蒙牛集團激勵方案與企業(yè)績效分析研究畢業(yè)設計論文-資料下載頁
2025-05-13 23:27本頁面
【正文】 動負債的風險更小。對于資產負債率，小于40%為保守型企業(yè)，雖然資產負債率低，企業(yè)的負債越安全，財務風險越小。可是從企業(yè)和股東的角度出發(fā)，資產負債率越太低往往表示企業(yè)沒能充分利用財務杠桿從分利用負債經營的好處。大于60%為冒險型，表示企業(yè)的債務風險大。最適合標準為40%60%，企業(yè)蒙牛這三年的指標均處于40%60%，這說明了蒙牛的財務結構較為穩(wěn)健，抗風險的能力比較強。而伊利在2011年和2012年的資產負債率超過了60%，由于當時伊利采取了一個高風險高回報的財務結構，主要是通過負債來支撐企業(yè)的日常運轉，企業(yè)的資金成本越低，不能償還債務的風險越高。到了2013年，%，處于一個正常范圍，說明伊利的負債安全性變變高，財務結構變穩(wěn)健。，主要由于這兩年蒙牛的負面新聞比較多，其中包括2010年10月，蒙牛被指策劃“圣元奶粉導致兒童性早熟事件”、惡意攻擊伊利“星兒童奶”，以及在2011年四川眉山發(fā)現含致癌物質的純牛奶。這些事件在2008年“三聚氰胺事件”后，再一次引起軒然大波。蒙牛產品在消費者心中的信任度降低，對其銷量產生了消極的影響，導致產品滯銷。在2012年的2013年，公司嚴格把關產品質量，并積極向公眾發(fā)布正面訊息，消費者重新接受產品，蒙牛存貨周轉率升高。伊利三年的存貨周轉率比較穩(wěn)定，略低于蒙牛，說明它的存貨管理水平低于蒙牛。 伊利這三年的應收賬款周轉率遠高于蒙牛，說明伊利的應收賬款變現能力很強，流動性強，從中可以看出高效的應收賬款周轉率給伊利不斷擴張下的發(fā)展奠定了基礎，也給伊利資金鏈的正常運轉提供了保障。相比而言，蒙牛的應收賬款變現能力略差。對于總資產周轉率，伊利資產管理效率良好，說明資產周轉快，資產取得的收入越多，資產管理水平高。蒙牛雖然相對伊利略差，不過也維持在較正常水平，說明蒙牛的資產管理水平也不錯。綜合來看，伊利和蒙牛運營能力都較為強健。，兩家公司的銷售凈利率都有所增加，盈利能力都有所增強。營業(yè)增長率和凈利率增長率可以看出，伊利和蒙牛在經過2011年的飛速增長之后，在2012年發(fā)展速度放緩。在20112012年，蒙牛因為產品安全問題導致消費者信心下降，以至出現主營業(yè)務收入呈現負增長，%的增長，這主要是由于蒙牛調整自身產品價格，優(yōu)化產品加工，加上嚴控生產成本的原因。伊利在2012年的凈利潤出現負增長，主要是由于伊利的進一步擴張， 以及品牌建設和營銷費用等方面投入增加了總成本所引起的。2012年到2013年蒙牛和伊利在銷售收入和凈利潤都有明顯的增長，說明了這兩家企業(yè)規(guī)模擴張，產業(yè)結構優(yōu)化，質量嚴格把關等措施，起到了正面作用。綜合來說，蒙牛和伊利的盈利能力和發(fā)展能力的發(fā)展趨勢良好。上文可以看出，從2009年到2013年，不管是蒙牛還是伊利的高管薪酬都處于增加趨勢，但伊利的高管薪酬還是遠低于蒙牛高管薪酬。蒙牛的高管薪酬增長率非常高，在整個乳業(yè)行業(yè)，始終維持一個領跑水平，說明蒙牛在生產經營過程中持續(xù)運用薪酬激勵方案。從2010年到2013年蒙牛的各項績效指標可以看出，蒙牛的盈利能力很強，可以為其所有者獲得較多利潤，并且有明顯增加趨勢；企業(yè)資產的周轉水平也不錯，資產轉換成現金的能力強，支付能力也很強；在經營管理過程中，有能力盡量避免各種風險對它的影響，保證企業(yè)自身資產的安全；從它的高主營業(yè)務增長率和凈利潤增長率可以看出來，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展情況十分樂觀。