【導(dǎo)讀】高管激勵是現(xiàn)代企業(yè)兩個重要的公司治理機制之一。但由于合約的不完全性。存在代理沖突增加效應(yīng)。長期以來,我國上市公司高管人員薪酬制度不合理,人。害了廣大股東的權(quán)益和投資積極性,動搖了證券市場的基石。員進行有效激勵一直是理論界和實務(wù)界關(guān)心的重要問題。特別是股份公司大量興。勵問題受到了更廣泛的關(guān)注,激勵方式也得到了極大地發(fā)展。得到很好的解決。一個好的激勵機制能夠影響管理者的價值取向,引導(dǎo)管理者致。結(jié)合我國企業(yè)實際情況,對當(dāng)下各個公司采用的激勵模式提出建議和意見。