【正文】 員嚴(yán)格遵守紀(jì)律；、負(fù)責(zé)計(jì)量器具質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；建立計(jì)量器具臺(tái)帳，編制周期檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)視測(cè)量裝置檢驗(yàn)的實(shí)施，確保在用的監(jiān)視和測(cè)量裝置保持良好的有效狀態(tài)； 、參與產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)與試制，負(fù)責(zé)產(chǎn)品試驗(yàn)和公司內(nèi)部產(chǎn)品試驗(yàn)的確認(rèn)，負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品小批量生產(chǎn)中質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)建議；、做好供應(yīng)商品質(zhì)能力與品質(zhì)控制績(jī)效的評(píng)估；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量能力進(jìn)行調(diào)查、考核、評(píng)價(jià)，確定合格供應(yīng)商，監(jiān)督并協(xié)助供應(yīng)商改善質(zhì)量；、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)計(jì)劃；定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理員、維修員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平； ．負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料，及時(shí)撰寫質(zhì)量調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)總表；建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程序，做好質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總和編制質(zhì)量分析圖表；管理好本部門相關(guān)質(zhì)量記錄；、對(duì)產(chǎn)品、原料、加工件等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見(jiàn)和建議。主要權(quán)限：、對(duì)質(zhì)量執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)，對(duì)不按要求工作的有處罰權(quán)；、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查監(jiān)控；、對(duì)不按時(shí)參會(huì)或不按時(shí)上交質(zhì)檢記錄者有處罰權(quán)；、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢不合格，有權(quán)要求返工；、有權(quán)參與供應(yīng)商提供產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇；、對(duì)直接下級(jí)的工作有監(jiān)督檢查權(quán)，有獎(jiǎng)懲權(quán)和考核權(quán)。、有權(quán)對(duì)不合格的零部件在生產(chǎn)線上做出停產(chǎn)的建議。主要權(quán)限：、有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；在本職范圍內(nèi)對(duì)本車間工作開(kāi)展有自主權(quán)；、有權(quán)對(duì)本車間的人員違規(guī)行為進(jìn)行處罰；有對(duì)本車間人員的考核、聘任、解聘的建議權(quán)；、有權(quán)要求相關(guān)部門配合工作，對(duì)影響生產(chǎn)的其他部門人員提出處罰的權(quán)力；任職資格：（略）崗位名稱：注塑班長(zhǎng)崗位編號(hào)：ABL0501崗位職等：五職等隸屬部門：注塑車間崗位定員：1人直屬上級(jí)：注塑主管直屬下級(jí)：無(wú)主要職責(zé)：、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,定期組織召開(kāi)班會(huì)、傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)指令，反饋車間各種信息，制定好班內(nèi)的工作計(jì)劃；做好班內(nèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排人員上崗。、不斷的巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生意外事故；一旦班內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)事件，應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，迅速處理，并在第一時(shí)間及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)。、做好機(jī)臺(tái)產(chǎn)品巡檢工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格控制好各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量及不良品、確保產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)數(shù)量。、重點(diǎn)追蹤產(chǎn)品不良率較高的機(jī)臺(tái)，做好改善工作，遇到不能改善的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管進(jìn)行處理。、有權(quán)對(duì)本班人員進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)本車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率的改善和提高有建議權(quán)。在班長(zhǎng)協(xié)助下負(fù)責(zé)新模調(diào)試及新工藝的記錄。、加強(qiáng)模具和各種工具的管制，所有模具都應(yīng)按編號(hào)順序放在指定位置，并定期檢查，被淘汰的模具應(yīng)涂上防銹油，報(bào)主管同意后封存。、協(xié)助班長(zhǎng)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)5S的執(zhí)行及保持，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、有序。、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成上級(jí)主管安排的其他事務(wù)。、愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)，尊敬上級(jí)、團(tuán)結(jié)同事，勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)注塑車間當(dāng)日、當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量，做好生產(chǎn)日（月）統(tǒng)計(jì)報(bào)表。