工程造價(jià)管理方案(留存版)
【正文】 理念和要求。五、合同管理承包形式：工程總承包和工程分包。五、招標(biāo)管理：根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)一些分項(xiàng)工程進(jìn)行公開招標(biāo)，并將一些知名品牌和信譽(yù)好的施工單位納入管理檔案，建立客戶群。合同管理加大力度在合同管理上做文章，有些工程可以分包，有些材料可以甲供或者甲方指定品牌和價(jià)格。我們現(xiàn)在就應(yīng)該建立質(zhì)量保證金管理檔案，對(duì)承建單位進(jìn)行統(tǒng)一職能化管理，資金使用計(jì)劃。根據(jù)甲乙雙方簽訂的合同按實(shí)際結(jié)算：施工單位和建設(shè)單位可以同時(shí)收到施工圖紙，經(jīng)過簡單審圖后，雙方協(xié)商按照08定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)簽訂施工合同。屋內(nèi)采光效果好，樓間距大。材料價(jià)格：一般合同都執(zhí)行遼寧省造價(jià)信息網(wǎng)材料價(jià)格（當(dāng)?shù)貎r(jià)格），也就是我們常說的【網(wǎng)刊價(jià)格】，每月一期，不是百度查的價(jià)格。發(fā)標(biāo)形式可以在網(wǎng)上和面向社會(huì)同時(shí)進(jìn)行，有意投標(biāo)者可到我公司購買標(biāo)書并交納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，避免惡意投標(biāo)。周轉(zhuǎn)材料不調(diào)差，人工費(fèi)調(diào)差按現(xiàn)行文件執(zhí)行，二次倒運(yùn)、市政干擾費(fèi)不計(jì)取，若發(fā)生按實(shí)結(jié)算。現(xiàn)在我想談一下深層次的開發(fā)公司的成本管理。施工單位干了，我們當(dāng)時(shí)不給確認(rèn)，結(jié)算時(shí)就存在爭議，酒店就是個(gè)例子，什么也不敢簽，都推到我這里了，我也沒在施工現(xiàn)場，不知道當(dāng)時(shí)情況，怎么結(jié)算。甲供材料：為了降低建設(shè)成本，一些材料可采用甲供，如：鋼材、商品混凝土；一些材料可
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