工程項目管理選擇-資料下載頁
2025-08-05 06:06本頁面
【正文】 60。A．設計競賽的結(jié)果優(yōu)勝者最終中標B．參加設計方案競賽者需要對設計費報價C．設計競賽只涉及設計內(nèi)容，而不涉及設計進度。D．設計競賽參加者若未中獎，則將得到一定的經(jīng)濟補償7．設計任務的委托方式有（）。A．平行委托 B．總設計 C．設計合作體D．設計聯(lián)合體 E．設計共同體8． 設計協(xié)調(diào)方法主要包括（）。A．設計協(xié)調(diào)會議制度 B．項目管理函件C．設計報告制度 D．設計信息溝通制度 E．設計管理制度三、簡答題1. 大致了解設計準備階段項目管理任務主要有哪些?（P304）2．建設項目設計前需要做好哪些準備工作？設計過程的組織方式主要有哪些?3．設計過程具有哪些特點？4． 設計階段目標控制的內(nèi)容、任務是什么？5． ？(P307)6. 建設項目管理規(guī)劃的內(nèi)容？(P311,P313表102)7.建設項目管理工作流程策劃的步驟？（P321圖105）9工程發(fā)包與物資采購的項目管理課程習題一、單項選擇1.建設項目采購的對象是（）。A．工程、貨物或服務B.各類房屋和土木工程建造、設備安裝、管道線路敷設、裝飾裝修等建設以及附帶的服務C．各種各樣的物品，包括原材料、產(chǎn)品、設備和固態(tài)、液態(tài)或氣態(tài)物體和電力，以及貨物供應的附帶服務D．勘察、設計、工程咨詢、工程監(jiān)理等服務2．下列屬于公開招標的采購方式是（）。A．詢價采購B.有限國際招標C．國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標D.直接簽訂合同和自營工程（）。A． 工程顧問 B.工程技術(shù) C.工程監(jiān)督 D.工程采購4．在國際上可以接受業(yè)主方、設計方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的機構(gòu)是（）。A．會計事務所B.項目管理咨詢公司C.設計施工總承包單位D.工程總承包單位5．業(yè)主方可以委托（）承擔全部業(yè)主方項目管理的任務。A． 施工總承包單位B.設計總承包單位C.施工聯(lián)合體，按照合同約定工程總承包企業(yè)向（）負責。A．主管部門 B.業(yè)主方C.項目管理咨詢公司 7. 在工程總承包中，分包企業(yè)按照分包合同的約定對（）負責。A．項目管理公司 B.業(yè)主方C.總承包企業(yè) D.監(jiān)理方、設計、施工、試運行實行（）的承包。A．全過程 B.某一階段C.若干階段 D.全過程或若干階段，設計、采購和施工任務綜合承包被稱為（）。A.EPC承包 C.D+B承包 D.CM總承包二、多項選擇1．施工平行發(fā)包對業(yè)主方有利的特點包括（）。A．費用控制 B.進度控制C.質(zhì)量控制 D.合同控制 E.組織與協(xié)調(diào)2.施工總承包管理與施工總承包模式相比較有哪些不同（）。A．工作開展程序不同 B.合同關(guān)系不同 C.施工總承包管理的合同價格D．對分包單位的選擇和認可 E.對分包單位的付款3．業(yè)主方可以將設計任務委托（）承擔。A． 一個設計單位B.平行委托多個設計單位C.由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體D．由多個設計單位組成的設計合作體E．項目管理咨詢公司4. 在國際上，下列關(guān)于設計單位選擇正確的是（）。A． 通過招標選擇B． B.可以通過設計競賽選擇C．由設計競賽的優(yōu)勝者承包設計任務D．業(yè)主可以綜合設計競賽的成果再決定設計任務的委托E．設計競賽與設計任務的委托沒有直接關(guān)系（）。A．委托一個施工單位作為施工總承包B．平行委托多個施工單位C．委托由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包D．委托由多個施工單位組成的施工合作體作為施工總承包E．委托項目管理咨詢公司6． 對工程總承包描述正確的是（）。A．工程總承包企業(yè)向業(yè)主負責B．工程分包商向總承包商和業(yè)主負責C．總承包企業(yè)可以將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)D.總承包企業(yè)可以對項目勘察、設計、采購、施工等實行全過程或若干階段的承包E．總承包商可以將工程轉(zhuǎn)包給具有資質(zhì)的其他承包商7.施工平行發(fā)包對業(yè)主不利的特點包括（）A.合同管理 B.建設周期 C.組織協(xié)調(diào) D.質(zhì)量控制。，不正確的是（）。A. 即使在施工過程中發(fā)生設計變更，也不能引發(fā)索賠，才開始進行招標，建設周期可能較長，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利三、簡答題1．施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什么？2．工程管理委托的模式有哪些？各有什么特點？3.施工總承包模式與施工總承包管理模式各自的工作開展程序？10建設項目施工階段的項目管理課程習題一、單項選擇1．施工階段業(yè)主方項目管理目標是（）。A．項目施工成本、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全B．項目施工階段費用、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全C．項目設計成本、設計進度、設計質(zhì)量、設計安全D．項目施工階段費用、施工進度、施工質(zhì)量、設計安全二、多項選擇1．施工階段承包方項目管理任務是（）。A．成本控制 B．進度控制 C．質(zhì)量控制D．安全控制 E．組織與協(xié)調(diào)2．勘察方項目管理任務是（）。，保證勘察質(zhì)量；、數(shù)據(jù)可靠的勘察報告；、樁基的設計方案提出建議。；，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。三、簡答題？17
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