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eva經(jīng)濟增加值講稿-資料下載頁

2025-08-04 18:39本頁面
  

【正文】 調(diào)整方法 1 財務費用 由于資本成本的計算包括了扣除了政策性糧油資產(chǎn)占用,計算稅后凈營業(yè)利潤時,相應利息支出不應重復計入期間費用。 將政策性糧油借款產(chǎn)生的利息支出從利息支出中扣除 2 營業(yè)外收支 EVA的稅后凈營業(yè)利潤衡量的是營業(yè)利潤,所有與營業(yè)無關的收益及非經(jīng)常性發(fā)生的收益均應剔除,以確保主營業(yè)績核算的準確性。 將非經(jīng)常性收益減半計算 3 研究開發(fā)費用 研究開發(fā)費用是公司的一項長期投資,有利于公司在未來提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)營業(yè)績。 將在費用和成本中列支的研究與開發(fā)費用增加企業(yè)利潤 四、經(jīng)濟增加值考核具體實施問題 序號 調(diào)整項目 調(diào)整原理 調(diào)整方法 4 在建工程 在建工程是對未來持續(xù)經(jīng)營的投入,收益在 完工前得不到反映只有完工并轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn) 時才計入資本占用,考量其所占用的資本成 本。 從資產(chǎn)總額中扣除在 建工程,不作為資本 占用 5 無息流動負債 流動負債中除短期借款和一年內(nèi)到期的長期 負債外,其他項目都是無息負債,不占用資 本。 將無息負債從資產(chǎn) 總額中減去 6 政策性糧油借款 中央儲備糧油、最低收購價糧食、國家臨時 存儲糧食等政策性儲備任務負擔的政策性負 債,由于其利息是由財政補貼,不產(chǎn)生資本 占用。 將政策性糧油借款從 資產(chǎn)總額中減去 7 資金中心和輪換 周轉(zhuǎn)金借款 資金中心和輪換周轉(zhuǎn)金借款在其他應付款中 反應,實質(zhì)也是企業(yè)資本占用。 將資金中心和輪換周 轉(zhuǎn)金借款加到資本占用中 適度增加資本提高企業(yè)盈利能力,提高 EVA指標 ? 企業(yè)的盈利能力是經(jīng)濟增加值高低的主要決定因素; ? 企業(yè)為了提高盈利能力,需要擴大經(jīng)營,依靠外部籌資,會增加企業(yè)的資本成本。 ? 企業(yè)的盈利只有高于其資本成本(包括股權成本和債務成本)才能創(chuàng)造價值,在決策運用新增資本時,要以經(jīng)濟增加值為基礎。 以改善值作為考核的基礎 經(jīng)濟增加值的提高要有持續(xù)性 關注改善值,沒有“常勝將軍” EVA考核的導向作用 ? EVA價值管理是對企業(yè)資產(chǎn)負債表和損益表的綜合考量 —— 不能盲目追求規(guī)模增長,應追求價值增長。 ? EVA反映了資本成本率和資本的使用效率 —— 形成資本紀律,有效利用資本,避免盲目投資。 ? 通過在計算 EVA時所進行的會計調(diào)整,更真實反映企業(yè)的核心業(yè)務業(yè)績,關注長期價值創(chuàng)造能力 —— 鼓勵企業(yè)做大做強主業(yè),提升核心競爭力。 開展財務績效評價,促進企業(yè)提升價值創(chuàng)造 將財務績效評價與管理績效定性評價相結(jié)合,認清優(yōu)勢,尋找短板,確定努力方向。 評價內(nèi)容: 經(jīng)營績效 資產(chǎn)質(zhì)量 債務風險 經(jīng)營增長 企業(yè)領導干部業(yè)績考核:經(jīng)營績效 75%;財務績效 25% 五、工作要求 (一)企業(yè)領導班子要高度重視,把思想統(tǒng)一到總公司的決策上來,認真研究經(jīng)濟增加值考核工作,針對薄弱環(huán)節(jié),提出工作措施,做出全面部署。 (二)加強有針對性的培訓。培訓工作要覆蓋到企業(yè)各職能部門,逐步在企業(yè)形成對資本負責、對價值創(chuàng)造負責的責任機制和企業(yè)文化,將經(jīng)濟增加值考核的精神實質(zhì)和核心理念貫徹到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。 (三)大膽創(chuàng)新,抓緊制訂和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟增加值考核方案,完善規(guī)章制度。 (四)加強調(diào)查研究,密切跟蹤經(jīng)濟增加值考核實施過程中遇到的新情況、新問題,及時提出改進措施。 具體工作要求 ? 一是要加強培訓。覆蓋轄區(qū)所有的企業(yè)、主要職能部門和廣大員工,特別是要從領導班子開始。 ? 二是要有針對性。企業(yè)主要負責人要注重 EVA的精神實質(zhì)和核心理念,牢固樹立資本成本意識,嚴格遵守資本“紀律”,對資本成本負責,對價值創(chuàng)造負責;操作部門注重掌握方法,熟練使用,力求實效,完成平穩(wěn)過渡;廣大員工注重把價值創(chuàng)造的責任意識貫徹落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。 具體工作要求 ? 三是將經(jīng)濟增加值管理融入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預算、企業(yè)管理、投資決策、獎懲制度和企業(yè)文化建設之中,促進中儲糧總公司做大做強做優(yōu),確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。 ? 四是組織研究經(jīng)濟增加值考核,對本轄區(qū)本單位帶來的影響,及時溝通反映情況,對適應國資委業(yè)績考核工作要求提出建設性意見。 財務部門的具體要求(僅對財務人員講) ? 要認真研究經(jīng)濟增加值考核對本轄區(qū)本單位帶來的影響,對影響凈營業(yè)利潤、資金占用等方面的因素要結(jié)合這兩年的情況進行分析研究。 統(tǒng)一各單位的會計核算,及時溝通反映情況,對適應業(yè)績考核工作要求提出建設性意見。 注重掌握方法,熟練理解運用 《 總公司經(jīng)濟增加值考核操作細則 》 , 準確填報決算報表,了解和運用會計調(diào)整考核下屬企業(yè)。 有針對性地加強對直屬企業(yè)人員培訓,宣傳、運用用經(jīng)濟增加值核心理念和評價方法,力求實效,完成平穩(wěn)過渡。 ? 感謝各位領導對財務工作的堅強領導和大力支持! ? 祝愿各單位在經(jīng)營業(yè)績考核中取得可喜成績! ? 謝謝大家!
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