erp內(nèi)部培訓(xùn)講義(存儲版)
【正文】 廠部下達(dá)的計(jì)劃單位分解為適合 車間內(nèi)部執(zhí)行的計(jì)劃單位。 MRPII的進(jìn)一步發(fā)展 ? DRP（ Distribution Requirement Planning） DRP流通渠道劃分為多個(gè)層次，一般是 CUSTOM， DEALER， Logistic， Production. ERP (Enterprise Resource Planning ) 為了滿足顧客需求，提高顧客服務(wù)水平，有效地利用企業(yè)資源，降低庫存，減少成本， ？？？ 銷售預(yù)測是 MRP最重要的輸入數(shù)據(jù)，出自營銷部門； 準(zhǔn)確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的材料清單來自研究開發(fā)（產(chǎn)品）部門； 財(cái)務(wù)部門為采購材料提供資金支持， HR部門為系統(tǒng) 運(yùn)行提供人員培訓(xùn)保證，另，需要把以工廠為單位的MRP整合為以整個(gè)企業(yè)為單位的 MRP，就發(fā)展出一個(gè) 。 ? 目標(biāo)是改進(jìn)對顧客的服務(wù)，把存儲投資減少到最底，使生產(chǎn)運(yùn)行效率提到最高。MRP邏輯流程圖 MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 預(yù)測 潛在客戶 合同 物料需求計(jì)劃 MRP 庫存信息 （物料可用量） 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線） 采購計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品 T的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹 T U（ 2） V（ 3） W（ 1） X（ 2） W（ 2） Y（ 2） 完成生產(chǎn) 100單位 T的物料需求計(jì)劃 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 定貨時(shí)間 定貨時(shí)間 定貨時(shí)間 定貨時(shí)間 定貨時(shí)間 定貨時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 T U V W X Y 提前期 =1周 提前期 =2周 提前期 =2周 提前期 =3周 提前期 =1周 提前期 =1周 100 100 200 200 800 600 600 400 400 800 300 300 M R P 內(nèi)含 MRP把原料和零部件的需求看成是最終產(chǎn)品需求量的派生需求。 ? 基本原理是當(dāng)缺乏物料會耽誤總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)加快這些物料的供應(yīng)，反之放慢物料的供應(yīng)。 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 。 供應(yīng)鏈管理模式 ? 雙方是合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商是經(jīng)過資格認(rèn)證的，質(zhì)量和信用上可信的，采購作業(yè)通過系統(tǒng)一次把需方的采購定單自動轉(zhuǎn)換為供方的銷售定
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1