、負(fù)責(zé)核對(duì)進(jìn)、出本單位的原材料、輔料、半成品以及其他零部件、日常用品、辦公用品的數(shù)量，保證入庫(kù)數(shù)量的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)本車間日常用品、辦公用品的申購(gòu)、領(lǐng)用和收發(fā)管制。、負(fù)責(zé)注塑車間與各部門之間生產(chǎn)信息的交流。、其他上級(jí)臨時(shí)指派之工作。崗位權(quán)限：、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行調(diào)配、調(diào)整和分派，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；、有權(quán)拒絕接收不合格零部件；、有權(quán)對(duì)裝配車間人員的日常行為按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰； 、有權(quán)要求相關(guān)部門配合工作，對(duì)違反工藝流程、影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題有制止權(quán)、調(diào)整權(quán)和處罰權(quán)；任職資格:、（略）崗位名稱：裝配車間副主管崗位代碼：ABL0501崗位職等：五職等隸屬部門：裝配車間崗位定員：1人直屬上級(jí)：車間主管直屬下級(jí)：各生產(chǎn)組長(zhǎng)主要職責(zé)：、協(xié)助車間主管做好車間管理工作，車間主管休假和外出期間代理車間主管負(fù)責(zé)全面工作。、協(xié)助主管做好車間人員的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，生產(chǎn)進(jìn)度的管理、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理。 、負(fù)責(zé)建立本單位機(jī)器設(shè)備臺(tái)帳，做好工具用具的合理管制。、負(fù)責(zé)做到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚、區(qū)域明顯、廢次品隔離、防護(hù)到位、擺放整齊有序、防止積壓變形、。 、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。、有權(quán)督促上工序?qū)Σ缓细衿芳皶r(shí)返工。、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作進(jìn)度，及時(shí)與上級(jí)主管協(xié)商，合理安排，調(diào)整工位人員配置，合理分配安排工作,提高生產(chǎn)效率。、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題；遇到問(wèn)題，自己能處理的先處理后匯報(bào)。、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。教育員工不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。、有權(quán)拒絕不合格的零部件投入生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織班組例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司和車間下達(dá)的文件、會(huì)議精神。、根據(jù)本崗位的自檢自查要求, 對(duì)包裝過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行檢查生產(chǎn)過(guò)程中是否有漏裝、錯(cuò)裝、零部件損壞和包裝方法錯(cuò)誤等情況。、嚴(yán)格執(zhí)行各種工藝要求，指導(dǎo)操作人員按工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，要求員工輕拿輕放產(chǎn)品，避免產(chǎn)品變形、刮花；努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠。、作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理，認(rèn)真做好考勤記錄，密切注意員工思想動(dòng)態(tài)。、有權(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)本組員工工作，對(duì)員工表現(xiàn)的好壞有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。任職資格：、（略）崗位名稱：物控主管崗位編號(hào)：ABL0401崗位職等：四職等隸屬部門：生產(chǎn)部崗位定員：1人直屬上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理直屬下級(jí)：主管助理、倉(cāng)庫(kù)主管、物控員、車隊(duì)主要職責(zé)：、保障物料供應(yīng)，滿足生產(chǎn)的需求，合理控制庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓，加速資金周轉(zhuǎn)；、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)跟單、下單、成品出貨、物料控制、倉(cāng)庫(kù)、用車調(diào)配；負(fù)責(zé)原料倉(cāng)庫(kù)物料與數(shù)據(jù)監(jiān)控、物料采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)、協(xié)助生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的物料進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)物料耗用評(píng)估工作，物料利用率核算、物料成本比例核算、物控達(dá)標(biāo)狀況分析；、組織制定本部門工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和實(shí)施細(xì)則；加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和執(zhí)行考核力度，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和持續(xù)改進(jìn)；、做好訂單生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料耗用統(tǒng)計(jì)，結(jié)合copyright