藍色海洋動漫圖書可行性研究報告-資料下載頁
2025-06-01 18:53本頁面
【導(dǎo)讀】股東為：北京其欣然影視文化傳播有限公司，持股比例為60%；江陰。江陰XX一直正常運營，財務(wù)狀況良好。江陰XX文化傳媒有限公司是以動漫策劃創(chuàng)作、運營為主的股份制企業(yè)。創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻。片自20xx年8月隆重在全國重點城市院線上映，受到各方的一致好評。已經(jīng)獲得了日本東京放送大獎和亞洲青年動畫評委會大獎共兩項國際大獎。目前XX動畫列入開發(fā)制作的原創(chuàng)動畫作。已經(jīng)成為中國原創(chuàng)動畫的重鎮(zhèn)之一。近日，兩會在北京召開，政府工作報告中又一次提到要“大力發(fā)展文化事業(yè)，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”。文化產(chǎn)業(yè)中不可或缺的部分——動漫產(chǎn)業(yè)，將在未來五年內(nèi)的文化和經(jīng)濟領(lǐng)域，眾情趣和相關(guān)監(jiān)管部門之間的錯位。關(guān)監(jiān)管的條件制約，只能將動漫產(chǎn)品定位在幼齡這一市場。范圍也局限于國內(nèi)區(qū)域。絨玩具等其它衍生品遙相呼應(yīng)，力圖打造國內(nèi)領(lǐng)先的動漫產(chǎn)業(yè)鏈。沒有絕對的第一。他們一同制定校規(guī)，一起選擇自己喜歡的校服，一起去探究大
【正文】 版 +出片 32 100000 15 26880 （冊） 正文印工裝訂 32 100000 15 313500 （冊） 宣傳費 290000 11 管理費 4020xx （冊） 版稅 653300 （冊） 封面印工 100000 57000 購買備用紙張 591000 封面出片 6500 總計 3009180 （冊） 本項目符合江蘇省固定資產(chǎn)投資引導(dǎo)資金項目政策的要求。鑒于 動漫產(chǎn)業(yè)是國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)，為保證項目的順利實施，需得到多方面資金支持，特申請省政府對此項目資助 90 萬元。 七．經(jīng)濟與社會效益分析 1．本項目圖書產(chǎn)品第一版銷售分析 項目圖書第一版銷售碼洋詳見下表，銷售碼洋合計 萬元。 序號 項目圖書 單位 印數(shù) 銷售碼洋 （萬元） 備注 1 前 2 冊 萬冊 20 200 2 后 3 冊 萬冊 30 300 合計 萬冊 50 500 項目圖書銷售收入 =銷售碼洋 58%/= 萬元 2．本項目圖書產(chǎn)品成本估算 本項目圖書產(chǎn)品第一版成本 見下表： 12 序號 成本名稱 預(yù)測費用 1 印制費用（含材料、制版等） 2 元 /冊 2 版稅 元 /冊 3 附加材料費 元 /冊 4 后加工費用 元 /冊 該項目圖書第一版成本約為 元 /冊，合計生產(chǎn)成本為 170 萬元。 3．項目盈利分析 該項目圖書第一版盈利分析見下表： 內(nèi)容 金額（萬元） 銷售收入 生產(chǎn)成本 170 銷售費用 20 管理費用 利潤總額 凈利潤 該項目正常出版發(fā)行第一版投資利潤率接近 8%，重印圖書的投資 利潤率會更高，屬于優(yōu)質(zhì)項目。在實現(xiàn)預(yù)期投入產(chǎn)出的情況下，在財務(wù)上可以接受，有較好的經(jīng)濟效益。 4．社會效益分析 13 本項目整合了動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、圖書出版和教育集團等多方面的資源，在同一個核心品牌下，建立了立體化的動漫產(chǎn)業(yè)鏈甚至是產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，這無疑給相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展思路。