第四章 結論隨著經濟的發(fā)展，我國乳業(yè)在農業(yè)和畜牧業(yè)中的比重明顯增加，已經成為中國農業(yè)經濟結構戰(zhàn)略調整速度最快、效益最好的產業(yè)之一。與此同時，隨著經濟的全球化，行業(yè)的崛起，乳業(yè)企業(yè)存在激烈的競爭。蒙牛在機遇和挑戰(zhàn)面前，積極采取高調擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，通過并購和合作等方式擴寬市場空間和產品領域，隨著蒙牛戰(zhàn)略的變化，其激勵的方法、手段也在不斷改變和創(chuàng)新。薪酬激勵可以說是一種最基本的激勵手段。蒙牛的薪酬往往領跑行業(yè)薪酬水平，對待金錢的態(tài)度為“財聚人散，財散人聚”，公司用長遠的目光，給予高層管理人員高報酬，激發(fā)他們的工作積極性，以追求企業(yè)更好績效。蒙牛始終堅持以績效為獎勵的唯一標準。任何激勵手段可以發(fā)揮作用的前提是激勵必須與企業(yè)績效聯(lián)系起來，論功行賞，績效越高，所獲得的獎勵就越高。在蒙牛不支持平均主義，讓對企業(yè)貢獻最大的員工得到實惠。本文通過橫向、縱向對比分析蒙牛的高管薪酬和績效，在不考慮其他因素干擾的前提下，蒙牛高管薪酬的增加有助于企業(yè)績效的提高；同時企業(yè)績效的提高，會使高管薪酬增加。即：合理的薪酬制度不僅能有效地激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮員工的個人潛能，提高企業(yè)效益。蒙牛的內部激勵方案讓員工受益于本企業(yè)高速成長帶來的收益，也激發(fā)了員工工作熱情，并且可以為擴張中的蒙牛保留、吸引、接納更多的人才。 參考文獻[1]孔春梅,[J].經濟論壇,2011,06:215217.[2][J].科技情報開發(fā)與經濟,2007,03:204206.[3][D].內蒙古工業(yè)大學,2005.[4]——以伊利和蒙牛公司股權激勵為例[J].企業(yè)經濟,2010,11:4144.[5][D].山東大學,2011.[6][J].東北財經大學出版社,2011,05:2223.[7]甄朝黨,張肖虎,:一個理論綜述[J].中國工業(yè)經濟,2005,10:6874.[8]劉遠輝,[J].合作經濟與科技,2008,13:8182.[9][D].湖南大學,2004.[10][J].企業(yè)管理,2005,06:8385. 致謝 這次畢業(yè)論文的從選題到搜集資料，從提綱的完成到正文部分的反復修改，對我來說是一個充實和學習的過程。如今，伴隨著這篇畢業(yè)論文的最終成稿，讓我感到小小的開心和自豪。我要衷心感謝我們的導師唐久芳博士，在這兩個月對我的諄諄教誨。從選題、定題、撰寫提綱，論文的反復修改、直至定稿，老師付出了艱辛的勞動。老師始終積極熱心、認真負責地給予我和同學們認真又細致地指導。正是有了老師的無私幫助與熱忱鼓勵，我的畢業(yè)論文才得以順利完成。同時，也讓我在這個過程中學習到了老師認真嚴謹的治學態(tài)度，相信在以后的人生、工作挑戰(zhàn)中會對我產生積極的引導。我要感謝大學四年中為我們授課的所有老師們，在這里給他們深深鞠躬。是他們給我打開了一扇全新的大門，讓我汲取了專業(yè)許多知識、學會了更好的為人處事，讓我看到了世界的精彩。我要感謝這大學四年陪伴我的同學們、朋友們，從他們身上我學到很多做人做事的道理，得到彌足珍貴的友誼。他們讓我的人生更加豐富，讓我在奮斗的路途中不孤獨，謝謝他們的相依相伴。最后我要感謝我的父母，他們的關愛、支持和鼓勵，使我能夠受到較好的教育，讓我勇敢追尋自己的夢想。我衷心地感謝他們，愛他們。祝愿父母健康快樂！ 14
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