【導讀】月降雨量集中，雨量合計為年降雨量的77%。由于受亞熱帶氣旋影響，該地區(qū)為臺風多發(fā)區(qū)，集中于7~9月份，最大風力達到12級是該地區(qū)較為典型的自然災(zāi)害。綜上所述當年10月至。次年5月是最佳的施工時段。員工宿舍-3#、4#；一幢飯?zhí)?。本工程為國?nèi)投資項目，由國內(nèi)設(shè)計，國內(nèi)施工，主要機械設(shè)備、材料均由國內(nèi)供應(yīng)，施工中采用負責人責任制。我公司擁有的大型機械設(shè)備及技術(shù)力量?！鵊B/T14001-1996環(huán)境管理體系；※GB/T28001－20xx職業(yè)健康安全管理體系；※我公司編制的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。梯，設(shè)有一變形縫?！?、二層布局與首層基本相同，二層設(shè)有一公共衛(wèi)生間。間兩間，消防水箱兩個。單跨，跨度10米，共18個開間，開間；※、每層設(shè)有兩趟人行樓梯；土框架結(jié)構(gòu)；共兩跨，跨度10米，共7個開間，開間；水箱及消防水箱各一個。員工宿舍；長×寬：×；飯?zhí)檬讓?二、三層；建筑總高度（檐口）：。

　　

【正文】 工種 人數(shù) 合計 樁基礎(chǔ) 階段 專業(yè)分包施工人 員 15 10 砼框架 施工 階段 木 工 40~50 60（ 105） 括號內(nèi)為高峰 施工人數(shù) 鋼筋工 20~25 混凝土工 20~30 雜工 、架子工 25 砌筑施工階段 瓦工 40 40 土建內(nèi)外裝修 階段 裝飾工 40 58 油漆工 8 門窗工 10 注：上表施工人數(shù)為單班工作人數(shù) 專業(yè)分包單位應(yīng)根據(jù)所負責施工項目的要求配備相應(yīng)施工及管理人員，并應(yīng)在專項施工方案中明確，以利于總包方的統(tǒng)一管理。 按以上勞動力計劃及施工部署、施工進度計劃分析，本工程勞動力高峰期為 主體 施工 至第 三層 直至主體完成 時 ， 此階段砼 主體 結(jié)構(gòu)工程 、磚砌體工程 將同時進行， 并且插入內(nèi)裝飾工程施工， 結(jié)構(gòu)施工日 均 用工量約 85人， 內(nèi)裝飾 施工正常情況下日 均 用工量 約 為 50 人，高峰時施工 人數(shù)可能達到 130 人；結(jié)構(gòu)封頂后內(nèi)外裝修階段日用工量約 60人。 本工程具體勞動力曲線見圖 41。 40201801601401201008060樁基階段 基礎(chǔ)階段 框架階段 砌筑階段 裝飾階段 圖 41 勞動力曲線圖 材料準備 建設(shè) 工程所使用的材料種類 比較 多，要建立一套完整的材料管理體系，從材料計劃、貨源選擇、 樣品 材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗做到三 級審核，保證材料、設(shè)備的東莞市 樂 天實業(yè)有限公司 新廠區(qū) 二期 工程 施工組織設(shè)計方案 27 規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標明確、數(shù)量準確。 施工前認真核實施工圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更洽商文件，及時準確地編制施工預(yù)算列出明細表。根據(jù)施工進度計劃的要求進行施工預(yù)算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃、施工備料、確定倉庫和料場面積以及組織運輸提供依據(jù)。 根據(jù)材料計劃， 有必要時 請建筑師、監(jiān)理單位 （業(yè)主） 共同考察供貨廠家，做到貨比三家，確保所選拔的生產(chǎn)廠家信譽好，能保證資源充足、供貨及時、質(zhì)量好、價格合理。 對加工工藝復(fù)雜、 加工周期長的材料，在要求的時間內(nèi)，提前將樣品及有關(guān)資料報監(jiān)理工程師 （業(yè)主） 審批；同時專門編制工藝設(shè)備需用量計劃，為組織運輸和確定堆放面積提供依據(jù)。 在材料的采購方面積極采用建設(shè)部推薦采用的新型材料。 