erp內(nèi)部培訓(xùn)講義-wenkub
2022-09-02 21:12:32 本頁(yè)面
【正文】 供 銷(xiāo)部門(mén) 物料信息的 集成 。 ? 說(shuō)明物料位置，數(shù)量，價(jià)值及狀態(tài)變化的各種事務(wù)處理，定義相關(guān)的會(huì)計(jì)科目與借貸關(guān)系，由系統(tǒng)系統(tǒng)建立憑證，并進(jìn)行帳務(wù)處理，說(shuō)明物流與資金流的動(dòng)態(tài)關(guān)系。 從 MRP到 MRPii ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和效益終究是要用貨幣的形式來(lái)表達(dá)的， MRP作為一個(gè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，還沒(méi)有說(shuō)清楚執(zhí)行后給企業(yè)帶來(lái)了什么效益，這個(gè)效益與企業(yè)的總體目標(biāo)是否一致。 ? 訂貨生產(chǎn)批量，是指在某個(gè)時(shí)間周期內(nèi)向供應(yīng)商訂貨（或要求 ? 生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)）某項(xiàng)目的數(shù)量。 出發(fā)點(diǎn)是根據(jù)成品的需求，自動(dòng)計(jì)算出構(gòu)成這些成品的部件、零件，以至原材料的相關(guān)需求量；由成品的交貨期計(jì)算出各部件、零件生產(chǎn)進(jìn)度日程與外購(gòu)件的采購(gòu)日程。 MRP也包括相互關(guān)聯(lián)的程序、決策規(guī)則、把 MPS轉(zhuǎn)化為每個(gè)階段生產(chǎn)計(jì)劃的記錄和滿足這些生產(chǎn)計(jì)劃所需要的物料。 ? 安全庫(kù)存量 ? ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 MRP的理解 ? MRP的主題是在正確的時(shí)間，地點(diǎn)得到正確 的零部件及原材料 。 ? 需求的提出：在處理物料計(jì)劃信息的同時(shí)，同步地處理財(cái)務(wù)信息。 財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳得以統(tǒng)一 MRPII以簡(jiǎn)單 的原理和軟件工具實(shí)現(xiàn)了這個(gè)愿望！ 企業(yè)的業(yè)務(wù)人員能?chē)?yán)格執(zhí)行 MRPII的工作流程，按照 規(guī)定及時(shí)輸入正確的信息，那么有關(guān)各個(gè)部門(mén)的資金 占用，庫(kù)存物料的價(jià)值，產(chǎn)品成本，各項(xiàng)費(fèi)用支出，現(xiàn) 金收支等信息可以隨時(shí)掌握與查詢。 “財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成 。為了有效的進(jìn)行，待每個(gè)工作的生產(chǎn)任務(wù)，作業(yè)準(zhǔn)備和作業(yè)順序都已安排好后，簽發(fā)作業(yè)指令，通常采用派工單形式，有加工路線單，單工序工票，班組生產(chǎn)記錄等，并注明了需生產(chǎn)的品種，數(shù)量，生產(chǎn)進(jìn)度，完成期限，投入產(chǎn)出期及其他需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的若干生產(chǎn)明細(xì)項(xiàng)目。 ? 將供方的產(chǎn)品庫(kù)與需方的材料庫(kù)喝二為一，僅在需方生產(chǎn)需要時(shí)，才把供方的產(chǎn)品直接發(fā)貨到需方的生產(chǎn)線，并進(jìn)行支付結(jié)算，減少了雙方分別入庫(kù)的流程。 ? 進(jìn)貨周期：即兩次進(jìn)貨的時(shí)間間隔。 銷(xiāo)售體系的組成 ? 例 SALES Reginal Sales Marketing Logistic Org Claim Spp Reginal IT Call Centre Sal/Market Service Control Sales STORE Logistic STORE Dealer Lean Production ? Relation for Teamwork ? Build in quality ? CIP(Continuous ImProveme
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