【正文】 違反工藝流程、影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的問題有制止權(quán)、調(diào)整權(quán)和處罰權(quán)；任職資格:、（略）崗位名稱：裝配車間副主管崗位代碼：ABL0501崗位職等：五職等隸屬部門：裝配車間崗位定員：1人直屬上級：車間主管直屬下級：各生產(chǎn)組長主要職責：、協(xié)助車間主管做好車間管理工作，車間主管休假和外出期間代理車間主管負責全面工作。、在車間主管直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管負責裝配車間的生產(chǎn)和管理。 、根據(jù)生產(chǎn)指令，協(xié)助車間主管擬定本部門生產(chǎn)目標、工作計劃并組織實施，密切配合主管做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，合理安排車間作業(yè)，保證按質(zhì)、按量、按計劃及品種組織生產(chǎn)。、認真貫徹公司質(zhì)量方針，配合主管加強本車間員工質(zhì)量意識教育，負責貫徹質(zhì)量獎懲辦法，努力實現(xiàn)質(zhì)量目標。、協(xié)助主管做好車間人員的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，生產(chǎn)進度的管理、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理。、負責技術(shù)文件和質(zhì)量管理文件的簽收、保存、發(fā)放、回收；對文件管理失控負責。、嚴格控制物料損耗、物料浪費，為公司節(jié)約成本。、重視環(huán)境保護，督促員工搞好現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，確保車間“5S”工作符合要求，保證文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)；下班后關(guān)閉所有電源、門窗等。 、負責建立本單位機器設(shè)備臺帳，做好工具用具的合理管制。、負責組織生產(chǎn)人員按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。、對技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出合理化改進建議。、做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，建立自檢自查制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；、不斷改進產(chǎn)品裝配方法，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。、負責做到產(chǎn)品標識清楚、區(qū)域明顯、廢次品隔離、防護到位、擺放整齊有序、防止積壓變形、。、負責本車間當月生產(chǎn)材料的統(tǒng)計、生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計，按時編制生產(chǎn)報表、認真做好生產(chǎn)進度統(tǒng)計分析。、負責員工考勤監(jiān)督與管理。、努力提高自身及員工專業(yè)知識，抓好員工的專業(yè)技能培訓。 、認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。崗位權(quán)限： 、有權(quán)拒絕接收不合格零部件。、有權(quán)對裝配車間人員的日常行為按公司制度進行獎罰。、有權(quán)對錯誤的技術(shù)文件提出更改建議。、有權(quán)督促上工序?qū)Σ缓细衿芳皶r返工。有權(quán)制止不合格品入庫。任職資格：、（略）崗位名稱：裝配組組長崗位代碼：ABL0804崗位職等：八職等隸屬部門：裝配車間崗位定員：1人直屬上級：裝配車間副主管直屬下級：本組員工主要職責：、認真貫徹和嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，在裝配車間主管的直接領(lǐng)導(dǎo)（車間副主管的直接指揮）下，負責本組的生產(chǎn)與管理。、工作細心認真，處處模范帶頭；加強車間員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量按時完成車間主管下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作進度，及時與上級主管協(xié)商，合理安排，調(diào)整工位人員配置，合理分配安排工作,提高生產(chǎn)效率。、組織例行早會，及時傳達公司和車間下達的文件精神。、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)領(lǐng)料發(fā)放流程，核對物料的準確性（外觀、數(shù)量、型號、顏色等），如與標準要求不符，及時與倉庫發(fā)料人協(xié)商解決。、根據(jù)本崗位的自檢自查要求嚴格執(zhí)行檢查生產(chǎn)過程中是否有漏裝、錯裝、零部件損壞等情況。、及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題；遇到問題，自己能處理的先處理后匯報。