【正文】 款至轉(zhuǎn)運中心財務，每月20日發(fā)放。轉(zhuǎn)運中心工資發(fā)放完畢，將工資簽收單原件寄遞至總公司人力資源部存檔。總公司人力資源部在審核各轉(zhuǎn)運中心工資過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，將審核工資打回上報單位，重新按照要求制作后上報。（二）考核獎金、加班、福利轉(zhuǎn)運中心根據(jù)當?shù)貙嶋H情況提出考核獎金、加班、福利等需求，并提交批閱件至人力資源部審核，人力資源部審核通過后，提交公司領導審批，轉(zhuǎn)運中心人資根據(jù)總公司人資部批復制作相關考核獎金、加班、福利。轉(zhuǎn)運中心考核獎金、加班、福利發(fā)放完畢后，收集工資簽收單原件寄遞至總公司人力資源部存檔。九、保險管理（一）意外險新進人員需每日及時將意外險參保所需資料（姓名、身份證號碼）提報至總公司人力資源部，并確保其的真實有效性。離職人員需每日及時提報至總公司人力資源部，以便辦理意外險退保事宜。（二）社保辦理社會保險人員（1）需辦理社會保險人員應提交身份證復印件正反面2張，一寸照3張及填寫完整的參保信息詳表。（2）參加社會保險人員需在工資中扣除社會保險金個人承擔部分。（3）每月需辦理社會保險人員資料需在下月5日前寄遞至總公司人力資源部。不辦理社會保險人員（1）不辦理社會保險人員需填寫放棄參保書，并由本人和轉(zhuǎn)運中心經(jīng)理簽字。（2）每月不辦理社會保險人員放棄參保書需在下月5日前寄遞至總公司人力資源部。退保人員（1）退保人員即為離職人員，在職員工已申請參保的無法退保。（2）每月退保人員名單需在下月5日前寄遞至總公司人力資源部。十、工傷管理工傷申報發(fā)生工傷的24小時之內(nèi)，轉(zhuǎn)運中心人資需了解清楚情況后，電話通知人力資源部報案，并在協(xié)同辦公平臺中填寫電子版報案申請表提交至總公司人力資源部，同時在3天內(nèi)將紙質(zhì)的工傷說明寄遞至總公司人力資源部。注：報案只能由總公司人力資源部報案，轉(zhuǎn)運中心不得報案。工傷費用報銷工傷需要在縣級及以上醫(yī)療機構治療，在醫(yī)療期結(jié)束后，由轉(zhuǎn)運中心提出理賠申請，并整理提交相關齊全資料至總公司人力資源部審核，人力資源部審核通過后將原件提交至保險公司理賠，轉(zhuǎn)運中心憑復印件及總公司人力資源部相關手續(xù)至財務部報銷費用。十一、附則工資制作及考勤管理具體執(zhí)行細則參見《轉(zhuǎn)運中心薪酬管理規(guī)定》。該制度自發(fā)布之日起生效。第三篇：人資文員工作職責人資部文員崗位職責一、職責職責1：員工社會保險的辦理。1）按公司要求整理辦理社會保障人員名單，報人力資源部部長審批后辦理；職責2：負責核算計件工資，并報人力資源部部長。職責3：負責審核員工的考勤、各種休假并備案。職責4：負責協(xié)助員工招聘及相關手續(xù)辦理工作。1）負責招聘人員面試通知工作；2）負責員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、考核、辭退、離職等手續(xù)的辦理工作；職責5：負責員工培訓及相關工作。1）負責執(zhí)行培訓計劃；2）負責與培訓相關的準備工作和保障工作，并負責與培訓相關物資的管理；職責6：負責勞資關系和勞動合同事宜。1）協(xié)助人力資源部部長處理勞資關系；2）負責員工勞務合同整理、發(fā)放、存檔工作；3）為符合退休條件的員工辦理退休手續(xù)；4）負責建立公司與員工的溝通機制，受理員工投訴并負責調(diào)查核實和協(xié)調(diào)解決；5）協(xié)助解決員工與公司的勞動糾紛事宜；職責7：員工檔案管理。1）建立公司員工花名冊，并每月初統(tǒng)計在職人數(shù)、新入職、離職、調(diào)崗人員名單、人數(shù)報人力資源部部長；2）建立公司員工檔案，及時進行檔案管理，建立管理卡片，編制檢索目錄；職責8：負責公司績效考核及相關工作。1）依據(jù)績效考核方法和考核流程執(zhí)行考核；2）定期匯總各部門績效考核結(jié)果，整理后報人力資源部部長；3）核對部門上報獎懲名單，并將結(jié)果報人力資源部部長職責9：完成人力資源部經(jīng)理交付的其他任務二、權利人事檔案的管理權計件工時的審核權勞動糾紛的協(xié)調(diào)權培訓計劃監(jiān)督實施權對考評結(jié)果的核實權編制：陳曉2013125日期：第四篇：人資行政中心2014上半年工作總結(jié)人資行政中心2014上半年工作總結(jié)入職公司已三個月了,在這個季度中作為人資行政中心負責人,緊緊圍繞公司的管理理念,開展和部署工作,將行政部做到承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司完成全總目標任務作出強有力的后盾支援。