【正文】 據(jù)統(tǒng)計有 70%的企業(yè)在重組中失敗 ? 時機選擇 ? 流程選擇 ? 領(lǐng)導(dǎo)班子 ? 組織模型 36. 業(yè)務(wù)流程重組 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 扁平化組織模型 36. 業(yè)務(wù)流程重組 流程主管 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 流程主管 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 流程主管 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 總經(jīng)理 中層領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 在扁平化組織模型中，原來中層領(lǐng)導(dǎo)的職能、作用發(fā)生了變化，由業(yè)務(wù)負責人轉(zhuǎn)化為：監(jiān)督、訓導(dǎo)、行政管理角色，并對企業(yè)的業(yè)務(wù)全局平衡。這種管理結(jié)構(gòu)適合企業(yè)員工參與企業(yè)管理與實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各層次的有效溝通，并具有較強的應(yīng)變能力和較大的靈活性。 36. 業(yè)務(wù)流程重組 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 業(yè)務(wù)流程重組（ Business Process Reengineering, 簡稱 BPR）。 ? ERP對企業(yè)的影響是全方位的，效益也是多方面的，除了可以計算的經(jīng)濟指標外，還有一些沒辦法計量的管理效益 35. 項目實施 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 成功的關(guān)鍵 ? 人、培訓、軟硬件、數(shù)據(jù) 35. 項目實施 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 企業(yè)應(yīng)用 ERP必須要開展管理創(chuàng)新 ， 這個階段的工作是不可逾越的 ， 面向事務(wù) 、 職能的管理 ， 進而發(fā)展到了面向業(yè)務(wù)流程的管理 。另外對各個業(yè)務(wù)崗位的操作培訓，除了對本業(yè)務(wù)操作的培訓外，還要對相關(guān)邏輯的上下流程關(guān)系進行培訓。 35. 項目實施 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 成立三級項目組織 ? 項目領(lǐng)導(dǎo)小組； ? 項目實施小組； ? 項目應(yīng)用組。 34. 項目實施前期工作 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 測試數(shù)據(jù)準備 ? 企業(yè)要從各主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中抽取一些典型數(shù)據(jù)，作為以后 ERP選型的測試數(shù)據(jù)，各個業(yè)務(wù)部門填寫數(shù)據(jù)收集報表。 ? 業(yè)務(wù)報表需求。 34. 項目實施前期工作 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 可行性分析與立項 ? 通過對 ERP必要知識的理解，籌備小組要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出可行性分析報告。 34. 項目實施前期工作 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? ERP知識培訓 ? ERP知識培訓，可以外派人員去學習，也可以請一些有關(guān)的咨詢機構(gòu)、軟件公司進企業(yè)來授課。其實外包開發(fā)還不如選擇一家較為成熟的 ERP軟件供應(yīng)商進行二次開發(fā)。 ? 各層管理人員 、 非直接生產(chǎn)的業(yè)務(wù)人員有一定的文化素質(zhì) ，能操作計算機或通過培訓能操作計算機 。 34. 項目實施前期工作 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 實施 ERP的企業(yè)應(yīng)該滿足一些條件 ， 這里給出以下一些應(yīng)用的條件 ，提供企業(yè)參考： ? 企業(yè)有適銷對路的產(chǎn)品 ， 良好的經(jīng)濟效益 。 如政府機構(gòu)的指令 、 建議等； ? 同行業(yè)的實施應(yīng)用等；還有媒體的宣傳等 。 企業(yè)實施 ERP系統(tǒng)總體上分為兩個階段：前期工作、項目實施。 ? 績效評估 ? 報酬管理 ? 人力資源的測評 18. 人力資源 管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 概括來說 ， 供應(yīng)鏈管理 （ supply chain management， 簡稱SCM） 是圍繞核心企業(yè) ， 主要通過信息手段 ， 對供應(yīng)各個環(huán)節(jié)中的各種物料 、 資金 、 信息等資源進行計劃 、 調(diào)度 、 調(diào)配 、 控制與利用 ， 形成用戶 、 零售商 、 分銷商 、 制造商 、 采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體 。 18. 人力資源 管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 人事管理 ? 工種管理； ? 人員調(diào)動； ? 離職管理； ? 考勤管理； ? 住房管理。 16. 質(zhì)量 管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 質(zhì)量檢驗 ? 質(zhì)量檢驗與生產(chǎn)管理模塊集成，是對各個工序、工作中心的在制品與完成品進行檢驗的過程。 14. 成本 管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 作業(yè)成本法（ Activitybased Costing） ? 非產(chǎn)量相關(guān)制造費用比重加大時； ? 產(chǎn)品多樣性程度提高時。在 ERP系統(tǒng)中可以靈活設(shè)置成本中心與利潤中心。 14. 成本 管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 責任會計制要求建立責任中心。 13. 固定資產(chǎn) 管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖 13. 固定資產(chǎn) 管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 初始建賬 資產(chǎn)折舊 資產(chǎn)租賃 資產(chǎn)修理 資產(chǎn)增減 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 固定管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 13. 固定資產(chǎn) 管理 總賬 設(shè)備管理 工資資料 設(shè)備臺賬 成本分攤 財務(wù)管理 固定資產(chǎn)管理 成本管理 人力資源管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 成本管理子系統(tǒng)與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的物品，但單位價值在 2020元以上，并且使用年限超過兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。 描述成本核算 、 成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實現(xiàn) ， 這部分將在下一章討論 。主要為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為財務(wù)會計，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為管理會計。應(yīng)用時設(shè)立采用反沖法計算的工序起點與反沖法計算的工序結(jié)束點。 ? 按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計劃 ? 傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產(chǎn)工票（即生產(chǎn)工單）下達生產(chǎn)任務(wù)，而JIT作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率（時產(chǎn)、日產(chǎn)）來安排生產(chǎn)計劃，不需下達生產(chǎn)工票，作業(yè)計劃一般是最終組裝計劃（ FAS），生產(chǎn)安排要平衡能力，同時又要平衡物流。 12. 財務(wù)管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 財務(wù)管理分為三大部分： ? 財務(wù)管理 。 ? 固定資產(chǎn)管理