dedecms倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存量?jī)?nèi)容來(lái)自dedecms根據(jù)地進(jìn)行物料需求量的分析，制定好物料需求計(jì)劃；物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)和審核后交相關(guān)部門執(zhí)行；、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度的跟催，組織采購(gòu)物料和產(chǎn)品（及加工產(chǎn)品）的運(yùn)輸，并確保其及時(shí)性；、負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的收集與分析；負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商（供方）的選擇和評(píng)價(jià)，并建立合格供應(yīng)商的檔案；、對(duì)顧客的需求信息進(jìn)行收集和分析；將顧客的有關(guān)資料予以收集保存；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，確定市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求，獲得最佳的產(chǎn)品的供銷信息；負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付并組織實(shí)施售后服務(wù)，并將售后服務(wù)的質(zhì)量信息反饋給有關(guān)部門；、在質(zhì)量和生產(chǎn)滿足需求的前提下，采購(gòu)物控部門要致力于物料采購(gòu)成本的降低；、做好與生產(chǎn)部、工程部、供應(yīng)商、貨倉(cāng)、收料等部門間的協(xié)調(diào)和溝通，保障供應(yīng)和合理儲(chǔ)存；、協(xié)助生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的物料實(shí)施有效監(jiān)控和管理；、了解物料使用狀況，負(fù)責(zé)補(bǔ)料等異常用料申請(qǐng)的確認(rèn)及原因分析、處理；呆滯料產(chǎn)生原因分析、處理結(jié)果跟蹤，其他物料異常情況的協(xié)調(diào)與處理；、庫(kù)存原材料盤點(diǎn)工作主持，盤虧盤盈分析及差異處理；、庫(kù)存物料有效期管理監(jiān)控；安全存量控制的審核；、負(fù)責(zé)原料倉(cāng)庫(kù)物料與數(shù)據(jù)監(jiān)控、督促倉(cāng)庫(kù)做好各類臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等單據(jù)整理登記入帳工作，以便統(tǒng)計(jì)和核查。、對(duì)下屬部門人員的工作有指導(dǎo)權(quán)，管理水平、業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。、要做好物料的分發(fā)管理工作，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的物料實(shí)施有效監(jiān)控和管理；、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。、對(duì)下屬部門人員的工作有指導(dǎo)權(quán)，管理水平、業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。、采購(gòu)合同應(yīng)詳細(xì)注明材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)、付款辦法、及注意事項(xiàng)，經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購(gòu)核決權(quán)限呈核。、負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)的核算，整理必要的采購(gòu)文件，核對(duì)付款條件，申請(qǐng)結(jié)匯。、與供應(yīng)商就有關(guān)交期、。、做好原材物料的市場(chǎng)調(diào)查工作，及時(shí)了解和反饋市場(chǎng)情況和趨勢(shì)，以供有關(guān)主管上級(jí)作決策參考。、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)合同，切實(shí)做好物料采購(gòu)具體工作的跟進(jìn)，并確保物料采購(gòu)的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)性，使供應(yīng)商的產(chǎn)品全面符合我公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需物料，保質(zhì)保量按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)。主要權(quán)限：、對(duì)下屬擁有指揮調(diào)配、任免建議、獎(jiǎng)懲提議權(quán)。、物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)定單、制定物料采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)、并對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的物料進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)物料耗用評(píng)估工作，物料利用率核算、物料成本比例核算、物控達(dá)標(biāo)狀況分析；、充分了解本部門工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和實(shí)施細(xì)則；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)自身工作能力，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和持續(xù)改進(jìn)；、物料的請(qǐng)購(gòu)：做好訂單生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料耗用統(tǒng)計(jì)，結(jié)合copyright dedecms倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存量?jī)?nèi)容來(lái)自dedecms根據(jù)地進(jìn)行物料需求量的分析，交相關(guān)部門采購(gòu)；、物料進(jìn)度的控制：負(fù)責(zé)物料進(jìn)度的跟催，與供應(yīng)商就物料到廠日期進(jìn)行確認(rèn)。主要權(quán)限：、對(duì)下屬擁有指揮調(diào)配、任免建議、獎(jiǎng)懲提議權(quán)。有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè)。、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。、按車間現(xiàn)場(chǎng)管理要求落實(shí)好衛(wèi)生值日， 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程；產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，秩序井然。、負(fù)責(zé)包裝線的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備管理，按工具、設(shè)備的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工具、設(shè)備的維護(hù)和使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或工具丟失及時(shí)追查原因，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作進(jìn)度，及時(shí)與上級(jí)主管協(xié)商，合理安排，調(diào)整工位人員配置，合理分配安排工作。