【正文】 遇警應(yīng)變能力 ? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理（ PDM） 制造企業(yè) ERP整體系統(tǒng)分析 。 “財務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成 。 MRP也包括相互關(guān)聯(lián)的程序、決策規(guī)則、把 MPS轉(zhuǎn)化為每個階段生產(chǎn)計劃的記錄和滿足這些生產(chǎn)計劃所需要的物料。 ? 說明物料位置，數(shù)量，價值及狀態(tài)變化的各種事務(wù)處理，定義相關(guān)的會計科目與借貸關(guān)系，由系統(tǒng)系統(tǒng)建立憑證，并進(jìn)行帳務(wù)處理，說明物流與資金流的動態(tài)關(guān)系。 相對比，減少了許多不增值業(yè)務(wù)： ?定單的下達(dá)，接收與轉(zhuǎn)換 ?生產(chǎn)跟蹤 ?質(zhì)量檢驗(yàn) ?入庫出庫 ?庫存積壓 庫存量要適度：管理好定貨點(diǎn) ? 訂購點(diǎn)：即定貨點(diǎn)，提出訂購時的庫存量。 標(biāo)準(zhǔn)化是目標(biāo) 生產(chǎn)作業(yè)：全過程控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制 ： 所謂生產(chǎn)作業(yè)控制，就是檢查與監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行情況，將執(zhí)行結(jié)果與即定標(biāo)準(zhǔn)比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施糾正偏差，從而保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的圓滿完成，其包括： ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 事務(wù)進(jìn)度控制 /采購進(jìn)度控制 / ? 進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制 / 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 產(chǎn)品的產(chǎn)出控制 ? 在制品控制 定 貨 點(diǎn) 法 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 數(shù)量 時間 安全庫存量 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢 定貨點(diǎn) 定貨點(diǎn) 不變 定貨點(diǎn) 升高 定貨點(diǎn) 降低 增加 定貨量 定貨量 不變 T 最大庫存 批量 ? ? ? ? T T T 040 采購進(jìn)度控制 采購訂單下達(dá) 跟蹤 檢驗(yàn) 原料庫、發(fā)料 接收銷售訂單 制造 檢驗(yàn) 發(fā)貨 需 方 供 方 1. 傳統(tǒng)模式 供需鏈管理下的采購流程 093 成品庫 電子商務(wù)、 EDI 制造 檢驗(yàn) 生產(chǎn)線（使用點(diǎn)） 供需合作伙伴（業(yè)務(wù)流程重組） 2. 供需鏈管理模式 VMI 運(yùn)輸 供應(yīng)鏈下的庫存策略 — VMI系統(tǒng) ? 新的供應(yīng)鏈庫存管理庫存方法 Vendor Managed Inventory. ? 傳統(tǒng)模式：需方同供方經(jīng)過洽談，下達(dá)采購定單，供方把需方的采購定單轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳▎?，安排和協(xié)調(diào)采購計劃進(jìn)行加工制造，在這個過程中，需方要不斷跟蹤，甚有派出專員常駐供方監(jiān)督生產(chǎn)；供方在產(chǎn)品生產(chǎn)后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，