5—零售戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-04 18:46本頁(yè)面
【正文】 供貨商處尋找利潤(rùn) 沃爾瑪 合資非零售企業(yè) 三邊戰(zhàn)略 物流優(yōu)先 麥德龍 合資非零售企業(yè) 以華東為主 有限顧客、有限利潤(rùn) 歐尚 交叉持股、捆綁擴(kuò)張 三點(diǎn)式布局（京滬蓉） 以配送中心輻射經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò) 普爾斯馬特 “ 專有權(quán)”進(jìn)入 搶占二三線城市 會(huì)員制 +折扣店 家樂(lè)福與沃爾瑪選址比較 ? 家樂(lè)福 1995年進(jìn)入上海，使沃爾瑪失去了進(jìn)入上海的機(jī)會(huì) ? 沃爾瑪被迫南下深圳，一直在華南等邊緣區(qū)域發(fā)展 ? 沃爾瑪選址城市郊區(qū)結(jié)合部，限制了客流，家樂(lè)福選址繁華市區(qū) 家樂(lè)福與沃爾瑪擴(kuò)張方式比較 ? 家樂(lè)福的“擦邊球”策略和依靠地方越權(quán)審批 ? 沃爾瑪“遵紀(jì)守法”， 2022年以后依然采用合資 中創(chuàng)商業(yè)公司 家樂(lè)福 家創(chuàng)商業(yè)管理公司 創(chuàng)益佳商城 家樂(lè)福連鎖 家樂(lè)福與沃爾瑪?shù)臉I(yè)態(tài)選擇比較 ? 家樂(lè)福選擇了大型綜合超市，相對(duì)于中國(guó)的百貨具有極大優(yōu)勢(shì) ? 2022年后引進(jìn)了折扣店 ? 沃爾瑪采取購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、社區(qū)店，但被萬(wàn)佳超市抑制；會(huì)員店和社區(qū)店發(fā)展不太理想 家樂(lè)福與沃爾瑪?shù)奈锪鞑呗? ? 沃爾瑪擁有的衛(wèi)星信息系統(tǒng)缺乏相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持；現(xiàn)代化物流配送中心 8000萬(wàn)美元投資需要 120家店才能顯示規(guī)模效應(yīng) ? 家樂(lè)福采取了單店自行采購(gòu)和第三方物流 盈利模式比較 ? 家樂(lè)福采取收取“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”，占利潤(rùn)的 1/3 ? 和供應(yīng)商關(guān)系緊張 ? 沃爾瑪采取降低物流成本、采購(gòu)成本來(lái)獲得利潤(rùn)，是“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”的堅(jiān)決反對(duì)者 ? 和供應(yīng)商關(guān)系融洽 增長(zhǎng)速度比較 ? 家樂(lè)福 2022年 26%， 2022年增長(zhǎng) 24% ? 沃爾瑪 2022年 23%， 2022年 30%
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