后股改時(shí)代的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題分析-資料下載頁(yè)
2025-08-05 02:52本頁(yè)面
【正文】 助條款主要包括激勵(lì)計(jì)劃有效期、禁售期、解鎖期等,鞍鋼新軋和寶鋼股份同為中央企業(yè)上市公司,所處行業(yè)相同和市場(chǎng)地位相似,可以參照寶鋼股份的方案制定.（四）鞍鋼股份實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)注意的其它重要問(wèn)題調(diào)整公司董事會(huì)成員數(shù)量使其構(gòu)成符合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的法定結(jié)構(gòu)并進(jìn)行相應(yīng)人事安排.公司的薪酬委員會(huì)由應(yīng)全部由外部董事構(gòu)成根據(jù)對(duì)激勵(lì)對(duì)象的安排應(yīng)使薪酬委員會(huì)中的成員全部變?yōu)橛赏獠慷聵?gòu)成監(jiān)事按規(guī)定不能成為激勵(lì)對(duì)象如擬對(duì)其實(shí)施激勵(lì)則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整.要完善內(nèi)部控制制度和績(jī)效考核體系建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的勞動(dòng)用工、薪酬福利制度及績(jī)效考核體系.鞍鋼新軋的董事長(zhǎng)也是大股東鞍鋼集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)符合《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》或相應(yīng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)或部門的有關(guān)規(guī)定總結(jié)——現(xiàn)存問(wèn)題及發(fā)展股權(quán)激勵(lì)作為一把雙刃劍其作用不完全是積極的其中最為關(guān)鍵的是股權(quán)激勵(lì)有可能導(dǎo)致“道德風(fēng)險(xiǎn)”在委托代理關(guān)系中股權(quán)激勵(lì)可以幫助解決代理問(wèn)題但是經(jīng)理人常常會(huì)為自己的利益而犧牲掉股東的利益當(dāng)股票期權(quán)成為激勵(lì)方式時(shí)經(jīng)理人會(huì)十分關(guān)注股價(jià)努力提高公司的股價(jià)這樣往往就會(huì)造成造假的行為安然公司的典型例子我們現(xiàn)在應(yīng)該歷歷在目經(jīng)營(yíng)管理者在實(shí)施股票期權(quán)的過(guò)程中采取會(huì)計(jì)造假謀取了巨額的收入該公司在2001年12月2日申請(qǐng)了法庭的破產(chǎn)保護(hù)成為美國(guó)歷史上最大的破產(chǎn)案例目前我國(guó)處與后股改時(shí)代眾上市公司在大環(huán)境下都需要進(jìn)行各自的激勵(lì)方案從而確保核心競(jìng)爭(zhēng)力——人力資源——和企業(yè)其他的資源的完美結(jié)合此時(shí)的股權(quán)激勵(lì)則即使的為大家指出了明燈但是根據(jù)我國(guó)的現(xiàn)狀實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還是存在諸多顧慮和問(wèn)題國(guó)有上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)還不夠完善.有股一股獨(dú)大的現(xiàn)象很嚴(yán)重在經(jīng)營(yíng)者選擇上還是帶有一定的政治色彩這樣公司的大股東和經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系有了“超委托——代理”的嫌疑這樣通過(guò)股東大會(huì)形成的激勵(lì)機(jī)制往往偏激因此完善公司治理結(jié)構(gòu)是我們進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的前提法律法規(guī)環(huán)境不足從我國(guó)的整體法律環(huán)境來(lái)看我們是處在法律發(fā)展階段很多方面還很欠缺相應(yīng)的約束和制度指導(dǎo)當(dāng)然現(xiàn)在我們有新《公司法》《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（實(shí)行）》《國(guó)有上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)實(shí)行辦法》【1】Jensen,.,1976,TheoryoftheFirm:ManagerialBehaviorAgencyCostandOwnershipStructure,JournalofFinancialEconomics【2】Dechow,1991,ExcusiveIncentivesandtheHorizonProblem,JocornalofAccountingandEconomics,14(1):5189【3】ManagingPeople2004Motivationatwork,p:203235【4】,June1999,ExecutiveCompensation【5】吳叔平虞俊健《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》上海遠(yuǎn)東出版社,2001年,207240頁(yè)【6】王君《企業(yè)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換中的激勵(lì)制度研究》廣東人民出版社,2002年【7】鐵道資金結(jié)算中心《企業(yè)股權(quán)動(dòng)作案例及相關(guān)法規(guī)》中國(guó)鐵道出版社,2004年05月【8】郭福春《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究》浙江大學(xué)出版社,2004年11月01日【9】孫永正等《管理學(xué)》清華大學(xué)出版社,2003年08月01日【10】張昕海于東科等,《股權(quán)激勵(lì)》,機(jī)械工業(yè)出版社,2000【11】周健波孫菊生“經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的治理效應(yīng)研究”《經(jīng)濟(jì)研究》2003年第05期【12】張立華“股權(quán)激勵(lì)的突破”《深度觀察》總第264期【13】王磊“淺析股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”《內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》2006年第02期【14】周健波“對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的考察分析”《證券市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》【15】徐振斌“國(guó)有股權(quán)激勵(lì)而要注重的幾個(gè)問(wèn)題”《中國(guó)物價(jià)》2006年03月【16】劉大偉嚴(yán)鴻和“美國(guó)公司治理環(huán)境模式對(duì)我國(guó)公司治理的啟示”《科技和產(chǎn)業(yè)》2007年第01期07卷【17】王海萍向秋華“對(duì)我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題及對(duì)策”《機(jī)械管理開發(fā)》2007年02月【18】華國(guó)慶“我國(guó)國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制完善芻議”《華東經(jīng)濟(jì)管理》2007年02月第02期【19】張鐵鵬“上市公司股權(quán)激勵(lì)研究”《金融創(chuàng)新動(dòng)態(tài)》,第06期【20】張銳“十大股權(quán)激勵(lì)法”《中國(guó)工商》,2001年04期【21】支曉強(qiáng)“管理層持股與業(yè)績(jī)關(guān)系的理論分析”,《財(cái)經(jīng)科學(xué)》,2003年02月【22】歐陽(yáng)勁進(jìn)“股權(quán)激勵(lì)大勢(shì)所趨—論國(guó)有企業(yè)高管層薪酬結(jié)構(gòu)變化”《湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)》2006年02月【23】王海萍向秋華,“對(duì)我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題及對(duì)策”,《機(jī)械管理開發(fā)》,2007年01期【24】雷麗華“國(guó)有上市公司股權(quán)激勵(lì)新政策解讀”《商業(yè)時(shí)代》,2007年06期【25】王蕾,“管理層股權(quán)激勵(lì)機(jī)制及其在我國(guó)的應(yīng)用”《商場(chǎng)現(xiàn)代化》,2007年07期【26】支曉蔣顧才,《企業(yè)激勵(lì)制度》,【27】王海萍向秋華,“對(duì)我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題及對(duì)策”,《機(jī)械管理開發(fā)》2007年01期【28】陳慧明,“我國(guó)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的股權(quán)激勵(lì)淺析”,《湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)》,2006年01期34
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