【摘要】QQ交流群:29664568內容:?采購流程簡介?采購物料?采購服務?采購疑難解答采購—應付賬款QQ交流群:29664568通過學習本單元的內容,您將能夠:?掌握采購物料或服務所用采購流程的基本步驟?了解庫存和會計的每個步驟的結果?處理供應商交貨和開票期間出現的問題采購—
2025-05-09 19:51
【摘要】廈門隆德工業(yè)有限公司采購ERP系統操作說明文件編號:ERP-05版次:A00制定日期:修定日期:擬案單位:管理部
2025-04-07 05:41
【摘要】ERP應用培訓PCCW顧問組2022年03月ERP系統功能和流程介紹?ERP系統概覽?采購模塊功能和流程簡介?庫存模塊功能和流程簡介?項目模塊功能和流程簡介?固定資產功能和流程簡介?應付模塊功能和流程簡介?應收模塊功能和流程簡介?總帳模塊功能和流程簡介?報表工具簡介
2025-01-11 16:09
【摘要】成功可以復制.源于專業(yè)務實DigitalChinaManagementSystemsLimited培訓大綱一、什么是ERP?從業(yè)務流程及信息集成了解ERP?從MRP工作原理了解ERP?從物料資金信息流集成來了解ERP二、ERP如何實施及實施效益什么是
2025-01-11 15:48
【摘要】1提升競爭力與ERP師資班老師共勉用友股份有限公司培訓中心楊寶剛ERP軟件實施方法2提綱?目前我們形勢?什么是實施?實施做什么??項目管理基本原理?ERP實施工作路徑?項目重要里程碑?項目成功的關鍵因素?用友ERP項目實施案例介紹3目前的態(tài)勢
2025-01-11 16:07
【摘要】設計例外情形處理方法修改流程修改步驟修改設置修改測試代碼準備CRP環(huán)境進行CRP發(fā)現例外情形設計例外情形處理方法修改流程修改步驟修改設置修改測試代碼準備CRP環(huán)境進行CRP發(fā)現例外情形定義構架運行轉換設計項目計劃
2025-10-10 04:41
【摘要】ERP沙盤比賽培訓沙盤組成生產中心營銷與規(guī)劃中心制造業(yè)運營流程財務中心課程安排一、組織準備工作二、模擬企業(yè)概況四、實際模擬訓練三、企業(yè)運營規(guī)則生產中心營銷與規(guī)劃中
2025-01-10 13:42
【摘要】ERP基礎培訓主講人:董建煒1.ERP的形成與發(fā)展?基本MRP?MRP-II?ERP形成與發(fā)展基本MRP?20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計劃管理方式,設置了安全庫存量,為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代,企業(yè)的管理者們已經清楚地訃識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期
【摘要】ERP理念用友軟件股份有限公司小型管理軟件事業(yè)部渠道支持部提綱?什么是ERP?ERP的發(fā)展史?ERP的效益?ERP實施成功的條件什么是ERP?—EnterpriseResourcePlanning即“企業(yè)資源計劃”系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統
2025-01-11 16:01
【摘要】2022-08企業(yè)資源計劃ERP—銷售管理、采購管理與庫存管理教學安排、采購管理與庫存管理、固定資產管理與成本管理源管理管理12.ERP設施流程與面臨的主要問題2.ERP理論的形成3.ERP有關基本概念與生產類型1.ERP概述
2024-12-29 12:06
【摘要】2020年9月15日第1頁第6章采購作業(yè)計劃和控制案例研究教學目標本章內容2020年9月15日第2頁案例研究:庫存管理的變革1.庫存數量是否越多越好?為什么?2.造成庫存數量不斷膨脹的原因是什么?3.如果沒有得到很好地控制,庫存數量可能會自我膨脹。為什么會出現這種現象?結合具體的示例
2025-08-12 20:58
【摘要】易飛易飛ERP操作培訓操作培訓部門:EG2022-2-28課程大綱2022-2-281創(chuàng)新團隊共贏一、簡單介紹ERP二、工程需要用到的ERP子系統三、了解物料編碼原則四、介紹相關子系統的操作步驟一、簡單介紹ERP1、ERP概念:ERP(EnterpriseResourcesPlanning,“企業(yè)資源計劃”)
2025-01-19 16:52
【摘要】1TIPTOPGP教育訓練基本操作神州數碼管理有限公司TIPTOP咨詢部讓ERP在中國普遍成功21.登陸系統不退出系統2.系統界面3.單檔多欄類作業(yè)操作4.單檔類作業(yè)操作5.雙檔類作業(yè)操作6.查詢類作業(yè)操作7.打印類作業(yè)操作
2025-07-24 10:35
【摘要】1ERP基礎培訓!2主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施3?20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計劃管理方式,設置了安全庫存量,為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代,企業(yè)的管理者們已經清楚地認識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產生了對物料清單的管理與利
2025-08-13 17:23
【摘要】MRP邏輯流程圖MRP主生產計劃MPS預測潛在客戶合同物料需求計劃MRP庫存信息(物料可用量)產品信息(物料清單)(工藝路線)采購計劃生產計劃產品T的生產結構樹TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)完成生產100單
2025-08-13 21:12