人才測評論文-資料下載頁
2025-08-05 00:15本頁面
【正文】 品交換形成一種有序的狀態(tài)。在人才市場中，其情況亦完全相同，通過人才測評對勞動力的價值作出優(yōu)良等次的鑒定結論。作為人才的消費者(用人方)就可以放心地消費，而人才的供給者則可以憑借權威的鑒定結論維護白身的利益，同時，又可以遏制“以次充好”等假冒偽劣產品的泛濫。既保護了消費者的權益，又維護了人才白身的利益，使人才交換步入有序的軌道。 四、人才測評的應用 現(xiàn)在無論政府機關考錄公務員、干部競爭上崗、還是公司企業(yè)錄用新員工或個人進行職業(yè)生涯設計均要實施嚴格的測評。據美國人力資源協(xié)會有關資料報道，發(fā)達國家的50%的企業(yè)通過人才測評選拔應聘者。 根據舒爾茨人力資本的理論，企業(yè)管理人才也是一種重要的資本形式，他也是企業(yè)的一種不可或缺的生產要素。從某種意義上來說，選擇企業(yè)管理人才也是對企業(yè)生產的初始環(huán)節(jié)—原材料(人才這一特殊的原材料)的采購過程。因此，管理人才測評就是企業(yè)在采購這種原材料(人力資本)時的質量檢測過程，而且是必不可少的直接關系到企業(yè)投入產出效益的一個環(huán)節(jié)，這里強調的是人才測評的篩選淘汰功能。在企業(yè)選拔晉升干部時也時這樣，一個員工在本職崗位上做得很好，不表明他在更高一級管理崗位上就能勝任，若按照他現(xiàn)在崗位上工作績效好壞來決定他是否升遷，則有可能會進入誤區(qū)。一般來說，工作績效較突出可以用加薪或獎金的方式來肯定鼓勵，但是否能夠勝任更高一級的管理工作則要看他得工作意愿及其管理能力素質。有一句名言說得好:“雖然你可以教會一只火雞爬上樹，但更簡單的是找來一只松鼠”。這就是強調的人才測評的擇優(yōu)功能。由此可見，管理人才測評既是企業(yè)生產要素的質量檢驗關，確保企業(yè)的組織戰(zhàn)略被合格的管理人員貫徹執(zhí)行，同樣也是企業(yè)發(fā)展力量的傳送帶，源源不斷地為企業(yè)輸送骨干力量。將人才測評看作是直接關系到企業(yè)投入產出效益的一個質量檢驗生產環(huán)節(jié)，這一管理觀念將帶來一系列的經營管理上的好處。當前，我國的經濟要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，需要堅持走高質量、高效益的集約式發(fā)展道路，對于建立具有強大實力的、有國際競爭力的企業(yè)來說，就相應的迫切需要一批高質量的管理人才隊伍。因此，實施現(xiàn)代企業(yè)管理人才測評具有十分重大的現(xiàn)實意義總之，人才測評工作在我國是一個函待開發(fā)的領域，它對于企事業(yè)的人事改革、國家行政體制改革的作用巨大，而且它對于開發(fā)我國的人力資源潛力、促進國民經濟發(fā)展有著很大的推動作用。發(fā)展人才測評工作，勢在必行。
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