erp內(nèi)部培訓(xùn)講義-文庫吧
2025-07-19 21:12 本頁面
【正文】 地點(diǎn)得到正確 的零部件及原材料 。 ? 目標(biāo)是改進(jìn)對(duì)顧客的服務(wù)，把存儲(chǔ)投資減少到最底，使生產(chǎn)運(yùn)行效率提到最高。 ? 基本原理是當(dāng)缺乏物料會(huì)耽誤總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)加快這些物料的供應(yīng)，反之放慢物料的供應(yīng)。 從 MRP到 MRPii ? 企業(yè)的經(jīng)營狀況和效益終究是要用貨幣的形式來表達(dá)的， MRP作為一個(gè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，還沒有說清楚執(zhí)行后給企業(yè)帶來了什么效益，這個(gè)效益與企業(yè)的總體目標(biāo)是否一致。 ? 需求的提出：在處理物料計(jì)劃信息的同時(shí)，同步地處理財(cái)務(wù)信息。 產(chǎn)品銷售計(jì)劃用金額表示以說明銷售收入； 對(duì)物料賦予貨幣屬性以計(jì)算成本并方便報(bào)價(jià)； 用金額表示庫存量以反映資金占用。 MRPII實(shí)現(xiàn)物流與資金流信息集成的方式 ? 為每個(gè)物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本與會(huì)計(jì)科目，建立物料與資金的靜態(tài)關(guān)系。 ? 說明物料位置，數(shù)量，價(jià)值及狀態(tài)變化的各種事務(wù)處理，定義相關(guān)的會(huì)計(jì)科目與借貸關(guān)系，由系統(tǒng)系統(tǒng)建立憑證，并進(jìn)行帳務(wù)處理，說明物流與資金流的動(dòng)態(tài)關(guān)系。 財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳得以統(tǒng)一 MRPII以簡單 的原理和軟件工具實(shí)現(xiàn)了這個(gè)愿望！ 企業(yè)的業(yè)務(wù)人員能嚴(yán)格執(zhí)行 MRPII的工作流程，按照 規(guī)定及時(shí)輸入正確的信息，那么有關(guān)各個(gè)部門的資金 占用，庫存物料的價(jià)值，產(chǎn)品成本，各項(xiàng)費(fèi)用支出，現(xiàn) 金收支等信息可以隨時(shí)掌握與查詢。 MRPII的進(jìn)一步發(fā)展 ? DRP（ Distribution Requirement Planning） DRP流通渠道劃分為多個(gè)層次，一般是 CUSTOM， DEALER， Logistic， Production. ERP (Enterprise Resource Planning ) 為了滿足顧客需求，提高顧客服務(wù)水平，有效地利用企業(yè)資源，降低庫存，減少成本， ？？？ 銷售預(yù)測是 MRP最重要的輸入數(shù)據(jù)，出自營銷部門； 準(zhǔn)確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的材料清單來自研究開發(fā)（產(chǎn)品）部門； 財(cái)務(wù)部門為采購材料提供資金支持， HR部門為系統(tǒng) 運(yùn)行提供人員培訓(xùn)保證，另，需要把以工廠為單位的MRP整合為以整個(gè)企業(yè)為單位的 MRP，就發(fā)展出一個(gè) 。 MRPII 財(cái)務(wù)管理 物流管理 銷售管理 產(chǎn)品 /物料數(shù)據(jù)管理 人力資源管理 現(xiàn)代信息技術(shù)手段 CRM MRP： 產(chǎn) 供 銷部門 物料信息的 集成 。 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 。 MRP II： 物料信息同資金信息的 集成 。 “財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成 。 ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的 集成 。 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競爭
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