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正文內(nèi)容

某工業(yè)有限公司制造分廠管理看板-資料下載頁

2025-01-23 18:52本頁面
  

【正文】 間 項(xiàng) 目 整改措施 計(jì)劃完成時(shí)間 班組成員 宣言時(shí)間 相片 6 S 宣 言 書 班組名稱: 姓 名: 6S問題跟進(jìn) 記錄改善履歷 單位 改善前寫真 拍攝時(shí)間 改善后寫真 拍攝時(shí)間 負(fù)責(zé)人 改善措施 5 6 7 8 燒成工段 3月26日 4月 5日 楊 國 良 清理,擦洗 定期檢查 生料工段 3月 26日 4月 5日 施 成 紅 清理,擦洗 定期檢查 生料工段 3月 26日 4月 5日 高 紹 青 清理,擦洗 定期檢查 制造分廠看板 優(yōu)秀改善案例 設(shè)備目視管理的要點(diǎn) : 要點(diǎn) 。 方法:修理依賴票,修理標(biāo)識等(加油等)。 要點(diǎn) 。 方法:用溫度感應(yīng)標(biāo)示或感應(yīng)油漆。 要點(diǎn) ,運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 方法:旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。 要點(diǎn) 、透明化下功夫。 方法:特別是驅(qū)動部分,下功夫使看見。 要點(diǎn) 、異常范圍、管理界限 方法:用顏色表示出范圍,如綠色正常,紅色異常。 要點(diǎn) 、速度運(yùn)轉(zhuǎn)。 方法:叉車輪十字、油門限制等。 標(biāo)識管理 : 產(chǎn)品標(biāo)識 狀態(tài)標(biāo)識 設(shè)備標(biāo)識 現(xiàn)狀管理 :合格率 不合格狀況 對策 作業(yè)方法 :錯(cuò)誤操作 設(shè)備異常 工裝異常 要點(diǎn) “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì) 問題。 方法:合格品與不合格品分開放置 ,用顏色加以區(qū)分,類似品 運(yùn)離及用顏色區(qū)分。 要點(diǎn) “ 顯露化 ” 。 方法:重要部位貼附品質(zhì)要點(diǎn)標(biāo)簽 ,明確點(diǎn)檢線路,防止點(diǎn)檢 遺露。 要點(diǎn) 。 方法:計(jì)量儀器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí) 施定期點(diǎn)檢。 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事物予以“ 顯露化 ” 刺激人的 “ 視覺 ” ,喚醒人們的安全意識,防止事故,危害的發(fā)生。 目視管理、安全管理要點(diǎn) 要點(diǎn) 、突起之處。 方法:使用顏色刺激視覺。 要點(diǎn) 。 方法:容易觸電的設(shè)備,有醒目標(biāo)志。 要點(diǎn) 、倉庫內(nèi)的交叉之處。 方法:設(shè)置凸面鏡或 “ 臨時(shí)停止腳印 ” 圖案 要點(diǎn) ,使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方法:法律有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。 1) 看板管理 ? 生產(chǎn)線看板 標(biāo)識今天生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量,并記入實(shí)際進(jìn)度狀況 生產(chǎn)線每個(gè)成員一看就知道,易于激發(fā)參與感 ? 圖表 圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量的、效率的、品質(zhì)的或其它的狀況,一看就知道起伏狀況,是否在控制中,易于管理 例如:生產(chǎn)線制程中的一次工程不良率 成品檢驗(yàn)中的一次檢驗(yàn)不良率 生產(chǎn)線上和各種控制圖 ? 管理看板 人員出勤看板 人員培訓(xùn)技能狀況看板 管理看板作用 ?展示改善過程 ?展示改善成績 ?營造競爭氛圍 ?展示現(xiàn)場活力 ?讓客戶有信心 ?展示老板的經(jīng)營理念、事業(yè)宏圖 ?展示重大活動的推行方法 2)顏色管理 區(qū)域顏色管理 ? 黃色 — 工作區(qū)域,置放待加工料件 ? 綠色 — 工作區(qū)域,置放加工完成品件 ? 紅色 — 不合格品區(qū) ? 藍(lán)色 — 待判定,回收,暫放 人員顏色管理 ? 紅帽 — 生產(chǎn)線上的班長 ? 黃帽 — 質(zhì)檢人員 ? 藍(lán)帽 — 作業(yè)人員 ①初級水準(zhǔn):有表示,能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級水準(zhǔn):誰都能判斷良否 ③高級水準(zhǔn):管理方法(異常處置等)都列其中 推進(jìn)案例 成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計(jì)劃 說明及教育 活動前的宣導(dǎo)造勢 活動考評辦法確定 評比考核試行 評鑒公布及獎(jiǎng)懲 檢討修正 1納入定期管理活動中 6S活動導(dǎo)入實(shí)施 (1)某公司 6S活動的推行步驟詳解
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