fā)現(xiàn)問題填發(fā)安全隱患通知書，并制定對策措施，限期整改，專人復查。（5）安全生產獎罰制度通過經濟與行政手段的有效結合，將安全生產與項目部管理人員的切身利益緊密掛鉤，各相關部門制定安全生產獎懲辦法。定期考核兌現(xiàn)，達到施工現(xiàn)場安全生產有效可控。（6）安全事故報告制度建立安全事故報告制度，施工單位發(fā)生重傷、死亡、重大傷亡事故后單位負責人要用快速方法（包括電話、電報、電傳等方法）立即向建設單位及本單位上級有關部門逐級報告，最遲不得超過24小時。報告內容包括事故發(fā)生單位、時間、地點、傷亡情況、初步分析事故的原因等。對弄虛作假、隱瞞傷亡事故的單位和個人，要追究施工單位領導和當事人的責任，并嚴肅處理。九、工期保證體系及措施、工期保證體系（1）、每周召開例會，全面協(xié)調該工程的生產進度計劃的安排，嚴格執(zhí)行施工組織設計中所制定的網絡進度計劃，實行前后方、材料、物資、機械供應、勞動力、資金調度等，層層分解，確保總進度計劃如期實現(xiàn)。 （2）、在公司項目部選派精干的管理人員組成生產組、技術組、機械設備組、材料機具供應組、后勤保障，充分運用科學管理技術，結合本工程的實際情況，畫出關鍵性進度網絡計劃，針對每天施工中所存在的問題，進行網絡計劃調整，環(huán)環(huán)相扣，同時建立健全制度，找出原因及時彌補，這樣使整個工程在時間、空間上形成緊密結合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業(yè)。 （3）、在項目工程內部承包合同中確立工期獎罰制度，若工期提前或延誤，公司對項目部人員采取相應的獎罰措施。、技術措施(1)、及時即派員進行現(xiàn)場驗收建筑標高基準點，現(xiàn)場設立水準點，并與業(yè)主單位、監(jiān)理單位辦理書面交接手續(xù)和測量放線定位記錄。 (2)、認真編制單位工程進度計劃，分部(項)工程進度計劃，季度和月(旬)作業(yè)計劃，組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)，按進度組織實施。 (3)、做好工程所有材料的組織采購、運輸工作，并指定專人分管，保證現(xiàn)場材料供應滿足施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象。 (4)、合理利用流水施工法，合理安排施工勞動力，做到各工序之間聯(lián)系緊湊，不窩工。十、環(huán)境保護體系及措施項目經理部遵循“以人為本”的原則，以最大限度地減少施工活動給環(huán)境造成的不利影響為目的。制定噪音控制、粉塵控制、生產生活污水控制、光污染控制、廢棄物管理、易燃易爆品、油品、化學危險品管理、能源資源管理、消防管理、施工機械設備管理及對供方、管理等的控制運行措施。項目部在編制施工組織設計、專項施工方案時應考慮環(huán)境影響，選擇符合環(huán)境保護的技術方案，制定相應的控制措施，編制環(huán)境管理技術交底或在分項工程技術交底、安全技術交底中明確環(huán)境管理要求。您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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