我們相信，此項目的開發(fā)和實施必定能切實響應(yīng)兩會中“大力發(fā)展文化事業(yè)，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”的號召，為增加我國 有質(zhì)量的文化產(chǎn)品、提高國民藝術(shù)情趣貢獻自己的力量。 八．項目風(fēng)險分析與控制 1．項目風(fēng)險分析 （ 1）相關(guān)品牌是否符合市場 由于動 漫、網(wǎng)絡(luò)游戲和圖書市場競爭激烈，存在少數(shù)品牌優(yōu)勢產(chǎn)品獨自占據(jù)大部分市場利潤的現(xiàn)象。如《喜羊羊與灰太狼》，目前國內(nèi)市場同類產(chǎn)品很難與之抗衡，因此產(chǎn)品的品牌打造方面存在一定風(fēng)險。 （ 2）項目復(fù)雜度高，存在管理控制風(fēng)險 動漫、圖書等產(chǎn)品投資大，風(fēng)險也大。特別是圖書市場，隨著網(wǎng)購行業(yè)的興起，傳統(tǒng)的出版發(fā)行渠道受挫嚴重 。為此，我們采用版權(quán)許可方式參與，是為了減少投資風(fēng)險的同時，能夠獲得固定收益分成。但是戰(zhàn)略投資者的合作關(guān)系、產(chǎn)品開發(fā)能力、市場營銷能力等直接影響到該項目開發(fā)經(jīng)營的成功與否。因此，本項目一體化開發(fā)雖然可以 整合資源，獲得較高的預(yù)期收益，但是也增加了項目管理控制的難度。 2．風(fēng)險控制 針對上述情況，我公司采取以下措施以減小風(fēng)險。 （ 1） 選擇已經(jīng)為廣大受眾接受的品牌形象進行開發(fā)。 在《 藍色海洋 》動畫劇集和同名圖書開發(fā)之前，黑黑和白白的形象早已經(jīng)通過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)游戲和 表情等形式為廣大網(wǎng)友所熟知，有比較高的知名度。有之前良好的受眾基礎(chǔ)鋪墊，再加上縝密的策劃和精良的制作，該項目品牌要為相關(guān)受眾喜歡、成為市場暢銷產(chǎn)品還是有很大機遇的。 14 （ 2）以版權(quán)為核心的盈利模式 在形成圖書品牌的基礎(chǔ)上，掌握核心版權(quán)，通過版權(quán)許可和出售的方式 ，進行動畫片、動畫衍生品、網(wǎng)絡(luò)游戲的系列產(chǎn)品開發(fā)，是基于無形資產(chǎn)的贏利模式，可以大大降低投資風(fēng)險，獲得固定的收益分成。 （ 3） 通過戰(zhàn)略投資者分擔(dān)投資風(fēng)險 該項目選擇了動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、圖書出版等眾多業(yè)內(nèi)知名企業(yè)合作，可以大大降低管控成本，基于戰(zhàn)略合作者已有的成功經(jīng)驗、成功團隊和固定的市場消費群體，可以大大降低產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險。 （ 4）精誠合作，確立核心項目管理單位 盡管是多家企業(yè)合作共同開發(fā)此項目，但作為項目的發(fā)起者，江陰 XX 文化傳媒有限公司在其間充當(dāng)著核心統(tǒng)籌管理的潤滑劑作用， 這樣能使項目在一個統(tǒng)一的步調(diào)上進行，以 減小管理控制上的風(fēng)險。 （ 5）系列產(chǎn)品開發(fā)，減小風(fēng)險。 圖書，動畫片、網(wǎng)絡(luò)游戲、衍生品的一體化開發(fā)經(jīng)營，可以實現(xiàn)本項目核心內(nèi)容創(chuàng)意資源的效益最大化，通過系列產(chǎn)品形成的產(chǎn)品包和捆綁效應(yīng)，可以有效第規(guī)避單個產(chǎn)品市場的激烈競爭，快速提升市場地位。
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