erp知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)(參考版)
2025-03-07 09:04本頁面
【正文】 讓我們一起努力！ 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?第七 ， 充分的用戶培訓(xùn) 。 ?第六，內(nèi)部溝通要充分。 對(duì)第一次實(shí)施大規(guī)模 ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說 ， 應(yīng)該制定合理的 、 需要階段性實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 。咨詢方的責(zé)任是很重要的，它主要向用戶提供管理改進(jìn)的建議、技術(shù)支持以及知識(shí)傳遞。 成功的企業(yè)都為項(xiàng)目投入了極大的資源 。 ?第三 ， 項(xiàng)目資源充分 。 ?第二，企業(yè)業(yè)務(wù)部門的參與。 三、 ERP的實(shí)施 ERP實(shí)施成功要素 ?首先離不開企業(yè)高層強(qiáng)有力的支持。 三、 ERP的實(shí)施 ?工作失誤 項(xiàng)目小組的成員推動(dòng)力不夠 ，小組內(nèi)部溝通不夠，不能達(dá)成一致意見，小組的計(jì)劃缺乏可行性驗(yàn)證，沒有傾聽反對(duì)者的聲音，小組成員沒有包含利益觸動(dòng)者和推動(dòng)著 ， 出于不可名狀的原因，管理者與顧問對(duì)于企業(yè)真正的問題缺乏溝通，隱藏了許多問題。 特別是一些電腦操作素質(zhì)較低的員工 ， 系統(tǒng)運(yùn)行初期的達(dá)到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性需要反復(fù)調(diào)整； 主要形成阻力有兩個(gè)：一是實(shí)施初期工作量的驟然加大，引來一些員工的不理解和抵制，一是原有的落后的工作方式和低下的工作效率所帶來的困難。 要在正常工作之余進(jìn)行 。 ? 第三步：整理單據(jù)；整理企業(yè)的單據(jù)也需要按步驟進(jìn)行，可以根據(jù)單據(jù)收集的固定格式將各個(gè)業(yè)務(wù)部門目前在內(nèi)部使用審核流程進(jìn)行歸類，根據(jù)現(xiàn)有單據(jù)的流程，分析流程延誤的癥結(jié)所在； 三、 ERP的實(shí)施 ?第四步：各部門所期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)整理，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)未來需求的“愿望”，而這個(gè)“愿望”是企業(yè)與咨詢公司談判的基點(diǎn)：企業(yè)需要達(dá)到這樣的目標(biāo)，咨詢公司能做到什么，代價(jià)如何等等。如果在選擇 ERP之前沒有考慮到各種特殊情況的發(fā)生，則會(huì)為實(shí)施的失敗埋下伏筆。因?yàn)樵谡{(diào)研的過程中所擔(dān)心的不是資料多了，而是有遺漏。如果沒有對(duì)自己情況的詳細(xì)了解何談選擇正確的 ERP產(chǎn)品？ 三、 ERP的實(shí)施 如何形成內(nèi)部需求？ ?第一步：成立 ERP項(xiàng)目小組；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任 項(xiàng)目經(jīng)理 ，熟悉企業(yè)管理流程及 ERP流程為 項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人 ，各部門的最高主管為 項(xiàng)目小組組員 ， IT技術(shù)人員為 項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)施顧問 。作為系統(tǒng)實(shí)施開題性的工作，也可以說需求調(diào)研是 ERP系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施過程中最基礎(chǔ)、最重要的工作，調(diào)研的好壞將直接影響到 ERP系統(tǒng)實(shí)施乃至應(yīng)用的效果。 二、 ERP的原理 ? 從商業(yè)角度看， ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)許多重要目標(biāo)，比如對(duì)客戶和供應(yīng)商相應(yīng)時(shí)間達(dá)到最小化，信息利用價(jià)值的最大化，最重要的是， ERP系統(tǒng)把供應(yīng)鏈從頭至尾的相關(guān)信息集成在一起，從企業(yè)角度看，意味著成本減少、庫存減少，從而運(yùn)營(yíng)水平得到了提高！如下圖： ERP的商業(yè)投資價(jià)值 二、 ERP的原理 實(shí)施 ERP前后的對(duì)比：企業(yè)層面 實(shí)施 ERP之前 實(shí)施 ERP之后 生產(chǎn)周期 成本高昂的瓶頸 業(yè)務(wù)流程的時(shí)間和成本都減少了 交易處理 一筆業(yè)務(wù)要進(jìn)行多次交易處
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