5—零售戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-04 18:46本頁面
【正文】 供貨商處尋找利潤 沃爾瑪 合資非零售企業(yè) 三邊戰(zhàn)略 物流優(yōu)先 麥德龍 合資非零售企業(yè) 以華東為主 有限顧客、有限利潤 歐尚 交叉持股、捆綁擴張 三點式布局（京滬蓉） 以配送中心輻射經(jīng)營網(wǎng)絡(luò) 普爾斯馬特 “ 專有權(quán)”進入 搶占二三線城市 會員制 +折扣店 家樂福與沃爾瑪選址比較 ? 家樂福 1995年進入上海，使沃爾瑪失去了進入上海的機會 ? 沃爾瑪被迫南下深圳，一直在華南等邊緣區(qū)域發(fā)展 ? 沃爾瑪選址城市郊區(qū)結(jié)合部，限制了客流，家樂福選址繁華市區(qū) 家樂福與沃爾瑪擴張方式比較 ? 家樂福的“擦邊球”策略和依靠地方越權(quán)審批 ? 沃爾瑪“遵紀守法”， 2022年以后依然采用合資 中創(chuàng)商業(yè)公司 家樂福 家創(chuàng)商業(yè)管理公司 創(chuàng)益佳商城 家樂福連鎖 家樂福與沃爾瑪?shù)臉I(yè)態(tài)選擇比較 ? 家樂福選擇了大型綜合超市，相對于中國的百貨具有極大優(yōu)勢 ? 2022年后引進了折扣店 ? 沃爾瑪采取購物廣場、山姆會員店、社區(qū)店，但被萬佳超市抑制；會員店和社區(qū)店發(fā)展不太理想 家樂福與沃爾瑪?shù)奈锪鞑呗? ? 沃爾瑪擁有的衛(wèi)星信息系統(tǒng)缺乏相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持；現(xiàn)代化物流配送中心 8000萬美元投資需要 120家店才能顯示規(guī)模效應(yīng) ? 家樂福采取了單店自行采購和第三方物流 盈利模式比較 ? 家樂福采取收取“進場費”，占利潤的 1/3 ? 和供應(yīng)商關(guān)系緊張 ? 沃爾瑪采取降低物流成本、采購成本來獲得利潤，是“進場費”的堅決反對者 ? 和供應(yīng)商關(guān)系融洽 增長速度比較 ? 家樂福 2022年 26%， 2022年增長 24% ? 沃爾瑪 2022年 23%， 2022年 30%
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