在施工中選用的材料除了保證常規(guī)的質(zhì)量要求之外，要充分考慮到結(jié)構(gòu)的耐久性和滿足使用功能，切實做到百年大計、質(zhì)量第一的目標。 本工程施工場地小，生產(chǎn)部門 要 合理安排施工計劃，制定詳細的構(gòu)件、材料運輸計劃，保障各種材料能分期、分批到場，減少現(xiàn)場占用率 ，材料采購員要靈活調(diào)撥 。材料部門負責各種材料及料場標識，避免混亂，且建立臺賬，完善進出庫手續(xù)。 機械準備 施工機械使用情況 根據(jù)工程施工部署總體要求，本工程所使用的主要大型機械種類如下： 主要鋼筋加工設(shè)備為切斷機、彎鉤機、 卷揚 機 、起重機 ；混凝土澆筑設(shè)備為 車 泵；垂直運輸設(shè)備 井字架物料提升機 。 砌筑及裝飾工程為砂漿攪拌機 。 施工機械管理要求 ※ 制定機械設(shè)備進出場計劃 ， 根據(jù)現(xiàn)場施工進度，制定機械設(shè)備及相關(guān)零部件的計劃，該計劃詳細說明機械設(shè)備的種類、用量、進出場時間、用電量、功率等相關(guān)數(shù)據(jù)，并 標明使用過程中與設(shè)備相關(guān)或同時使用的零部件，以保證機械順利進場。若單種機械用量較多，為保證使用數(shù)量，計劃表中標明可替待機械相關(guān)數(shù)據(jù)。 ※ 成立機械使用管理機構(gòu) ， 由專職機械管理員負責管理協(xié)調(diào)，并配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機械設(shè)備場內(nèi)維修；大型機械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護。各種機械設(shè)備在使用期間及時作好保養(yǎng)，對于易發(fā)生故障的機械，要作好備用機械，并作好備用件的準備工作。 ※ 進場檢驗、驗收施工機械設(shè)備應(yīng)按施工機械設(shè)備計劃要求時間及平面圖位置組織進場東莞市 樂 天實業(yè)有限公司 新廠區(qū) 二期 工程 施工組織設(shè)計方案 28 安裝，并完成 必要的進廠檢驗和驗收手續(xù)，符合相關(guān)標準后方可正式使用。 ※ 制定相關(guān)方案 ， 主要機械設(shè)備使用過程制定相應(yīng)方案或技術(shù)交底，以保證施工過程中機械設(shè)備順利安裝及使用。 結(jié)構(gòu)施工機械計劃根據(jù)施工部署及進度計劃要求，本工程結(jié)構(gòu)施工階段主要施工機械設(shè)備使用計劃見表 45。 施工機械使用計劃表 施工現(xiàn)場用電量統(tǒng)計表 （ Ⅰ區(qū) ） : 表 45 序 號 設(shè)備名稱 型號 額定功率 (kW) 臺數(shù) 總功率 (kW) 1 振動打拔樁機 DZ90A 90 1 2 塔式起重機 TQ100（自升式） 42 1 3 卷揚機 JJM3 6 4 平板式振動機 ZB11 2 5 灰漿攪拌機 UJ100 3 6 插入式振動機 ZX50 4 7 木工圓鋸 MJ114 3 4 8 真空吸水泵 改型泵 Ⅰ 號 4 9 套絲切管機 TQ3 1 1 10 鋼筋調(diào)直機 GT6/8 1 11 鋼筋切斷機 QJ40 7 1 12 交流電焊機 BX32002 2 13 交流電焊機 BX3500(BC1000) 1 14 鋼筋彎曲機 GW40 3 1 合計 ∑ Pe： kW 制表人簽名： 現(xiàn)場技術(shù)負責人簽名 ： 東莞市 樂 天實業(yè)有限公司 新廠區(qū) 二期 工程 施工組織設(shè)計方案 29 施工現(xiàn)場用電量統(tǒng)計表 （ Ⅱ區(qū) ） : 表 46 序 號 設(shè)備名稱 型號 額定功率 (kW) 臺數(shù) 總功率 (kW) 1 振動打拔樁機 DZ90A 90 1 2 卷揚 機 JJM3 6 3 平板式振動機 ZB11 2 4 灰漿攪拌機 UJ100 3 5 插入式振動機 ZX50 4 6 木工圓鋸 MJ114 3 4 7 真空吸水泵 改型泵 Ⅰ 號 4 8 套絲切管機 TQ3 1 1 9 交流電焊機 BX3500(BC1000) 1 10 交流電焊機 BX32002 1 合計 ∑ Pe： kW 制表人簽名： 現(xiàn)場技術(shù)負責人簽名 ： 本工程 所處的地理位置靠近 工業(yè) 區(qū) 廠房及工人生活區(qū) ， 基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)施工時現(xiàn)場面積較小，開工前應(yīng)嚴格按現(xiàn)場平面布置圖的要求布設(shè)現(xiàn)場圍擋、道路 、 臨 設(shè)、料場、加工場、臨時水電等，現(xiàn)場具體布置 詳見 附 圖 01：施工總平面布置圖 。 