如有影響生產(chǎn)的嚴重問題（工藝、質(zhì)量等），根據(jù)異常情況及時做好相關(guān)質(zhì)量記錄并反饋相關(guān)部門。、加強設(shè)備管理，按工具、設(shè)備的相關(guān)規(guī)定進行工具、設(shè)備的維護和使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或工具丟失及時追查原因，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。、嚴格執(zhí)行各種工藝要求，指導(dǎo)操作人員按工藝標準規(guī)范工作，要求員工輕拿輕放，避免產(chǎn)品變形、刮花；不斷提高作業(yè)質(zhì)量水平和效率。、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓；負責員工崗前和在崗時的安全和技能培訓工作。、按車間現(xiàn)場管理要求落實好衛(wèi)生值日， 搞好現(xiàn)場管理，推進“5S”進程；產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，秩序井然。、加強安全、文明生產(chǎn)的管理。教育員工不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。提高員工的安全意識和自我保護意識。、作好本車間勞動紀律的考核與管理，認真做好考勤記錄，密切注意員工思想動態(tài)。、嚴格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電、用水，努力降低各種原、輔材料和用品的消耗；減少人力浪費。、認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。崗位權(quán)限：、有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè)。、相關(guān)質(zhì)量情況的記錄權(quán)；工裝設(shè)備的維護使用權(quán)。、有權(quán)臨時調(diào)動線上生產(chǎn)員工工作，對員工表現(xiàn)的好壞有獎懲建議權(quán)。、有權(quán)拒絕不合格的零部件投入生產(chǎn)。對不合理的制造，有建議權(quán)力。、有權(quán)按本組實際情況組織生產(chǎn)。任職資格：（略）崗位名稱：包裝組組長崗位代碼：ABL0804崗位職等：八職等隸屬部門：裝配車間崗位定員：1人直屬上級：裝配車間副主管直屬下級：包裝組員工主要職責：、認真貫徹和嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在裝配車間管理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本組的生產(chǎn)與管理。負責組織班組例會，及時傳達公司和車間下達的文件、會議精神。、工作細心認真，處處模范帶頭；加強車間員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進度，及時上交各類生產(chǎn)記錄報表，保質(zhì)保量按時完成車間管理下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作進度，及時與上級主管協(xié)商，合理安排，調(diào)整工位人員配置，合理分配安排工作。 、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)領(lǐng)料發(fā)放流程，核對物料的準確性（外觀、數(shù)量、型號、顏色等），如與標準要求不符，及時與倉庫發(fā)料人協(xié)商解決。、根據(jù)本崗位的自檢自查要求, 對包裝過程進行全程監(jiān)控，嚴格執(zhí)行檢查生產(chǎn)過程中是否有漏裝、錯裝、零部件損壞和包裝方法錯誤等情況。、及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題；如有影響生產(chǎn)的嚴重問題，應(yīng)及時匯報上級主管協(xié)助解決。、負責包裝線的生產(chǎn)設(shè)備日常維護和保養(yǎng)，加強設(shè)備管理，按工具、設(shè)備的相關(guān)規(guī)定進行工具、設(shè)備的維護和使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或工具丟失及時追查原因，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。確保滿足生產(chǎn)需要。、嚴格執(zhí)行各種工藝要求，指導(dǎo)操作人員按工藝標準規(guī)范作業(yè)，要求員工輕拿輕放產(chǎn)品，避免產(chǎn)品變形、刮花；努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認真檢查每道工序的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，嚴重質(zhì)量問題及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠。、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓；負責新員工上崗（換崗）前安全和技能培訓工作，提高員工勞動技能。