【總結】如何推動看板管理消除生產(chǎn)過剩之浪費以降低成本一、看板的目的拋棄因此,企業(yè)首先必須提高獲利,才能確保企業(yè)的永續(xù)生存企業(yè)的目的、更加富裕的生活(不降低成本就無法提高利潤)提高利潤增加利潤的方法提高售價?需求>供給降低成本?需求≦供給售價是由顧客決定的
2025-01-06 17:12
【總結】在日?;顒又校覀兪峭ㄟ^“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
2025-01-08 08:22
【總結】馬龍縣天恒工業(yè)有限公司制造分廠管理看板二0一三年四月六日整頓制造分廠管理看板6S推進點檢教育龍虎榜降本增效每天進步一點點制造分廠管理彭謝陸安質產(chǎn)方針目標生產(chǎn)計劃生產(chǎn)進度生料工段燒成工段破碎生料燒成機修6S改進履歷
2025-03-01 12:21
【總結】制造中心-看板管理CONTENTS目錄看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實務5前言準時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時候,只生產(chǎn)必需的數(shù)量,以減少庫存,提高資金周轉率,降低成本??窗骞芾硎菍崿F(xiàn)準時
2025-03-01 05:54
【總結】物流和看板為實現(xiàn)準時化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴格按照計算出的制造節(jié)拍進行生產(chǎn)。切莫按設備和人的能力進行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可
2025-01-16 06:25
【總結】庫房物料之明示、3D及基本理念交流倉庫社區(qū)-倉庫管理人員必上的網(wǎng)站FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO。LTD.主講:廖經(jīng)理聯(lián)系電話:0591-*******傳真號碼:0591-*******前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉?、工具
2025-02-12 21:01
2025-02-12 21:15
【總結】5S管理篇-5S的基本概念●整理(SEIRI)要用與不要用的物品,明顯的加以區(qū)分;不要用及不急用的物品,撤離作業(yè)場所?!裾D(SEITON)把要用的物品存放于固定的場所,各就各位區(qū)分管理,以便于使用時不需尋找,即可迅速取用?!袂鍜撸⊿EISO)把工作場所灰塵、油污加以清理,保持無垃圾、無污染之工作環(huán)境?!袂鍧?/span>
2025-02-12 13:45
【總結】2023/3/31Mail:制造中心-看板管理IE:王強Contents看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實務5前言準時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在
2025-03-12 18:37
【總結】實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段:看板管理一、什么是看板管理???JIT生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的,在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進行的新型生產(chǎn)方式。JIT又采用了看板管理工具,看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。???1.看板管理的概念???看板管理方法是
2025-06-23 21:26
【總結】北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有1/44模塊12:看板拉動北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有2/44授課大綱?什么是看板拉動?看板要解決的問題與目的?拉動的原理?實施看板拉動的步驟?案例北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有3/442)看板是什么:以防止缺乏物品和過剩生產(chǎn)的浪費為目的,在
2025-02-12 12:06
【總結】馬龍縣天恒工業(yè)有限公司制造分廠管理看板整頓制造分廠管理看板6S推進點檢教育龍虎榜降本增效每天進步一點點制造分廠管理彭謝陸安質產(chǎn)方針目標生產(chǎn)計劃生產(chǎn)進度生料工段燒成工段破碎生料
2025-01-23 18:52
【總結】5S管理篇-5S的基本概念●整理(SEIRI)要用與不要用的物品,明顯的加以區(qū)分;不要用及不急用的物品,撤離作業(yè)場所?!裾D(SEITON)把要用的物品存放于固定的場所,各就各位區(qū)分管理,以便于使用時不需尋找,即可迅速取用。●清掃(SEISO)把工作場所灰塵、油污加以清理,保持無垃圾、無污染之工作環(huán)境。●清潔
2025-02-12 13:16
【總結】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)n在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關聯(lián)的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎成本計算”的由來。n從本質上看,以此計算的成本信
2025-02-12 21:00
2025-01-07 22:39