工程造價管理方案-資料下載頁
2024-08-14 06:10本頁面
【正文】 黑名單。六、公司的成本管理總裁總說的一句話：當日出成本。這很簡單，只要工程部把當日完成的工程量報到造價部，我們30分鐘之內(nèi)就能算出來施工單位的工程造價。不是簡單、好算，而是我們每天都在看圖算量，前期工作已經(jīng)完畢?，F(xiàn)在我想談一下深層次的開發(fā)公司的成本管理。把好現(xiàn)場簽證關(guān)目前我公司現(xiàn)場簽證管理基本處于失控狀態(tài)，要么不管，要么隨便簽，這兩種現(xiàn)象都非?？膳?。施工單位干了，我們當時不給確認，結(jié)算時就存在爭議，酒店就是個例子，什么也不敢簽，都推到我這里了，我也沒在施工現(xiàn)場，不知道當時情況，怎么結(jié)算。工業(yè)道路施工現(xiàn)場簽證就200萬，而且有法人簽字，我和邢總匯報后一起給返回去了3次，結(jié)果又給送回來了，我只好給結(jié)算。我造價部對簽證真實性不做確認，誰簽字誰負責，我們只做結(jié)賬工作。材料價格確認施工中有些建筑材料必須甲、乙雙方共同去市場調(diào)研、確認，指定品牌和價格形成記錄，作為結(jié)算依據(jù)。我們現(xiàn)在都是工程結(jié)束后，施工單位報上材料價格我們相關(guān)負責人一簽字確認就完了，根本不負責任。合同管理加大力度在合同管理上做文章，有些工程可以分包，有些材料可以甲供或者甲方指定品牌和價格。優(yōu)化設計方案，建設出高品質(zhì)低價位的建筑。工程造價：范立軍2013年5月16日6
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