、按車間現(xiàn)場管理要求落實好衛(wèi)生值日， 搞好現(xiàn)場管理，推進“5S”進程；產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，秩序井然。、加強安全、文明生產(chǎn)的管理，杜絕違章作業(yè)和冒險操作，提高員工的安全意識和自我保護意識。、作好本車間勞動紀律的考核與管理，認真做好考勤記錄，密切注意員工思想動態(tài)。、嚴格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，杜絕浪費原物料、水、電汽的行為發(fā)生，同時注意減少人力浪費，提高生產(chǎn)工作效率。、認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。崗位權(quán)限：、相關(guān)質(zhì)量情況的記錄權(quán)，工裝設(shè)備的維護使用權(quán)。、有權(quán)臨時調(diào)動本組員工工作，對員工表現(xiàn)的好壞有獎懲建議權(quán)。、有權(quán)拒絕不合格的產(chǎn)品進行包裝。有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè)。、有權(quán)按包裝組實際情況組織生產(chǎn)。任職資格：、（略）崗位名稱：物控主管崗位編號：ABL0401崗位職等：四職等隸屬部門：生產(chǎn)部崗位定員：1人直屬上級：生產(chǎn)經(jīng)理直屬下級：主管助理、倉庫主管、物控員、車隊主要職責：、保障物料供應(yīng)，滿足生產(chǎn)的需求，合理控制庫存，減少庫存積壓，加速資金周轉(zhuǎn)；、負責管理生產(chǎn)跟單、下單、成品出貨、物料控制、倉庫、用車調(diào)配；負責原料倉庫物料與數(shù)據(jù)監(jiān)控、物料采購計劃下達、協(xié)助生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計劃、對整個生產(chǎn)過程的物料進行監(jiān)控；負責物料耗用評估工作，物料利用率核算、物料成本比例核算、物控達標狀況分析；、組織制定本部門工作標準、規(guī)定和實施細則；加大培訓學習和執(zhí)行考核力度，確保各項工作的順利進行和持續(xù)改進；、做好訂單生產(chǎn)計劃、物料采購計劃；根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料耗用統(tǒng)計，結(jié)合copyright dedecms倉庫物料庫存量內(nèi)容來自dedecms根據(jù)地進行物料需求量的分析，制定好物料需求計劃；物料請購計劃經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認和審核后交相關(guān)部門執(zhí)行；、負責物料進度的跟催，組織采購物料和產(chǎn)品（及加工產(chǎn)品）的運輸，并確保其及時性；、負責采購信息的收集與分析；負責組織供應(yīng)商（供方）的選擇和評價，并建立合格供應(yīng)商的檔案；、對顧客的需求信息進行收集和分析；將顧客的有關(guān)資料予以收集保存；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理開展市場調(diào)研工作，確定市場對產(chǎn)品的要求，獲得最佳的產(chǎn)品的供銷信息；負責產(chǎn)品交付并組織實施售后服務(wù)，并將售后服務(wù)的質(zhì)量信息反饋給有關(guān)部門；、在質(zhì)量和生產(chǎn)滿足需求的前提下，采購物控部門要致力于物料采購成本的降低；、做好與生產(chǎn)部、工程部、供應(yīng)商、貨倉、收料等部門間的協(xié)調(diào)和溝通，保障供應(yīng)和合理儲存；、協(xié)助生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計劃，對整個生產(chǎn)過程的物料實施有效監(jiān)控和管理；、了解物料使用狀況，負責補料等異常用料申請的確認及原因分析、處理；呆滯料產(chǎn)生原因分析、處理結(jié)果跟蹤，其他物料異常情況的協(xié)調(diào)與處理；、庫存原材料盤點工作主持，盤虧盤盈分析及差異處理；、庫存物料有效期管理監(jiān)控；安全存量控制的審核；、負責原料倉庫物料與數(shù)據(jù)監(jiān)控、督促倉庫做好各類臺帳，對產(chǎn)品進倉、驗貨等單據(jù)整理登記入帳工作，以便統(tǒng)計和核查。、倉庫現(xiàn)場管理巡視，以及各崗位工作情況稽查；庫存環(huán)境監(jiān)控管理；copyright dedecms、督促車隊人員做好運輸及用車調(diào)配。主要權(quán)限：、對下屬擁有指揮調(diào)配、任免建議、獎懲提議權(quán)。、對公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的建議權(quán)；、參與年度、季度、月度、采購等計劃的制定；、對采購物資供應(yīng)商的選擇權(quán)及價格建議權(quán)，不合格品有退貨權(quán)。、對下屬部門人員的工作有指導(dǎo)權(quán)，管理水平、業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。