erp內(nèi)部培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 訂單下達(dá) 跟蹤 檢驗(yàn) 原料庫(kù)、發(fā)料 接收銷售訂單 制造 檢驗(yàn) 發(fā)貨 需 方 供 方 1. 傳統(tǒng)模式 供需鏈管理下的采購(gòu)流程 093 成品庫(kù) 電子商務(wù)、 EDI 制造 檢驗(yàn) 生產(chǎn)線（使用點(diǎn)） 供需合作伙伴（業(yè)務(wù)流程重組） 2. 供需鏈管理模式 VMI 運(yùn)輸 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存策略 — VMI系統(tǒng) ? 新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理庫(kù)存方法 Vendor Managed Inventory. ? 傳統(tǒng)模式：需方同供方經(jīng)過洽談，下達(dá)采購(gòu)定單，供方把需方的采購(gòu)定單轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳▎?，安排和協(xié)調(diào)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行加工制造，在這個(gè)過程中，需方要不斷跟蹤，甚有派出專員常駐供方監(jiān)督生產(chǎn)；供方在產(chǎn)品生產(chǎn)后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，先儲(chǔ)存在自己成品庫(kù)，然后發(fā)貨到需方，需方接收到貨物后再一次檢驗(yàn)，再入庫(kù)，待生產(chǎn)有需要時(shí)，發(fā)料到生產(chǎn)部門。 ? 庫(kù)存量控制的兩種基本類型 ： ? 1，固定訂購(gòu)批量的定量控制。 相對(duì)比，減少了許多不增值業(yè)務(wù)： ?定單的下達(dá)，接收與轉(zhuǎn)換 ?生產(chǎn)跟蹤 ?質(zhì)量檢驗(yàn) ?入庫(kù)出庫(kù) ?庫(kù)存積壓 庫(kù)存量要適度：管理好定貨點(diǎn) ? 訂購(gòu)點(diǎn)：即定貨點(diǎn)，提出訂購(gòu)時(shí)的庫(kù)存量。 ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的 集成 。 ? 說(shuō)明物料位置，數(shù)量，價(jià)值及狀態(tài)變化的各種事務(wù)處理，定義相關(guān)的會(huì)計(jì)科目與借貸關(guān)系，由系統(tǒng)系統(tǒng)建立憑證，并進(jìn)行帳務(wù)處理，說(shuō)明物流與資金流的動(dòng)態(tài)關(guān)系。 ? 訂貨生產(chǎn)批量，是指在某個(gè)時(shí)間周期內(nèi)向供應(yīng)商訂貨（或要求 ? 生產(chǎn)部門生產(chǎn)）某項(xiàng)目的數(shù)量。 MRP也包括相互關(guān)聯(lián)的程序、決策規(guī)則、把 MPS轉(zhuǎn)化為每個(gè)階段生產(chǎn)計(jì)劃的記錄和滿足這些生產(chǎn)計(jì)劃所需要的物料。 ? 需求的提出：在處理物料計(jì)劃信息的同時(shí)，同步地處理財(cái)務(wù)信息。 “財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成 。 ? 將供方的產(chǎn)品庫(kù)與需方的材料庫(kù)喝二為一，僅在需方生產(chǎn)需要時(shí)，才把供方的產(chǎn)品直接發(fā)貨到需方的生產(chǎn)線，并進(jìn)行支付結(jié)算，減少了雙方分別入庫(kù)的流程。 銷售體系的組成 ? 例 SALES Reginal Sales Marketing Logistic Org Claim Spp Reginal IT Call Centre Sal/Market Service Control Sales STORE Logistic STORE Dealer Lean Production ? Relation for Teamwork ? Build in quality ? CI
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