現(xiàn)場圍擋 現(xiàn)場四周已建立封閉的圍 墻 ，進場后按照我公司統(tǒng)一標準及業(yè)主要求進行圍擋外觀及場容管理。 施工道路 地下 基礎(chǔ) 施工階段，現(xiàn)場內(nèi)無法形成循環(huán)道路， 基礎(chǔ)施工 四周 臨時道路按需要臨時修整 ，地上結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)形成場內(nèi)循環(huán)道路，施 工道路及材料場應(yīng)進行必要的硬化，并應(yīng)按業(yè)主要求對已鋪設(shè)的市政路 進行保護。 平面控制網(wǎng)建設(shè) 根據(jù)建筑圖紙定位依據(jù)及要求，進行控制測量，設(shè)立建筑軸線控制樁位，并做好保護措施。 臨水臨電 東莞市 樂 天實業(yè)有限公司 新廠區(qū) 二期 工程 施工組織設(shè)計方案 30 進場后應(yīng)按照業(yè)主提供的水、電源位置接引現(xiàn)場臨水、臨電系統(tǒng)，包括計量設(shè)備、水電管線、用水用電結(jié)點安裝等，根據(jù)現(xiàn)場部署及設(shè)備使用情況要求，現(xiàn)場 施工用水主管 直徑為75mm，場內(nèi)布置消防 專用水龍頭 2個， 地上主體結(jié)構(gòu) 每兩層設(shè)置一個消 防水龍頭 ；高峰施工期間現(xiàn)場臨電總用電量為 300kVA。 暫設(shè)用房 總包進場后應(yīng)根據(jù)施工需要建設(shè)各種暫設(shè)用房， 辦公及生活區(qū)設(shè)在施工現(xiàn)場周邊住宅樓出租房內(nèi)，現(xiàn)場內(nèi)設(shè)有門衛(wèi)室及臨時庫房 ， 暫設(shè)用房具體計劃如下表 45： 施工暫設(shè)建設(shè) 用房 計劃表 表 47 暫設(shè)用房 單間面積 數(shù)量 總面積（ m2） 門衛(wèi)室 8 2 16 庫房 200 1 200 小計 216 鋼筋加工棚 200 1 200 木工加工棚 300 1 300 小計 500 合計 716 第 五 章 施工進度計劃及進度保證措施 第 1節(jié) 進度計劃編制原則 本工程進度計劃按照招標文件要求及實際工程量編制，施工過程中以總承包方施工進度作為主控，分包方應(yīng)根據(jù)總進度計劃的要求編制具體承包項目的施工進度計劃，實施時應(yīng)分階段保證完成時間，并嚴格控制關(guān)鍵工序的施工計劃完成情況。 通過采取必要的技術(shù)、管理措施，在業(yè)主要求的工期目標范圍內(nèi)使工程的施工計劃做到科學、合理、可行。 為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進行技術(shù)準備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進度計劃時，確定了各個施工階段的目標工 期時間。各個施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標工期的前提下進行配置。 在進度計劃中對施工項目、施工時間等方面均充分考慮到冬雨期施工及春節(jié)長假的影響，采取了必要的進度控制措施。 第 2節(jié) 進度計劃 根據(jù)以上原則編制進度計劃，本工程計劃開工日期為 20xx年 09月 30日，計劃竣工日期為20xx年 09月 30日，共 360工作日。主要施工項目的開始及完成時間詳見表 51，施工過程中需東莞市 樂 天實業(yè)有限公司 新廠區(qū) 二期 工程 施工組織設(shè)計方案 31 嚴格要求各分包單位執(zhí)行。 各施工階段開始、完成時間計劃表 表 51 序號 施工項目 計劃開始時間 計劃完成時間 1 樁基礎(chǔ)工程 廠房 A、 員工 宿舍 、飯?zhí)? 