（略）崗位名稱：物控副主管崗位編號：ABL0601崗位職等：六職等隸屬部門：生產(chǎn)部崗位定員：1人直屬上級：物控主管直屬下級：倉庫主管、物控員、車隊主要職責：、在物控主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管計劃、采購、分發(fā)、控制、監(jiān)管生產(chǎn)用各種物料，達到降低成本，提高生產(chǎn)效率的最終目的。、物料的分析計算及物料計劃的制定：負責根據(jù)生產(chǎn)定單、制定物料采購計劃下達、并對整個生產(chǎn)過程的物料進行監(jiān)控；負責物料耗用評估工作，物料利用率核算、物料成本比例核算、物控達標狀況分析；、充分了解本部門工作標準、規(guī)定和實施細則；努力學習業(yè)務(wù)知識，增強自身工作能力，確保各項工作的順利進行和持續(xù)改進；、物料的請購：做好訂單生產(chǎn)計劃、物料采購計劃；根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料耗用統(tǒng)計，結(jié)合copyright dedecms倉庫物料庫存量內(nèi)容來自dedecms根據(jù)地進行物料需求量的分析，交相關(guān)部門采購；、物料進度的控制：負責物料進度的跟催，與供應(yīng)商就物料到廠日期進行確認。確保供應(yīng)及時，不誤生產(chǎn)；、負責組織供應(yīng)商（供方）的選擇和評價，選擇價格公平合理，物料品質(zhì)優(yōu)良，交貨及時，服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商作為長期合作伙伴；、在質(zhì)量和生產(chǎn)滿足需求的前提下，采購物控部門要致力于物料采購成本的降低；、存量的控制：做好與生產(chǎn)部、工程部、供應(yīng)商、貨倉、收料等部門間的協(xié)調(diào)和溝通，保障供應(yīng)和合理儲存；、督導(dǎo)車間負責人做好物料保管工作，嚴防物料損壞、丟失。、要做好物料的分發(fā)管理工作，對整個生產(chǎn)過程的物料實施有效監(jiān)控和管理；、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。了解物料使用狀況，負責補料等異常用料申請的確認及原因分析、處理；加強對工作中余料的處理；、做好物料盤點工作，盤虧盤盈分析及差異處理；、負責原料倉庫物料與數(shù)據(jù)監(jiān)控、督促倉庫做好各類臺帳，對產(chǎn)品進倉、驗貨等單據(jù)整理登記入帳工作，以便統(tǒng)計和核查。主要權(quán)限：、對下屬擁有指揮調(diào)配、任免建議、獎懲提議權(quán)。、對公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的建議權(quán)；、參與年度、季度、月度、采購等計劃的制定；、對采購物資供應(yīng)商的選擇權(quán)及價格建議權(quán)，不合格品有退貨權(quán)。、對下屬部門人員的工作有指導(dǎo)權(quán)，管理水平、業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。任職資格、（略）崗位名稱：采購員崗位代碼：ABL0601崗位職等：六職等隸屬部門：生產(chǎn)部崗位定員：1人直屬上級：生產(chǎn)經(jīng)理直屬下級：無主要職責：、忠于職守，克己奉公，嚴格遵守公司紀律，嚴格執(zhí)行采購管理制度和程序。、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，及時采購所需物料，保質(zhì)保量按時完成采購任務(wù)。、依據(jù)存量管理基準、用料預(yù)算，參酌庫存情況開立請購單或采購合同。、采購合同應(yīng)詳細注明材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨日期、交貨地點、付款辦法、及注意事項，經(jīng)主管審核后依請購核決權(quán)限呈核。、做好采購物品詢價、比價、議價、索樣、收件工作，做好供應(yīng)商的選定工作，做好廠商的供應(yīng)能力、按期交貨、質(zhì)量確認的評估。、嚴格執(zhí)行采購合同，切實做好物料采購具體工作的跟進，并確保物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價性，使供應(yīng)商的產(chǎn)品全面符合我公司的要求和標準。、及時與物控部溝通，查詢物料到貨情況，協(xié)助物控部做好各種進料的驗收，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量。、負責運費的核算，整理必要的采購文件，核對付款條件，申請結(jié)匯。、接收采購物品發(fā)現(xiàn)有嚴重質(zhì)量問題時負責辦理退貨掉換作業(yè)，并依采購合同向供應(yīng)商索賠。、做好原材物料的市場調(diào)查工作，及時了解和反饋市場情況和趨勢，以供有關(guān)主管上級作決策參考。、負責進料質(zhì)量和數(shù)量異常問題的分析反饋，并提交處理方案上級主管人員，做好公司所采購的不合格物料、庫存積壓、閑置物料的合理處理。、與供應(yīng)商就有關(guān)交期