【總結(jié)】質(zhì)量培訓(xùn)教材歡迎參加培訓(xùn)會(huì)議歡迎參加培訓(xùn)會(huì)議講授:朱春田1?質(zhì)量管理的發(fā)展史?品質(zhì)檢驗(yàn)方法?檢驗(yàn)作業(yè)控制?如何管理品質(zhì)2質(zhì)量管理的發(fā)展史質(zhì)量管理這一概念旱在20世界初就提出來了,從發(fā)展歷史可以看出,對于不同時(shí)間質(zhì)量管理的理論、技術(shù)和方法都在不斷地發(fā)展和變化,從一些發(fā)達(dá)國家來看,質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段:4一、產(chǎn)品質(zhì)
2025-02-05 17:39
【總結(jié)】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可
2025-01-07 22:39
【總結(jié)】拉式看板系統(tǒng)上海第一部分看板系統(tǒng)介紹看板系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)?所有該解決的問題都在生產(chǎn)線上解決,再也沒有隱藏在“在制存貨”(WIP)的問題。?生產(chǎn)周期短,可以應(yīng)對瞬間萬變的市場。?使生產(chǎn)線上的存貨減少到最低限度,以利亍公司的現(xiàn)金運(yùn)用。?使員工迫切性結(jié)合性的合作,以及時(shí)有效解決各種問題。拉式看板體制的基本目的
2025-03-02 18:52
【總結(jié)】LeanProductionCONSULTING?看板管理的意義和要點(diǎn)?看板管理應(yīng)用案例LeanProductionCONSULTING現(xiàn)場管理看板的意義和要點(diǎn)Lean
2025-02-18 21:18
【總結(jié)】精益生產(chǎn)(LeanProduction)精益求精,止于至善!精益生產(chǎn)(LeanProduction)第三章看板管理?三、信號看板?一、看板概念、類型和功能?二、工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板?四、外協(xié)領(lǐng)取看板?五、特殊看板精益生產(chǎn)(LeanProduction)一、看板概念、類型和功能?看板(K
2025-01-16 13:32
【總結(jié)】5S及目視管理實(shí)例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線4車間標(biāo)線凳子放置位置56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字
2025-01-18 15:09
【總結(jié)】目視化信息看板管理作成:包硯輝2023年3月概要1、什么是看板目視化管理看已表示的文字、圖案、數(shù)據(jù)、色彩就知道什么基準(zhǔn)該進(jìn)行怎樣的行動(dòng)的一目了然的管理2、目的使管理項(xiàng)目的異常和變化一目了然,用視覺化(標(biāo)記)、透明化讓誰都可以知道正常和異常,能迅速發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)處理3、管理POINT
2025-03-08 10:26
【總結(jié)】2023/2/6制造中心-看板管理Contents看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候,只生產(chǎn)必需的數(shù)量,以
2025-01-18 06:19
【總結(jié)】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可能。
2025-01-07 22:30
【總結(jié)】精益生產(chǎn)LeanProduction趙林2第三章看板管理第三章目錄?1、典型生產(chǎn)方式?2、看板概念、類型和功能?3、工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板?4、信號看板?5、外協(xié)領(lǐng)取看板?6、特殊看板?7、看板使用問題第一節(jié)典型生產(chǎn)方式
2025-01-04 08:01
【總結(jié)】一、前言二、淺談大連開發(fā)區(qū)與蘇州工業(yè)園的共性與特性三、贛州開發(fā)區(qū)現(xiàn)狀四、建議對策一、前言2022年,贛州開發(fā)區(qū)成功升級為國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),全區(qū)共實(shí)現(xiàn)GDP65億元,實(shí)現(xiàn)工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入200億元,完成固定資產(chǎn)投資91億元,實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入9億元,增長%。蘇州工業(yè)園區(qū)2022年GDP、進(jìn)出口額分別達(dá)到138
2025-08-16 01:52
【總結(jié)】Copyright2023ThomsonCorporationISIWebofKnowledge?激勵(lì)發(fā)現(xiàn)、、推動(dòng)創(chuàng)新岳衛(wèi)平岳衛(wèi)平博士博士湯姆森科技信息集團(tuán)湯姆森科技信息集團(tuán)中國辦事處中國辦事處Copyright2023ThomsonCorporation利用ISIWebofScience為科研人員服務(wù)湯姆森科技信息集
2025-02-13 18:20
【總結(jié)】如何推動(dòng)目標(biāo)管理(摘錄及實(shí)例)
2025-02-19 00:43
【總結(jié)】培訓(xùn)導(dǎo)師:上海愛波瑞高級咨詢/培訓(xùn)師王月豐田生產(chǎn)方式兩大支柱之一準(zhǔn)時(shí)化的起源?1937年豐田自動(dòng)車工業(yè)株式會(huì)社成立?不光是汽車技術(shù),對生產(chǎn)管理也非常關(guān)心?提出準(zhǔn)時(shí)化一詞,發(fā)出無庫存的指示豐田喜一郎與準(zhǔn)時(shí)化后工序前工序后工序到前工序領(lǐng)取必要的零件
2025-01-18 06:27
【總結(jié)】2023/2/6制造-看板管理IE:看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候,只生產(chǎn)必需的數(shù)量,以減少庫存,提
2025-01-18 06:26