【正文】 施工組織設(shè)計(jì)編制單位： 承德盛華公路工程有限公司項(xiàng)目名稱：承德至秦皇島高速公路承德段上板城互 通連接線一期工程項(xiàng)目編制時(shí)間： 2015年10月15日　目 錄一、總體概述(施工程序總體設(shè)想及施工段劃分) 2 2 2 5 5 6 6二 、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施及違約責(zé)任承諾 7 7 7 11三、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 11 11 13 18 20 22四、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 22 22 23 23五、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 23 23 24 25六、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 25 2新技術(shù)和新工藝 26 27 53七、安全文明施工措施 62 62 64 73 74 74 74八、質(zhì)量保證措施 74 質(zhì)量目標(biāo) 75 75 75 76 77 78九、雨（冬）季施工措施 84十、確保文明施工措施……………………………………………………………. 96 96 96 96施工組織設(shè)計(jì)附表 (1)擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（2）勞動(dòng)力計(jì)劃表（3）施工進(jìn)度計(jì)劃表（4）施工平面布置圖（5）臨時(shí)用地表一、總體概述工程名稱：承德至秦皇島高速公路承德段上板城互通連接線一期工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：承德高新區(qū)上板城片區(qū)結(jié)構(gòu)類型：砼路面。建設(shè)規(guī)模：全長約333米，路基寬度12米。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。招標(biāo)范圍：瀝青道路工程、擋土墻工程、鋼筋混凝土護(hù)欄工程、標(biāo)志牌工程、路面標(biāo)線等工程招標(biāo)工期：60日歷天我方投標(biāo)工期：根據(jù)業(yè)主要求，準(zhǔn)確開工日期待中標(biāo)后與業(yè)主協(xié)商后確定。，采用三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)時(shí)速40KM/H，路基寬12M，其中：行車道2*，硬路肩寬2*。主要內(nèi)容包括漿砌石護(hù)坡及擋土墻砌筑、路面基層及面層鋪設(shè)、路緣石安裝，鋼筋混凝土護(hù)欄安裝，道路交通標(biāo)志安裝及涂刷路面標(biāo)線等（1）機(jī)動(dòng)車道：面層細(xì)粒式瀝青混凝土粘層（液體瀝青）中粒式瀝青混凝土4cm粘層（液體瀝青）墊層砂礫墊層16cm上基層6%水泥穩(wěn)定碎石18cm6%水泥穩(wěn)定碎石18cm下基層瀝青穩(wěn)定碎石基層7cm總厚第一階段：線路復(fù)測(cè)、三通一平，施工平面布置。本階段大約持續(xù)5個(gè)日歷天，主要工作內(nèi)容有：施工搭設(shè)臨建、施工便道鋪設(shè)、場(chǎng)地平整、施工用水用電等。第二階段：路基施工。本階段主要施工內(nèi)容為：大型土方開挖、回填及超載預(yù)壓。第三階段：漿砌護(hù)坡及擋土墻工程第四階段：水泥穩(wěn)定層施工。第五階段：瀝青砼面層施工第六階段：為收尾施工階段，邊坡修整植被、排水順接、清理退場(chǎng)等。路基路面路基施 工 準(zhǔn) 備施工放線測(cè)量放線地表清理地面雜草、腐質(zhì)土清除干凈擋土墻工程路基分層填筑、檢測(cè)基底處理及排水鴻溝導(dǎo)流水泥穩(wěn)定層回填砂和土路緣石鋪設(shè)場(chǎng)地清理、竣工驗(yàn)收瀝青砼面層路基填筑測(cè)量放樣完成→工、料、機(jī)準(zhǔn)備及填土材料重型擊實(shí)試驗(yàn)等項(xiàng)目完成→開工報(bào)告監(jiān)理批準(zhǔn)→清除表土雜物路基填方：人員、機(jī)械設(shè)備、各土場(chǎng)（或挖方利用段）土體材料重型擊實(shí)等試驗(yàn)→施工便道完成→測(cè)量放樣完成→分項(xiàng)工程開工報(bào)告的批準(zhǔn)→清除表土淤泥、除草、挖根進(jìn)行全面清理→挖土質(zhì)臺(tái)階進(jìn)行填前壓實(shí)，或水下清淤泥及換填透水性材料并壓實(shí)→按規(guī)范厚度松鋪第一層砂礫墊層并推平，在最佳含水量附近時(shí)碾壓→第一層壓實(shí)檢查合格→監(jiān)理批準(zhǔn)及填第二層填筑，重復(fù)第一層程序直到填至路基設(shè)計(jì)標(biāo)高→對(duì)完成路基設(shè)計(jì)斷面進(jìn)行整修→檢查各部合格，幾何尺寸合格，申請(qǐng)監(jiān)理檢查計(jì)量。路基、管道開工前應(yīng)鋪設(shè)施工臨時(shí)便道，紅線范圍的排水引水工作應(yīng)完畢。施工臨時(shí)設(shè)施的布置按照招標(biāo)單位提供的位置進(jìn)行布置?？