20xx/10/01 20xx/11/30 2 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 廠房 A、員工宿舍 、飯?zhí)? 20xx/12/01 20xx/2/10 3 砼 主體結(jié)構(gòu)工程 廠房 A 20xx/03/01 20xx/06/30 員工 宿舍 20xx/03/01 20xx/10/20 飯?zhí)? 20xx/03/01 20xx/06/15 4 砌筑工程 廠房 A 20xx/07/01 20xx/08/15 員工宿舍 20xx/09/01 20xx/11/30 飯?zhí)? 20xx/07/15 20xx/08/20 5 內(nèi)裝飾工程 廠房 A 20xx/08/20 20xx/10/20 員工宿舍 20xx/09/01 20xx/01/30 飯?zhí)? 20xx/08/20 20xx/10/10 6 外裝飾工程 廠房 A 20xx/09/20 20xx/01/20 員工宿舍 20xx/11/30 20xx/02/30 飯?zhí)? 20xx/09/10 20xx/10/20 7 屋面工程 廠房 A 20xx/01/20 20xx/01/30 員工宿舍 20xx/02/10 20xx/02/20 飯?zhí)? 20xx/10/20 20xx/10/30 8 工程竣工 驗收 廠房 A 20xx/10/01 20xx/11/30 員工宿舍 20xx/12/01 20xx/2/10 飯?zhí)? 20xx/03/01 20xx/06/30 本工程具體施工進度安排詳“ 附 表 0 0 03工程進度計劃”。 第 3節(jié) 進度保證措施 影響工程進度的因素很多，必須根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜，制定專項解決方案，確立保證體系，制定可行性施工方案及方法，確保工程按進度計劃執(zhí)行。 建立完善計 劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵環(huán) 節(jié) 。本項目計劃體系將以日、周、月計劃和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列分項計劃，在各項工作中作到計劃先行，使各項工作管理形成有條不紊、層次東莞市 樂 天實業(yè)有限公司 新廠區(qū) 二期 工程 施工組織設(shè)計方案 32 分明、深入全面、貫徹始終的特色。 制定派生計劃 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、質(zhì)量檢查、商務(wù)、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生 計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。 圖紙 變更 計劃：此 計劃要求的是 設(shè)計時 所必須 提供的變更圖的 最遲期限， 設(shè)計變更圖不及時提供 是制約 工程進度的 關(guān)鍵， 也是制成已完成工作量返工的主要因素， 因此 保證工程進度還要業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各有關(guān)部門的充分配合。 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶， 但這方面還需業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各有關(guān)部門的審批復(fù)核，如果不按時審批復(fù)核定出合理的 方案和樣板， 項目工程就無法按預(yù)定的時間開 始， 工期就會被延遲 。 勞動力安排計劃： 根據(jù)工程進度安排制定相應(yīng)的勞動力進出場計劃，保證人力充足，各工序順利進行。 物資及大型施工機械進場計劃：此 計劃要求的是分項工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進場期限。對于特殊制作加工和外地供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。 質(zhì)量驗收計劃：此 分部工程驗