公司多元化經(jīng)營陷阱還是餡餅-資料下載頁
2025-08-05 01:35本頁面
【正文】 是餡餅？ [ 錄入者:編輯01 |時間:20080720 | 來源:本站 | 瀏覽:[ 4次] 企業(yè)實(shí)行“異業(yè)聯(lián)盟”，即多元化經(jīng)營，其實(shí)各有隱情。但根本目的還是為了利用自己已取得的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的發(fā)展?！爱悩I(yè)聯(lián)盟”在西方國家大行其道，但在我國還處于起步階段，其試行和發(fā)展過程中還存在不可預(yù)期的風(fēng)險。如我國冰箱四大巨頭之一的美菱，在成為行業(yè)盟主之后，大規(guī)模進(jìn)入洗衣機(jī)、空調(diào)行業(yè)，最終失敗。TCL、樂化均進(jìn)入洗衣機(jī)、冰箱市場，在市場上表現(xiàn)亦乏善可陳。 有關(guān)專家認(rèn)為，發(fā)展多元化的關(guān)鍵取決于企業(yè)在當(dāng)時的成長期和成長環(huán)境。如果一個在某一領(lǐng)域發(fā)展得非常成熟，沒別的企業(yè)能夠威脅到它的地位，全有可能實(shí)施由單個產(chǎn)業(yè)向多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。如果一個企業(yè)當(dāng)時所在某個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)飽和，其產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的力度已經(jīng)幾乎沒有多少彈性，成長環(huán)境也隨著市場飽和而不甚良好，那么這時企業(yè)就要轉(zhuǎn)向多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果你的企業(yè)還沒有到達(dá)成熟期，甚至還沒站穩(wěn)腳跟，就開始進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，其結(jié)果往往難逃敗局。然而，同業(yè)的環(huán)境和自身的成長環(huán)境決定了它不適合搞多元化發(fā)展，否則最終也會跌入多元化陷阱。專家認(rèn)為，多元化投資而不多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志。 通過分析，主要有以下四種動機(jī)適合多元化經(jīng)營： 1. 規(guī)避風(fēng)險，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。中國有句俗話“西邊不亮東邊亮”，西方也說“別把所有的雞蛋放進(jìn)同一個籃子里”。當(dāng)行業(yè)需求不確定，顧客忠誠度不高，市場競爭激烈，企業(yè)前途未卜之時，多元化經(jīng)營不失為一條好的途徑；同時，由于自然原因或社會原因使本行多元化經(jīng)營。 2. 充分利用現(xiàn)有資源，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。由于現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域資源有了剩余，企業(yè)就會想方設(shè)法去擴(kuò)大自己的規(guī)模。實(shí)踐證明：多元化經(jīng)營是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的一條捷徑。所以在有經(jīng)營資源剩余的情況下，企業(yè)往往選擇多元化經(jīng)營。 3. 建立企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是有階段性和地域性的，要不斷去發(fā)展，不能“坐吃山空”；中國的中小企業(yè)大多數(shù)還沒有建立自己的核心競爭力，有必要通過資源的互補(bǔ)性更好地為建立企業(yè)的核心競爭力服務(wù)。 多元化實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題包括： 。剝離運(yùn)營不利或虧損的業(yè)務(wù)，最可能剝離的對象是那些品牌弱小、競爭地位不利和相對缺乏吸引力的行業(yè)，或處于不匹配中的業(yè)務(wù) 。 2. 進(jìn)行公司再造。公司進(jìn)行多元化經(jīng)營之后，管理難度更加大，要從戰(zhàn)略匹配和資源匹配兩方面進(jìn)行分析。戰(zhàn)略匹配主要考察業(yè)務(wù)組合中現(xiàn)存業(yè)務(wù)間的價值配比狀況：哪些業(yè)務(wù)單元之間存在著有合并相關(guān)活動的機(jī)會？哪些業(yè)務(wù)單元之間存在著可以提供技術(shù)或技能在業(yè)務(wù)間轉(zhuǎn)移的機(jī)會？哪些業(yè)務(wù)單元之間可以有使用共同品牌的機(jī)會？為本公司產(chǎn)品贏取更大的有利貨架時，哪些業(yè)務(wù)單元比分銷商和特約經(jīng)銷商有更強(qiáng)的力量？ 3. 塑造核心業(yè)務(wù)，形成以核心業(yè)務(wù)為主的業(yè)務(wù)層面。在多元化經(jīng)營過程中要分清業(yè)務(wù)發(fā)展的層次：核心業(yè)務(wù)層面、新興業(yè)務(wù)層面、創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務(wù)層面。要通過核心業(yè)務(wù)激勵去賺錢，獲取利潤，然后再去增長其他的新業(yè)務(wù)，第一層面的業(yè)務(wù)去創(chuàng)造現(xiàn)金，養(yǎng)第二層面的新業(yè)務(wù)，第三層面的是有選擇的，可被選擇的項(xiàng)目很多，是要進(jìn)行少量投資，并且進(jìn)行著意培養(yǎng)的。做好三個層面的梯度開發(fā)、平衡和控制，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)“雪球”滾動，才能形成良性循環(huán)。 多元化經(jīng)營，是陷阱還是餡餅？ 張建波 窗體底端
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