刂茦兜膹?fù)測(cè)、聯(lián)測(cè)等工作也應(yīng)在開工前完畢，永久性坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置基本完畢，并匯報(bào)有關(guān)測(cè)量成果給監(jiān)理工程師；各種先期試驗(yàn)、檢測(cè)等均應(yīng)取得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；混凝土攪拌設(shè)備就位，模板與支架的選取等均應(yīng)有監(jiān)理工程師證的簽認(rèn)。首先按規(guī)定提取土樣，做各項(xiàng)土力學(xué)指標(biāo)試驗(yàn)，取得有效的參數(shù)。填方路基路基填筑先做長度不小于80m的試驗(yàn)段，確定適宜的松鋪厚度，碾壓遍數(shù)，最佳的機(jī)械配套等；每一層松鋪后應(yīng)檢查含水量是否接近最佳含水量，要求不得超過最佳含水量的177。3%，路堤盡量大面積分層施工，每500m2做一組壓實(shí)度檢查。路基填筑一般比設(shè)計(jì)尺寸加寬加大，待路基沉降完畢后再整平壓實(shí)。注意管道回填要求松鋪厚度為不大于20cm，且每50m2要求檢驗(yàn)一處密實(shí)度。路基施工排水路基施工首先必須進(jìn)行排水工程，以及建立必要的臨時(shí)排水設(shè)施，保證地基和路基不受水害。施工過程中不得堵塞水路；基層外測(cè)路肩等容易積水的地方，適當(dāng)增加透水材料，并設(shè)置臨時(shí)排水設(shè)施；同時(shí)避免排染周圍環(huán)境，做好防暴雨沖刷的措施。首先核對(duì)結(jié)構(gòu)的平面位置及標(biāo)高，繪制施工詳圖報(bào)監(jiān)理審批。然后嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行基槽開挖，并在基槽開挖后不得使基坑暴露太久，及時(shí)填筑墊層；回填應(yīng)在管道兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行，并提前作好排水措施，盡量采用不透水材料填塞緊密。施工及生活用水、用電、通訊和其它所需的臨時(shí)設(shè)施等，我司承諾均由我單位自行解決；施工現(xiàn)場(chǎng)按甲方及文明施工要求實(shí)行封閉式施工，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要求清潔、整齊，道路、排水暢通，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)道路采用藍(lán)色鍍鋅板制成的圍板進(jìn)行圍蔽。并掛設(shè)明顯的施工標(biāo)志。施工中設(shè)置相關(guān)施工安全設(shè)施，確保施工人員和其他人身安全；與甲方簽訂安全責(zé)任監(jiān)督書，服從甲方現(xiàn)場(chǎng)總體安排，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)現(xiàn)有公共設(shè)施、管線，做到文明施工。我司承諾，若我司中標(biāo)，我司將派富多年市政工程經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師任項(xiàng)目經(jīng)理，并常駐現(xiàn)場(chǎng)。二 、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施及違約責(zé)任承諾如我司中標(biāo)，我司將結(jié)合自身的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織施工，合理縮短工期，快速優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)。本工程具體開工時(shí)間按監(jiān)理、建設(shè)方開工令為準(zhǔn)。本工程總工期為60日歷天。 詳細(xì)安排見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。本工程在人力、物力、財(cái)力技術(shù)上充分保證，各職能部門積極配合，全力服務(wù)。加強(qiáng)政治思想工作，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各成員的積極性，樹立為企業(yè)爭(zhēng)光的責(zé)任感?，F(xiàn)場(chǎng)組成工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔(dān)責(zé)任。加強(qiáng)公司、項(xiàng)目部與業(yè)主的聯(lián)系，并強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理，及對(duì)供貨商的管理，減少一切不利于工期進(jìn)展的因素。采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，在施工過程中嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。并根據(jù)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，編制每月施工計(jì)劃和形象進(jìn)度。施工中應(yīng)嚴(yán)格遵照進(jìn)度計(jì)劃安排執(zhí)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，督促檢查，實(shí)行工程進(jìn)度目標(biāo)管理，做好長計(jì)劃短安排。天天有檢查，月月有分析，及時(shí)解決施工中的問題。