制造中心職責(zé)-資料下載頁
2025-08-05 03:10本頁面
【正文】 7. 負(fù)責(zé)建立本單位及其設(shè)備臺(tái)賬，做好工具用具的合理管制；組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，做好生產(chǎn)設(shè)備的檢查與檢修工作，確保滿足生產(chǎn)需求；8. 配合起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，積極組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題；參與對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出合理化改進(jìn)建議，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求；9. 對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)；對(duì)生產(chǎn)全果果橙中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控；負(fù)責(zé)本車間糾正和預(yù)防措施的制訂與貫徹實(shí)施；建立自檢自查制度，租住督促員工按照質(zhì)量管理要求生產(chǎn)；10. 按時(shí)出席公司組織的各種相關(guān)會(huì)議，并將會(huì)議精神以車間、班組會(huì)的形式傳達(dá)至本單位各員工；11. 對(duì)公司在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)意見12. 努力提高干部員工專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，抓好干部員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比；13. 現(xiàn)場(chǎng)5S管理，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。外協(xié)組組長1. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排外協(xié)生產(chǎn)，并制定《外協(xié)工單》。2. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝3. 嚴(yán)格按采購計(jì)劃要求做好外協(xié)采購工作4. 跟蹤外協(xié)采購進(jìn)度，確保外協(xié)單位按時(shí)交貨5. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)6. 嚴(yán)格把握外協(xié)質(zhì)量，有特殊要求的環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)提醒，確保外協(xié)采購質(zhì)量7. 對(duì)外協(xié)和采購返回半成品進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量清點(diǎn)，如不符及時(shí)處理8. 及時(shí)辦理外協(xié)品與半成品入庫手續(xù)，配合倉庫做好半成品庫臺(tái)賬9. 定期與倉庫配合進(jìn)行半成品庫清點(diǎn)，做好數(shù)量與產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)。10. 定期匯總外協(xié)數(shù)據(jù)，評(píng)判外協(xié)廠家加工能力，開發(fā)新外協(xié)廠家11. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物流組組長1. 負(fù)責(zé)部門日常物流管理工作，包括：運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、車輛管理等2. 制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃，對(duì)物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善3. 監(jiān)督實(shí)施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn)4. 控制送貨和倉儲(chǔ)成本5. 參與制定與控制部門物流運(yùn)作預(yù)算6. 制定物流解決方案，提升客戶滿意度7. 定期匯總上報(bào)各項(xiàng)物流管理報(bào)表8. 負(fù)責(zé)所在部門人員的考核、培訓(xùn)工作等7
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