【正文】 資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖 13. 固定資產(chǎn) 管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 初始建賬 資產(chǎn)折舊 資產(chǎn)租賃 資產(chǎn)修理 資產(chǎn)增減 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 固定管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 13. 固定資產(chǎn) 管理 總賬 設(shè)備管理 工資資料 設(shè)備臺(tái)賬 成本分?jǐn)? 財(cái)務(wù)管理 固定資產(chǎn)管理 成本管理 人力資源管理 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存與銷(xiāo)售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和正確性。同時(shí)通過(guò)定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括：成本計(jì)算、成本計(jì)劃、成本日?？刂?、管理與成本分析等幾個(gè)環(huán)節(jié)。 14. 成本 管理 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 責(zé)任會(huì)計(jì)制要求建立責(zé)任中心。制造業(yè)的主要責(zé)任中心有成本中心與利潤(rùn)中心。成本中心只負(fù)責(zé)對(duì)成本的管理與控制，是一個(gè)成本積累點(diǎn)，它可以是分廠、業(yè)務(wù)部門(mén)、車(chē)間、班組與工作中心等。利潤(rùn)中心是獨(dú)立核算、有收入來(lái)源的部門(mén)（或單位），如分廠等。在 ERP系統(tǒng)中可以靈活設(shè)置成本中心與利潤(rùn)中心。 14. 成本 管理 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 各種成本的構(gòu)成 14. 成本 管理 直接材料費(fèi) 直接人工費(fèi) （ 主要成本 ） 直接成本 變動(dòng)制造間接費(fèi) 固定制造間接費(fèi) （ 制造費(fèi)用 ） 間接成本 （ 生產(chǎn)成本 ） 產(chǎn)品成本 管 理 費(fèi) 用 財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用 銷(xiāo) 售 費(fèi) 用 （ 期間費(fèi)用 ） 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 （ 總成本 ） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 產(chǎn)品成本計(jì)算工作大致可以劃分為以下幾項(xiàng)工作：成本計(jì)算對(duì)象確定，成本計(jì)算期的確定，材料實(shí)際成本核算，各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在制品之間分配。 14. 成本 管理 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 產(chǎn)品材料費(fèi)的計(jì)算 14. 成本 管理 A產(chǎn)品 B子件 C材料 D材料 E材料 材料費(fèi) =采購(gòu)價(jià)格 +采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì)材料費(fèi) =D材料費(fèi) +E材料費(fèi) 累計(jì)材料費(fèi) =D材料費(fèi) +E材料費(fèi) +C材料費(fèi) 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 直接人工費(fèi)： 卷積計(jì)算的過(guò)程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（ BOM）從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費(fèi)。 14. 成本 管理 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 間接費(fèi)用不同于直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)，它并不隨著工票或憑證按物料分別實(shí)時(shí)記錄，因而不象計(jì)算直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)可以由物料清單及工藝文件、工作中心直接而且準(zhǔn)確地計(jì)算。 14. 成本 管理 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 作業(yè)成本法（ Activitybased Costing） ? 非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用比重加大時(shí)； ? 產(chǎn)品多樣性程度提高時(shí)。 ? 作業(yè)成本法的采用應(yīng)遵循兩個(gè)基本原則： ? 作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)； ? 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。 14. 成本 管理 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 14. 成本 管理 成本 管理 JIT管理 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)管理 采購(gòu)管理 銷(xiāo)售管理 分銷(xiāo)資源計(jì)劃 設(shè)備管理 車(chē)間管理 人力資源管理 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 企業(yè)設(shè)備管理的工作內(nèi)容有： ? 建立與執(zhí)行設(shè)備管理制度； ? 合理使用設(shè)備 ， 做好設(shè)備使用培訓(xùn)教育工作； ? 按規(guī)定及時(shí)做好維護(hù)工作； ? 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃的修理制度 ， 及時(shí)檢測(cè)修理； ? 做好設(shè)備日常臺(tái)賬管理工作； ? 根據(jù)需要及時(shí)地 、 有計(jì)劃地改造與更新設(shè)備 15. 設(shè)備 管理 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 15. 設(shè)備 管理 對(duì)應(yīng) 固定資產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 記賬 設(shè)備管理 采購(gòu)請(qǐng)求 成本管理 財(cái)務(wù)管理 成本 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) ERP對(duì)質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的深入與擴(kuò)展，它集合了全面質(zhì)量管理理論、 ISO9000質(zhì)量管理體系的思想，同時(shí)結(jié)合了信息管理的特點(diǎn)，充分發(fā)揮了信息集成、數(shù)據(jù)處理量大且快與多角度的數(shù)據(jù)分析的優(yōu)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供有力的工具。 16. 質(zhì)量 管理 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建立質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行所需的基本參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)有質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量缺陷分類、檢測(cè)方法、檢測(cè)項(xiàng)目類別、抽樣標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)文件等。 16. 質(zhì)量 管理 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 質(zhì)量檢驗(yàn) ? 質(zhì)量檢驗(yàn)與生產(chǎn)管理模塊集成，是對(duì)各個(gè)工序、工作中心的在制品與完成品進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程。 16. 質(zhì)量 管理 工序送檢 抽樣標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 工序檢驗(yàn) 工序完工 檢驗(yàn)成本 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 質(zhì)量控制 16. 質(zhì)量 管理 樣本組號(hào) 質(zhì)量特性值 UCL LCL CL 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 質(zhì)量分析 ? 排列圖 16. 質(zhì)量 管理 項(xiàng)目 頻數(shù) 累計(jì)百分比 A B C D E 其它 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 直方圖 16. 質(zhì)量 管理 20 15 10 5 頻數(shù)：件 A產(chǎn)品的長(zhǎng)度 9 11 12… 21 23 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 質(zhì)量子系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)多種分析報(bào)表 ， 分層法 、