eva經(jīng)濟(jì)增加值講稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 以改善值作為考核的基礎(chǔ) 經(jīng)濟(jì)增加值的提高要有持續(xù)性 關(guān)注改善值，沒有“常勝將軍” EVA考核的導(dǎo)向作用 ? EVA價(jià)值管理是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的綜合考量 —— 不能盲目追求規(guī)模增長(zhǎng)，應(yīng)追求價(jià)值增長(zhǎng)。 （四）加強(qiáng)調(diào)查研究，密切跟蹤經(jīng)濟(jì)增加值考核實(shí)施過程中遇到的新情況、新問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。 統(tǒng)一各單位的會(huì)計(jì)核算，及時(shí)溝通反映情況，對(duì)適應(yīng)業(yè)績(jī)考核工作要求提出建設(shè)性意見。 ? 四是組織研究經(jīng)濟(jì)增加值考核，對(duì)本轄區(qū)本單位帶來(lái)的影響，及時(shí)溝通反映情況，對(duì)適應(yīng)國(guó)資委業(yè)績(jī)考核工作要求提出建設(shè)性意見。培訓(xùn)工作要覆蓋到企業(yè)各職能部門，逐步在企業(yè)形成對(duì)資本負(fù)責(zé)、對(duì)價(jià)值創(chuàng)造負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制和企業(yè)文化，將經(jīng)濟(jì)增加值考核的精神實(shí)質(zhì)和核心理念貫徹到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。 將資金中心和輪換周 轉(zhuǎn)金借款加到資本占用中 適度增加資本提高企業(yè)盈利能力，提高 EVA指標(biāo) ? 企業(yè)的盈利能力是經(jīng)濟(jì)增加值高低的主要決定因素； ? 企業(yè)為了提高盈利能力，需要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，依靠外部籌資，會(huì)增加企業(yè)的資本成本。 關(guān)注往來(lái)款周轉(zhuǎn)率，防范風(fēng)險(xiǎn)，加速回收 關(guān)注存貨周轉(zhuǎn)率，加速變現(xiàn)，減少期末資本占用 固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn) 在建工程 其他非流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較高、收益率較高 其他流動(dòng)資產(chǎn) 長(zhǎng)期股權(quán)投資 關(guān)注被投資企業(yè)情況，選擇投資收益率大于資本成本率進(jìn)行投資、無(wú)效投資抓緊清理 對(duì)未來(lái)的投入，在完工前無(wú)法取得收益，在計(jì)算資本成本時(shí)扣除 EVA= 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) — 資本占用 加權(quán)平均資本成本率 數(shù)額越大， EVA越小 提高現(xiàn)有資產(chǎn)使用效率 剝離資本回報(bào)低的資產(chǎn) 新增投資投向 EVA0的項(xiàng)目 用 EVA開展管理決策 關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和產(chǎn)品的 EVA貢獻(xiàn)程度，挖掘企業(yè)潛力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 按照主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將 EVA分解，將公司業(yè)務(wù)分為政策性業(yè)務(wù)、貿(mào)易糧業(yè)務(wù)、加工業(yè)務(wù)等，分別考察這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì) EVA的貢獻(xiàn)，找出哪些運(yùn)轉(zhuǎn)正常，哪些沒有起到應(yīng)有的作用，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。 ? 按照總公司經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算方法，在利息支出中扣除了政策性業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利息支出，同時(shí)在資本成本中也相應(yīng)扣除了全部的政策性糧油借款，并且按照優(yōu)惠的 %作為資本成本率，反映了企業(yè)利用資源開展經(jīng)營(yíng)管理的效果。 ? 統(tǒng)一剔除政策性負(fù)債，體現(xiàn)客觀公平性。 (4)分類指導(dǎo)原則。 ?2022財(cái)務(wù)工作會(huì)議主題報(bào)告： 要高度關(guān)注企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升，扎實(shí)抓好經(jīng)濟(jì)增加值考核的組織實(shí)施，并將經(jīng)濟(jì)增加值考核的精神實(shí)質(zhì)和核心理念貫徹到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供更有力更有效的引導(dǎo)。 傳統(tǒng)利潤(rùn)指標(biāo)考核的情況下，企業(yè)只需專注于利潤(rùn)和效益（凈資產(chǎn)收益率）的最大化。 第三階段 逐步建立 EVA業(yè)績(jī)考核體系。 二是要確保投資者有穩(wěn)定的回報(bào)，不要涉足自己不能掌握的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，在戰(zhàn)略目標(biāo)確定、工作重點(diǎn)選擇時(shí)，要突出主業(yè)。 直屬庫(kù)經(jīng)濟(jì)增加值比較 單位：萬(wàn)元 建昌直屬庫(kù) 丹東直屬庫(kù) 銷售收入 8, 11, 經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用 7, 10, 稅后凈利潤(rùn) 計(jì)算調(diào)整財(cái)務(wù)費(fèi)用 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 投入資本 4, 12, 資本成本 % % EVA ? 由實(shí)例可知如何計(jì)算 EVA指標(biāo)，同時(shí)還可以看出，凈利潤(rùn)相似但由于資產(chǎn)規(guī)模不同，EVA結(jié)果差異很大，也就是從經(jīng)濟(jì)增加值角度看，有利潤(rùn)的企業(yè)不一定創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)的盈利只有高于其資本成本，才能為出資人創(chuàng)造價(jià)值 這就是 EVA帶給我們的全新理念。 資本成本的導(dǎo)向作用要求企業(yè)的投資決策更為謹(jǐn)慎和科學(xué)，有利于企業(yè)避免盲目投資，防范風(fēng)險(xiǎn)、提高資本使用效率。 經(jīng)濟(jì)增加值是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 。 （二）經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念 什么樣的企業(yè)才是好企業(yè)？ 評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn) 經(jīng)濟(jì)增加值的提出及其影響 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn)： 利潤(rùn)最大化階段 主要以利潤(rùn)絕對(duì)值為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn) 效率最大化階段 主要以投資收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和每股盈利為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值最大化階段 主要以經(jīng)濟(jì)增加值為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。 （三）經(jīng)濟(jì)增加值考核的內(nèi)涵 經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念 資本是有紀(jì)律的 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 建立新型的企業(yè)價(jià)值觀 資本都是有成本的 與股東利益相一致 資本都是有成本的 無(wú)論是股權(quán)資本，還是債務(wù)資本，都是有成本的。 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 EVA著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的投資決策。6% ? 調(diào)整事項(xiàng) :重大政策變化、嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素、企業(yè)重組上市及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整等不可比因素等 國(guó)資委考核用公式 ? 經(jīng)濟(jì)增加值 =稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 調(diào)整后資本 *平均資本成本率 ? 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =凈利潤(rùn) +（利息支出
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