erp內(nèi)部培訓(xùn)講義(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-10-04 21:12:32 本頁(yè)面
【正文】 廠部下達(dá)的計(jì)劃單位分解為適合 車間內(nèi)部執(zhí)行的計(jì)劃單位。為了有效的進(jìn)行，待每個(gè)工作的生產(chǎn)任務(wù)，作業(yè)準(zhǔn)備和作業(yè)順序都已安排好后，簽發(fā)作業(yè)指令，通常采用派工單形式，有加工路線單，單工序工票，班組生產(chǎn)記錄等，并注明了需生產(chǎn)的品種，數(shù)量，生產(chǎn)進(jìn)度，完成期限，投入產(chǎn)出期及其他需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的若干生產(chǎn)明細(xì)項(xiàng)目。 標(biāo)準(zhǔn)化是目標(biāo) 生產(chǎn)作業(yè)：全過(guò)程控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制 ： 所謂生產(chǎn)作業(yè)控制，就是檢查與監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行情況，將執(zhí)行結(jié)果與即定標(biāo)準(zhǔn)比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施糾正偏差，從而保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的圓滿完成，其包括： ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 事務(wù)進(jìn)度控制 /采購(gòu)進(jìn)度控制 / ? 進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制 / 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 產(chǎn)品的產(chǎn)出控制 ? 在制品控制 定 貨 點(diǎn) 法 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 數(shù)量 時(shí)間 安全庫(kù)存量 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢 定貨點(diǎn) 定貨點(diǎn) 不變 定貨點(diǎn) 升高 定貨點(diǎn) 降低 增加 定貨量 定貨量 不變 T 最大庫(kù)存 批量 ? ? ? ? T T T 040 采購(gòu)進(jìn)度控制 采購(gòu)訂單下達(dá) 跟蹤 檢驗(yàn) 原料庫(kù)、發(fā)料 接收銷售訂單 制造 檢驗(yàn) 發(fā)貨 需 方 供 方 1. 傳統(tǒng)模式 供需鏈管理下的采購(gòu)流程 093 成品庫(kù) 電子商務(wù)、 EDI 制造 檢驗(yàn) 生產(chǎn)線（使用點(diǎn)） 供需合作伙伴（業(yè)務(wù)流程重組） 2. 供需鏈管理模式 VMI 運(yùn)輸 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存策略 — VMI系統(tǒng) ? 新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理庫(kù)存方法 Vendor Managed Inventory. ? 傳統(tǒng)模式：需方同供方經(jīng)過(guò)洽談，下達(dá)采購(gòu)定單，供方把需方的采購(gòu)定單轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳▎?，安排和協(xié)調(diào)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行加工制造，在這個(gè)過(guò)程中，需方要不斷跟蹤，甚有派出專員常駐供方監(jiān)督生產(chǎn)；供方在產(chǎn)品生產(chǎn)后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，先儲(chǔ)存在自己成品庫(kù)，然后發(fā)貨到需方，需方接收到貨物后再一次檢驗(yàn)，再入庫(kù)，待生產(chǎn)有需要時(shí)，發(fā)料到生產(chǎn)部門。 供應(yīng)鏈管理模式 ? 雙方是合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商是經(jīng)過(guò)資格認(rèn)證的，質(zhì)量和信用上可信的，采購(gòu)作業(yè)通過(guò)系統(tǒng)一次把需方的采購(gòu)定單自動(dòng)轉(zhuǎn)換為供方
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