、有權(quán)按本組實(shí)際情況組織生產(chǎn)。、相關(guān)質(zhì)量情況的記錄權(quán)；工裝設(shè)備的維護(hù)使用權(quán)。、作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理，認(rèn)真做好考勤記錄，密切注意員工思想動(dòng)態(tài)。、按車間現(xiàn)場(chǎng)管理要求落實(shí)好衛(wèi)生值日， 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程；產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，秩序井然。、加強(qiáng)設(shè)備管理，按工具、設(shè)備的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工具、設(shè)備的維護(hù)和使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或工具丟失及時(shí)追查原因，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)領(lǐng)料發(fā)放流程，核對(duì)物料的準(zhǔn)確性（外觀、數(shù)量、型號(hào)、顏色等），如與標(biāo)準(zhǔn)要求不符，及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)發(fā)料人協(xié)商解決。任職資格：、（略）崗位名稱：裝配組組長(zhǎng)崗位代碼：ABL0804崗位職等：八職等隸屬部門：裝配車間崗位定員：1人直屬上級(jí)：裝配車間副主管直屬下級(jí)：本組員工主要職責(zé)：、認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在裝配車間主管的直接領(lǐng)導(dǎo)（車間副主管的直接指揮）下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)與管理。、有權(quán)對(duì)裝配車間人員的日常行為按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。、負(fù)責(zé)員工考勤監(jiān)督與管理。、對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出合理化改進(jìn)建議。、嚴(yán)格控制物料損耗、物料浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本。 、根據(jù)生產(chǎn)指令，協(xié)助車間主管擬定本部門生產(chǎn)目標(biāo)、工作計(jì)劃并組織實(shí)施，密切配合主管做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，合理安排車間作業(yè)，保證按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn)。、有權(quán)對(duì)本班人員考勤情況進(jìn)行查核。、負(fù)責(zé)注塑車間作業(yè)員考勤的核對(duì)。、負(fù)責(zé)注塑車間作業(yè)人員的追蹤。、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表要真實(shí)反映車間人力工時(shí)、開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)、原料使用、報(bào)廢及半成品、成品的生產(chǎn)及繳庫(kù)情況。、負(fù)責(zé)注塑車間所有文件、表單的制作及打印，負(fù)責(zé)上級(jí)文件的接收、轉(zhuǎn)交、分發(fā)與保管；負(fù)責(zé)注塑車間文件、表單的送批。、有權(quán)對(duì)本班人員違反安全操作規(guī)程、損壞模具、機(jī)臺(tái)、私自更改注塑參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督、教導(dǎo)或提出處罰建議。、積極參加公司安排的培訓(xùn)課程及技術(shù)交流，不斷提升自己。、積極配合該班班長(zhǎng)安排的一切事務(wù)，保質(zhì)、保量按時(shí)完成任務(wù)。、設(shè)置好電腦數(shù)據(jù)、并根據(jù)品質(zhì)要求做適當(dāng)調(diào)整，不準(zhǔn)操作員私自更改。任職資格、（略）崗位名稱：注塑技術(shù)員崗位編號(hào)：ABL0501崗位職等：五職等隸屬部門：注塑車間崗位定員：1人直屬上級(jí)：注塑主管直屬下級(jí)：無(wú)主要職責(zé)：、始終保持注塑機(jī)械處于正常工作狀態(tài)，使之在操作使用過(guò)程中順利通暢、確保文明安全生產(chǎn)、提高工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)， 減少機(jī)件磨損、降低維修成本、延長(zhǎng)機(jī)器使用壽命，從而達(dá)到不耽誤生產(chǎn)計(jì)劃的目的。主要權(quán)限：、有權(quán)對(duì)本班人員違規(guī)行為按公司制度進(jìn)行處罰。、做好上下班交接工作（機(jī)臺(tái)異常、模具異常等），一定要把當(dāng)班所發(fā)生的問(wèn)題交接清楚，并交接相關(guān)的上級(jí)指示。、跟蹤各工位當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量的完成情況。、加強(qiáng)班內(nèi)員工的意識(shí)能力培訓(xùn)，配合車間主管對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及新崗位技術(shù)培訓(xùn)等。、對(duì)不合理的制造，有建議改進(jìn)權(quán)。、熟悉各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，摸清重要品質(zhì)控制點(diǎn)，分清全檢與抽檢產(chǎn)品以及抽檢的比率、頻次，科學(xué)、準(zhǔn)確的做好產(chǎn)品檢驗(yàn)；、制定不合格品的預(yù)防措施，提出品質(zhì)改善意見(jiàn)，供現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員參考；、負(fù)責(zé)本單位各種檢驗(yàn)工具、儀器的校驗(yàn)、維護(hù)與保管；、積極參加公司組織的質(zhì)量管理、質(zhì)量意識(shí)、操作技能等教育培訓(xùn)； 、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查與記錄；、負(fù)責(zé)制程產(chǎn)品的首件確認(rèn)與記錄，并留首件樣品；（注：制程產(chǎn)品首件確認(rèn)的內(nèi)容，包括：材質(zhì)、尺寸、外觀、功能及注塑參數(shù)）、負(fù)責(zé)制程產(chǎn)品的巡回檢驗(yàn)并加以標(biāo)識(shí)，合格產(chǎn)品須加蓋“合格”印章，不合格產(chǎn)品須加蓋“不合格”印章；、堅(jiān)持品質(zhì)“三不”政策(不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品)，把好質(zhì)量關(guān)