宜家家居案例分析報(bào)告-資料下載頁
2025-08-05 05:11本頁面
【正文】 本以及庫存服務(wù)成本方面。宜家的物流體系中缺少預(yù)測體系。在銷售部門對整個(gè)市場的銷售狀況進(jìn)行準(zhǔn)確合理的預(yù)測下，可以對宜家的采購部門的采購計(jì)劃進(jìn)行評價(jià)與建議，采購部門又對庫存部門的庫存計(jì)劃進(jìn)行提示，庫存部門基于采購計(jì)劃，對倉庫的補(bǔ)貨計(jì)劃和倉儲(chǔ)管理做出調(diào)整，以便于庫存部門對運(yùn)輸?shù)墓芾磉M(jìn)行相關(guān)調(diào)整，減少不必要的運(yùn)輸開支或提前通知運(yùn)輸需求。在運(yùn)輸部門和倉儲(chǔ)部門對前面各個(gè)環(huán)節(jié)都明確并調(diào)整了之后，一同上報(bào)財(cái)務(wù)部，使財(cái)務(wù)部對銷售訂單有一個(gè)大概的估計(jì)和對財(cái)務(wù)報(bào)表做出一個(gè)預(yù)先的構(gòu)思。這樣，下面的訂單處理和對訂單的執(zhí)行就變得沒有那么有壓力，不至于使得資源閑置或短缺。需要指出的是，訂單執(zhí)行后，無論對倉儲(chǔ)還是對運(yùn)輸部門，都可以檢驗(yàn)自己的部門職責(zé)。所以，預(yù)測體系是一個(gè)雙向有利得體系過程，應(yīng)該加以貫徹實(shí)施。（二）從未來發(fā)展的角度對宜家提出的改進(jìn)意見從未來發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和瓶頸角度來看：第一，它應(yīng)該明確到底瞄準(zhǔn)哪部分中國客戶群來發(fā)展；第二，權(quán)衡目標(biāo)市場，是取悅本土還是堅(jiān)持原本的風(fēng)格，得謹(jǐn)慎抉擇；第三，前中國區(qū)總裁衛(wèi)哲說過，連鎖商店效益中百分之七十來自于位置，百分之二十來自于品種結(jié)構(gòu)，百分之十來自于管理。這一方面說明人員管理不一定占主要地位，但在同行業(yè)不相下的競爭中，能否脫穎而出，管理的先進(jìn)程度卻至關(guān)重要。 六、宜家在中國的未來趨勢預(yù)測線下體驗(yàn)，線上購買，逐步深化宜家網(wǎng)絡(luò)營銷，電商的運(yùn)行成本普遍低于實(shí)體店，可以預(yù)見的是，當(dāng)實(shí)體店普遍喊銷售下滑的時(shí)候，家具行業(yè)的電子商務(wù)將蓬勃發(fā)展。
“大家居”趨勢 把包括硬裝、軟裝、定制家具等所有客戶需要的資源整合起來，通過裝修公司來全盤主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“全屋定制”。
結(jié) 論提供老百姓買得起的產(chǎn)品一直是宜家銷售的宗旨。宜家通過大規(guī)模采購、建立自己的物流網(wǎng)絡(luò)、在商場采用客戶自選方式減少商品的服務(wù)人員、家具采用平板包裝節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用等方法，成功地將自己的產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格降到比競爭對手的同類產(chǎn)品的價(jià)格低，這一低價(jià)策略讓宜家在全球市場上取得了絕對優(yōu)勢。一方面，增加門店數(shù)量，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而充分發(fā)揮物流、供應(yīng)鏈的效應(yīng)來降低成本；另一方面，加大在本土的采購量。為降價(jià)爭取主動(dòng)。因此，通過實(shí)施高效的供應(yīng)鏈體系才是實(shí)現(xiàn)低價(jià)的長期有效的方法。
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