商場(chǎng)工程管理手冊(cè)(綜合管理)-資料下載頁(yè)
2025-08-05 04:25本頁(yè)面
【正文】 室值班。1. 每班次提前十分鐘打卡上班，推遲十分鐘打卡下班。2. 部門(mén)經(jīng)理不定期抽查。全體技工《人員出入登記表》《工程值班管理規(guī)范》交接班1. 按照《工程值班管理規(guī)范》進(jìn)行交接班準(zhǔn)備工作。2. 按照《工程值班管理規(guī)范》進(jìn)行交班內(nèi)容和班前檢查工作，并在《運(yùn)行記事》做好記錄。3. 由交班技工主持交接班，并按照《工程值班管理規(guī)范》進(jìn)行交班。4. 交接班按照《工程值班管理規(guī)范》進(jìn)行。5. 綜合維修班班長(zhǎng)按照《工程值班管理規(guī)范》進(jìn)行交班準(zhǔn)備工作。綜合維修班由交班班長(zhǎng)主持交接班，并按照《工程值班管理規(guī)范》進(jìn)行交班準(zhǔn)備工作。工程主管每周查檢1次，部門(mén)經(jīng)理每月檢查1次。運(yùn)行技工綜合維修班班長(zhǎng)外來(lái)人員進(jìn)入1. 非本公司人員進(jìn)入設(shè)備房必須由部門(mén)主管以上人員陪同，并填寫(xiě)《人員出入登記表》。2. 進(jìn)入設(shè)備房時(shí)當(dāng)班運(yùn)行人員必須向外來(lái)人員介紹設(shè)備房的基本情況及安全注意事項(xiàng)，保證外來(lái)人員和設(shè)備安全。運(yùn)行技工9員工培訓(xùn)1. 部門(mén)主管對(duì)入職的新員工進(jìn)行上崗前的安全技能培訓(xùn)及考核。2. 部門(mén)主管對(duì)還在考核期內(nèi)的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)及考核。3. 部門(mén)主管對(duì)轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行換崗技能培訓(xùn)及考核。4. 在重大設(shè)備檢修前由部門(mén)主管進(jìn)行技術(shù)交底。5. 部門(mén)主管每年協(xié)助行政部督辦特種作業(yè)上崗證年審、換證工作并填寫(xiě)《特種上崗證統(tǒng)計(jì)表》。部門(mén)主管《特種上崗證統(tǒng)計(jì)表》第4頁(yè) 共5頁(yè)
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