erp內(nèi)部培訓(xùn)講義(參考版)
2024-08-26 21:12本頁面
【正文】 銷售體系的組成 ? 例 SALES Reginal Sales Marketing Logistic Org Claim Spp Reginal IT Call Centre Sal/Market Service Control Sales STORE Logistic STORE Dealer Lean Production ? Relation for Teamwork ? Build in quality ? CIP(Continuous ImProvement) ? Standardized ? Personal Involvement(全員參與 ) ? JIT（準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式） ? 變推動為拉動的生產(chǎn)管理方式 高級計劃與排程系統(tǒng) (Advanced Planning and Scheduling， APS) ? 作用 ? 快速應(yīng)答客戶的要求，承諾與落實(shí) ? 優(yōu)化資源利用 ? 可供銷售量（ ATP) / 可利用能力（ CTP) / 可承諾交貨期 (DTP) ? 彌補(bǔ) MRP/CRP運(yùn)算之不足 ? 原理 ? 基于約束條件（物料、人力、能力資源） ? 基于規(guī)則（供應(yīng)優(yōu)先級、 ? 基于模型、模擬及數(shù)學(xué)算法（如線性規(guī)劃） ? 客戶定單與車間定單同步 生產(chǎn)制造業(yè)關(guān)心的幾個問題 ? 交貨及時 ? 控制庫存資金占用到一定額度 ? 要制定最大的生產(chǎn)能力，看到近期的制造能力分布 ? 清晰的物料狀態(tài) ? 規(guī)范管理 ? 系統(tǒng)功能的可擴(kuò)展性（軟件） ? 確定性需求與非確定性需求 ? 遇警應(yīng)變能力 ? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理（ PDM） 制造企業(yè) ERP整體系統(tǒng)分析 。 ? 2，固定訂購周期的定期控制。 ? 進(jìn)貨周期：即兩次進(jìn)貨的時間間隔。 ? 訂購批量：即每次訂購的物資數(shù)量。 ? 將供方的產(chǎn)品庫與需方的材料庫喝二為一，僅在需方生產(chǎn)需要時，才把供方的產(chǎn)品直接發(fā)貨到需方的生產(chǎn)線，并進(jìn)行支付結(jié)算，減少了雙方分別入庫的流程。 供應(yīng)鏈管理模式 ? 雙方是合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商是經(jīng)過資格認(rèn)證的，質(zhì)量和信用上可信的，采購作業(yè)通過系統(tǒng)一次把需方的采購定單自動轉(zhuǎn)換為供方的銷售定單。為了有效的進(jìn)行，待每個工作的生產(chǎn)任務(wù)，作業(yè)準(zhǔn)備和作業(yè)順序都已安排好后，簽發(fā)作業(yè)指令，通常采用派工單形式，有加工路線單，單工序工票，班組生產(chǎn)記錄等，并注明了需生產(chǎn)的品種，數(shù)量，生產(chǎn)進(jìn)度，完成期限，投入產(chǎn)出期及其他需要進(jìn)行統(tǒng)計的若干生產(chǎn)明細(xì)項目。 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競爭 。 “財務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成 。
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