同時也結(jié)合人資行政中心的工作計劃方案的部分要點有目的性完成。為了總結(jié)上半年的經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績，同時也克服存在的不足，現(xiàn)將2014年第二季度的工作做簡要回顧和總結(jié)：一、團隊現(xiàn)狀行政部現(xiàn)有人員4人，其中經(jīng)理1人、行政前臺文秘1人、司機2人；截至目前，人員思想穩(wěn)定，珍惜崗位，安心本職。二、2014年第二季度完成工作任務情況一）人力資源工作人力資源管理工作是公司人資行政中心工作中的重要項目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養(yǎng)員工隊伍，如何能夠吸引高素質(zhì)的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等等，這些都是我們今后探求的問題，在2014年第二季度，人資行政中心做了以下工作。積極招聘，保證現(xiàn)崗現(xiàn)位不空缺，確保了公司各項工作的正常運行。2011年上半年我們采取到人才中介中心、利用內(nèi)部人員轉(zhuǎn)介紹、人才網(wǎng)站上找等方法，共招聘新員工78人，正式上崗52人，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。完善制度，規(guī)范了公司工作秩序，確保了公司逐步走向正規(guī)。2014年第二季度，根據(jù)公司實際情況，進一步完善了公司的各類制度，做到了每一件事按照程序有條不紊的運行。人事檔案管理，完善整理公司員工檔案，實現(xiàn)準確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計。薪酬方面，在如期發(fā)員工工資、繳納保險等方面、考勤和規(guī)定，保證員工的勞資薪酬、福利待遇準確無誤。主持了公司整體運營方案的指定，明確了公司整體運作及各部門在公司整體運作中的角色定位與工作范圍。風險規(guī)避，及時于員工簽訂勞動合同，規(guī)避公司的風險，第五篇：百貨商場人資部職能職責人力資源部的職能職責一、職能在總經(jīng)理的領導下，依據(jù)本公司的工作目標，負責公司整體人力資源的開發(fā)、建設、規(guī)劃和配置，為公司的發(fā)展提供有力的人力資源保障。二、職責（一）招聘與配置：制定招聘標準及流程。制定實施招聘計劃。組織面試、甄選和錄用。負責對員工工服、工牌的管理及發(fā)放。負責員工的儲備、調(diào)動、獎懲、辭退及思想工作。負責公司人員結(jié)構分析及優(yōu)化。負責組織確定各部門的定崗定編。（二）培訓管理與人力資源開發(fā)：負責整體培訓的協(xié)調(diào)管理。培訓教材的研發(fā)、資料的收集、存檔與管理通過組織職能職責的梳理、培訓，提高各級人員的勝任能力。通過搭建平臺，提升各級管理干部的勝任能力。通過人崗匹配，提高崗位勝任能力。負責員工能力成長和后備人才的培養(yǎng)。（三）薪酬管理：組織薪酬市調(diào)，擬定薪酬、激勵方案。負責制定考勤制度及考勤管理。負責工資的核算。負責福利待遇的管理。負責人力成本的分析、管控。負責整體晉級工作的組織、實施。對各級人員工作過程進行有效跟進、檢查、培訓、評估、反饋。組織相關部門實施績效溝通。（四）勞動關系：負責建立人事管理檔案。負責勞動合同的管理。負責解決勞動爭議和糾紛。負責員工勞動保險事宜。（五）科室建設：建立、完善科室制度及工作程序?？剖胰藛T分工，確定各崗位職責。提升科室人員能力和后備人員培養(yǎng)。學習、踐行企業(yè)文化，做好企業(yè)文化的宣貫。搭建學習交流平臺，營造良好的學習和工作氛圍。人力資源管理制度的制定、落實、監(jiān)督與完善。選：選擇比努力更重要，選人比培訓人更重要；找到適合行業(yè)和企業(yè)的人。用：人盡其才，順勢而為；建軌道、糾偏，跟進，督導，激發(fā)。小才成大才，大才成高才。路徑、方法、措施。育：全體管理干部的共同職責；2評估、考核（育人能力、團隊士氣、經(jīng)營效果）留：薪酬待遇、團隊氛圍、企業(yè)發(fā)展前景拉力（薪酬）和壓力（優(yōu)勝劣汰）：1:4 動力十足，壓力巨大 花錢的價值