erp內(nèi)部培訓講義-文庫吧在線文庫
【正文】 單。 ? 2，固定訂購周期的定期控制。 ? 進貨周期：即兩次進貨的時間間隔。為了有效的進行，待每個工作的生產(chǎn)任務，作業(yè)準備和作業(yè)順序都已安排好后，簽發(fā)作業(yè)指令，通常采用派工單形式，有加工路線單，單工序工票，班組生產(chǎn)記錄等，并注明了需生產(chǎn)的品種，數(shù)量，生產(chǎn)進度，完成期限，投入產(chǎn)出期及其他需要進行統(tǒng)計的若干生產(chǎn)明細項目。 財務帳與實物帳得以統(tǒng)一 MRPII以簡單 的原理和軟件工具實現(xiàn)了這個愿望！ 企業(yè)的業(yè)務人員能嚴格執(zhí)行 MRPII的工作流程，按照 規(guī)定及時輸入正確的信息，那么有關(guān)各個部門的資金 占用，庫存物料的價值，產(chǎn)品成本，各項費用支出，現(xiàn) 金收支等信息可以隨時掌握與查詢。 ? 安全庫存量 ? ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 MRP的理解 ? MRP的主題是在正確的時間，地點得到正確 的零部件及原材料 。 出發(fā)點是根據(jù)成品的需求，自動計算出構(gòu)成這些成品的部件、零件，以至原材料的相關(guān)需求量；由成品的交貨期計算出各部件、零件生產(chǎn)進度日程與外購件的采購日程。 從 MRP到 MRPii ? 企業(yè)的經(jīng)營狀況和效益終究是要用貨幣的形式來表達的， MRP作為一個計劃與控制系統(tǒng)，還沒有說清楚執(zhí)行后給企業(yè)帶來了什么效益，這個效益與企業(yè)的總體目標是否一致。 MRPII 財務管理 物流管理 銷售管理 產(chǎn)品 /物料數(shù)據(jù)管理 人力資源管理 現(xiàn)代信息技術(shù)手段 CRM MRP： 產(chǎn) 供 銷部門 物料信息的 集成 。 標準化是目標 生產(chǎn)作業(yè)：全過程控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制 ： 所謂生產(chǎn)作業(yè)控制，就是檢查與監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行情況，將執(zhí)行結(jié)果與即定標準比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施糾正偏差，從而保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的圓滿完成，其包括： ? 生產(chǎn)進度控制 ? 事務進度控制 /采購進度控制 / ? 進貨檢驗進度控制 / 生產(chǎn)進度控制 ? 產(chǎn)品的產(chǎn)出控制 ? 在制品控制 定 貨 點 法 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 數(shù)量 時間 安全庫存量 均衡消費 消費加快 消費減慢 定貨點 定貨點 不變 定貨點 升高 定貨點 降低 增加 定貨量 定貨量 不變 T 最大庫存 批量 ? ? ? ? T T T 040 采購進度控制 采購
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