【正文】 實(shí)施前期工作 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? ERP知識(shí)培訓(xùn) ? ERP知識(shí)培訓(xùn)，可以外派人員去學(xué)習(xí)，也可以請(qǐng)一些有關(guān)的咨詢機(jī)構(gòu)、軟件公司進(jìn)企業(yè)來授課。 ? 各層管理人員 、 非直接生產(chǎn)的業(yè)務(wù)人員有一定的文化素質(zhì) ，能操作計(jì)算機(jī)或通過培訓(xùn)能操作計(jì)算機(jī) 。 如政府機(jī)構(gòu)的指令 、 建議等； ? 同行業(yè)的實(shí)施應(yīng)用等；還有媒體的宣傳等 。 ? 績(jī)效評(píng)估 ? 報(bào)酬管理 ? 人力資源的測(cè)評(píng) 18. 人力資源 管理 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 概括來說 ， 供應(yīng)鏈管理 （ supply chain management， 簡(jiǎn)稱SCM） 是圍繞核心企業(yè) ， 主要通過信息手段 ， 對(duì)供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料 、 資金 、 信息等資源進(jìn)行計(jì)劃 、 調(diào)度 、 調(diào)配 、 控制與利用 ， 形成用戶 、 零售商 、 分銷商 、 制造商 、 采購(gòu)供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體 。 16. 質(zhì)量 管理 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 質(zhì)量檢驗(yàn) ? 質(zhì)量檢驗(yàn)與生產(chǎn)管理模塊集成，是對(duì)各個(gè)工序、工作中心的在制品與完成品進(jìn)行檢驗(yàn)的過程。在 ERP系統(tǒng)中可以靈活設(shè)置成本中心與利潤(rùn)中心。 13. 固定資產(chǎn) 管理 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖 13. 固定資產(chǎn) 管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 初始建賬 資產(chǎn)折舊 資產(chǎn)租賃 資產(chǎn)修理 資產(chǎn)增減 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 固定管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 13. 固定資產(chǎn) 管理 總賬 設(shè)備管理 工資資料 設(shè)備臺(tái)賬 成本分?jǐn)? 財(cái)務(wù)管理 固定資產(chǎn)管理 成本管理 人力資源管理 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。 描述成本核算 、 成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實(shí)現(xiàn) ， 這部分將在下一章討論 。應(yīng)用時(shí)設(shè)立采用反沖法計(jì)算的工序起點(diǎn)與反沖法計(jì)算的工序結(jié)束點(diǎn)。 12. 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 財(cái)務(wù)管理分為三大部分： ? 財(cái)務(wù)管理 。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法，各類或各項(xiàng)固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。制造業(yè)的主要責(zé)任中心有成本中心與利潤(rùn)中心。 ? 作業(yè)成本法的采用應(yīng)遵循兩個(gè)基本原則： ? 作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)； ? 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。 18. 人力資源 管理 ? 職位管理 ? 職位調(diào)整 ? 假期管理； ? 人事檔案管理； 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 人力資源計(jì)劃管理 18. 人力資源 管理 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 工作分析 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 人力資源 計(jì)劃 員工招聘 測(cè)試與選拔 培訓(xùn)與開發(fā) 職業(yè)計(jì)劃 報(bào)酬系統(tǒng) 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 工作分析 ? 工作描述； ? 工作說明書。 34. 項(xiàng)目實(shí)施前期工作 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 企業(yè)實(shí)施 ERP系統(tǒng) ， 一般有以下幾個(gè)原因： ? 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí) ， 認(rèn)為 ERP能對(duì)企業(yè)有一定的促進(jìn)作用 。 否則企業(yè)應(yīng)該主抓產(chǎn)品研發(fā) 、 市場(chǎng)開拓與內(nèi)部的基礎(chǔ)管理 ， 因?yàn)檫@才是企業(yè)的問題根疥 。一般來說，企業(yè)最好不要進(jìn)行自行開發(fā)。經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策批準(zhǔn)后，正式對(duì) ERP項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，作出項(xiàng)目各種預(yù)算，并由籌備小組對(duì)有關(guān)的資源需求計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)啟動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃。 34. 項(xiàng)目實(shí)施前期工作 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 選型或轉(zhuǎn)入開發(fā) 在選擇 ERP軟件與實(shí)施服務(wù)時(shí)一般可以參考、注意以下幾個(gè)方面： ? 軟件的功能是否適合本企業(yè)的需求與未來一段時(shí)期的發(fā)展； ? 軟件供應(yīng)商的維護(hù)、二次開發(fā)支持能力； ? 文檔資料的規(guī)范與齊全性； ? 實(shí)施服務(wù)的方法與質(zhì)量； 34. 項(xiàng)目實(shí)施前期工作 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 軟件供應(yīng)商與實(shí)施服務(wù)供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展能力與服務(wù)能力； ? 走訪 ERP成功企業(yè)的應(yīng)用范例； ? 注意軟件的運(yùn)行環(huán)境； ? ERP軟件與實(shí)施服務(wù)的價(jià)格； ? 方案比較。 35. 項(xiàng)目實(shí)施 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 準(zhǔn)備數(shù)據(jù) ? 初始靜態(tài)數(shù)據(jù)； ? 業(yè)務(wù)輸入數(shù)據(jù)； ? 業(yè)務(wù)輸出數(shù)據(jù)。最早在 1990年由美國(guó)前 MIT教授 Michael Hammer在 “ Reengineering Work： Don’t Automate， But Obliterate”一文中提出，后來Michael Hammer與 CSC Index的首席執(zhí)行官 James Champy于 1993年發(fā)表了 《 公司重組：企業(yè)革命的宣言 》 ，此后， BPR作為一種新的管理思想，象一股風(fēng)潮席卷了整個(gè)美國(guó)和其他 36. 業(yè)務(wù)流程重組 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 工業(yè)化國(guó)家，并大有風(fēng)靡世界之勢(shì)。而各個(gè)流程控制點(diǎn)、負(fù)責(zé)人實(shí)際是對(duì)企業(yè)的最終流程業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，也就是對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 36. 業(yè)務(wù)流程重組 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 業(yè)務(wù)流程重組的概念 ? 業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的扁平化結(jié)構(gòu)管理。 35. 項(xiàng)目實(shí)施 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 業(yè)績(jī)考核 ? 庫(kù)存準(zhǔn)確率、產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、產(chǎn)品開發(fā)周期、廢品率、庫(kù)存占用資金、原材料利用率、成本核算工作效率、產(chǎn)品銷售毛利潤(rùn)增長(zhǎng)等。 35. 項(xiàng)目實(shí)施 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 成立三級(jí)項(xiàng)目組織 調(diào)研與咨詢 安裝軟件 培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開始 準(zhǔn)備數(shù)據(jù) 原型測(cè)試 用戶化 制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 模擬運(yùn)行 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完成 并 行 二次開發(fā) 正式運(yùn)行 建立工作點(diǎn) 企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 實(shí)施方針： ? 總體規(guī)劃