劃分科學(xué)合理的施工流水段，加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，以保證各分部及各班組之間的平等和交叉施工，以確保工程進(jìn)度。以主任工程師為首組織強(qiáng)有力的技術(shù)班子，對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，將施工中可能出現(xiàn)的問題提早出現(xiàn)，以加快工程進(jìn)度，避免返工、浪費(fèi)。發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，本著資源共享、優(yōu)化配制的原則，足額配置各種周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)力量，確保機(jī)械完好率，提高機(jī)械使用率，注意機(jī)械設(shè)備的配套使用，提高綜合機(jī)械水平，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故發(fā)生，確保施工作業(yè)有序地正常進(jìn)行。與業(yè)主及監(jiān)理部門配合、共同努力確保施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工物質(zhì)及施工條件的及時(shí)供應(yīng)，為生產(chǎn)提供先決條件。加強(qiáng)政治思想工作，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性，樹立為業(yè)主服務(wù)、為企業(yè)爭(zhēng)光的責(zé)任感?，F(xiàn)場(chǎng)組成工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔(dān)責(zé)任。資金方面做到?？顚Ｓ?，不挪做他用，必要時(shí)可啟動(dòng)公司備用金支持項(xiàng)目部重點(diǎn)分項(xiàng)工程的建設(shè)。每道工序的當(dāng)日工作量應(yīng)由各班組長負(fù)責(zé)檢查，督促完成，并且在完工后立即向項(xiàng)目總工匯報(bào)，并領(lǐng)取第二天工作計(jì)劃安排。每項(xiàng)工序交接應(yīng)互簽手續(xù)認(rèn)可。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理高度人、材、物，把握好時(shí)間、空間的交叉作業(yè)。在月旬計(jì)劃安排上要做到有預(yù)見性，做好雨天等防護(hù)措施，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計(jì)劃及時(shí)供給，注意節(jié)約使用。開工前期應(yīng)編制預(yù)制構(gòu)件加工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，明確構(gòu)件分期分批進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、數(shù)量，不得拖工程施工進(jìn)度的后腿。協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工物質(zhì)的供應(yīng)及創(chuàng)造良好的施工條件，為施工生產(chǎn)提供保障。按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)單位的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)劃的實(shí)現(xiàn)。在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。保證資源配置：(1)、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。(3)、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題。技術(shù)因素：(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝）、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。、施工進(jìn)度控制系統(tǒng)工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃如我公司獲中標(biāo)，將按合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容，計(jì)劃按照合同約定進(jìn)場(chǎng)施工、竣工，總工期控制在60個(gè)日歷天內(nèi)，如在履約過程中我公司不能滿足施工進(jìn)度總體要求時(shí)（即我公司違約時(shí)），我公司鄭重承諾，總工期每延誤一天，愿意按招標(biāo)文件專用條款規(guī)定，‰接受罰款，誤期賠償費(fèi)限額為5%。三、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施勞動(dòng)力組織主要按路基基層施工、瀝青砼路面施工、附屬工程等不同階段分別考慮和安排，為保證施工質(zhì)量、提高效率，便于核算，作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，并隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安