erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)培訓講義(參考版)
2025-03-01 15:44本頁面
【正文】 page 782023/2/27 星期六 Presentation 初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立4 定義關(guān)鍵的數(shù)據(jù)元素4 開始數(shù)據(jù)裝入之前，將計算機系統(tǒng)的信息需求與信息使用者的需求進行核對4 定義要裝入計算機系統(tǒng)的全部信息和信息來源4 指定適當?shù)娜藢?shù)據(jù)錄入計算機，限定完成任務(wù)的時間，并進行審核4 有些數(shù)據(jù)元素不是常數(shù)，其變化情況必須在計算機系統(tǒng)中得到反映，因此要定期檢查，并進行修改page 792023/2/27 星期六 Presentation思考：4 什么是物料主文件？物料主文件中包含哪些信息？4 什么是物料清單？為什么物料清單非常重要？4 什么是工藝路線、工作中心、工作日歷、提前期？page 802023/2/27 星期六 Presentation演講完畢，謝謝觀看！。 工作日歷要標明休息日、節(jié)假日、設(shè)備檢修日等非工作日期，并能調(diào)整工作中心在不同日期的能力，如周末加班。非工作日不能安排任務(wù)。4 庫存記錄包含的數(shù)據(jù)項：= 現(xiàn)有庫存余額= 安全庫存量= 未來各時區(qū)的預計入庫量= 已分配量：雖未出庫但已分配了各種用途的計劃出庫量4 庫存記錄既要說明當前時區(qū)的庫存量，又要預見未來各時區(qū)庫存量及其變化4 庫存記錄的準確度要求達到 95%以上。page 752023/2/27 星期六 Presentation 計劃展望期計劃展望期2 計劃展望期是主生產(chǎn)計劃（ MPS）所覆蓋的時間范圍，也既為計劃的時間跨度，此長度之外（計劃的最末時間后），又是下一個計劃的時間范圍。排隊時間、準備時間、加工時間、等待時間、傳送時間加工提前期增值作業(yè)（ 5％－ 10％） 非增值作業(yè)（ 90% － 95% ）page 722023/2/27 星期六 Presentation（（ 3）加工提前期）加工提前期4 (1)排隊時間：指一批零件在工作中心前等待上機器加工的時間 4 (2)準備時間：熟悉圖樣及技術(shù)條件，準備工具及調(diào)整的時間 4 (3)加工時間：在工作中心加工的時間 4 (4)等待時間：加工完成后等待運往下道工序或存儲庫位的時間 4 (5)傳送時間：工序之間或工序至庫位之間的運輸時間 page 732023/2/27 星期六 Presentation（ 4）裝配提前期= 裝配提前期 是裝配投入開始至裝配完工的全部時間。4 提前期的三個層次= 總提前期= 累計提前期= 加工提前期page 672023/2/27 星期六 Presentation（（ 1）總提前期）總提前期4 設(shè)計提前期、采購提前期、加工提前期、裝配提前期，總計稱之為 “總提前期 ”（ Total lead time)總提前期加工提前期設(shè)計提前期 采購提前期 裝配提前期累計提前期page 682023/2/27 星期六 Presentation（（ 2）累計提前期）累計提前期4 對于任何一項由 MRP計劃的物料項目來說其累計提前期可以通過遍歷該項物料的物料清單中各條路徑來得到，即將各路徑上所有低層項目提前期的最大累計值定義為該項物料的累計提前期。page 662023/2/27 星期六 Presentation 提前期提前期4 以交貨或完工日期為基準，倒推到采購或加工的開始日期的這段時間。4 工程設(shè)計部門應經(jīng)常比較實際工作和工藝路線的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)過程進行詳細審核。4 工藝路線的作用：= 計算加工件的提前期，提供 MRP的計算數(shù)據(jù)：銷售部門可據(jù)以洽談 交貨期= 提供能力需求計劃（ CRP）的計算數(shù)據(jù)：根據(jù)工作中心的定額小時及工序的開始及完工日期計算工作中心負荷= 提供計算 加工成本 的標準工時數(shù)據(jù)= 跟蹤在制品（ WIP）page 642023/2/27 星期六 Presentation（（ 3）工藝路線的準確性要求）工藝路線的準確性要求4 工藝路線的準確性要求在 98%以上4 計算每周下達到車間的工藝路線數(shù)和工長回報的錯誤路線數(shù)，可得工藝路線的準確度。有時還要說明可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等。4 工藝路線是 計劃文件 ，不是工藝文件，它不說明加工的技術(shù)和操作要求，主要說明加工過程中的工序順序 和 生產(chǎn)資源 等計劃信息。但有時變更是必要的，如新的工藝路線、生產(chǎn)過程以及對效率和利用率的調(diào)整。4 關(guān)鍵工作中心 —— 瓶頸工序 工作中心工作中心page 512023/2/27 星期六 Presentation 工作中心工作中心 關(guān) 鍵 工 作 中 心? 經(jīng)常滿負荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點經(jīng)常滿負荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點? 需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時招聘需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時招聘? 工藝獨特的專用設(shè)備，不能替代或分包工藝獨特的專用設(shè)備，不能替代或分包? 設(shè)備昂貴且不可能及時增添設(shè)備昂貴且不可能及時增添? 受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代瓶 頸 工 序page 522023/2/27 星期六 Presentation 工作中心工作中心（ 1）工作中心的作用（ 2）工作中心包含的數(shù)據(jù)項（ 3） 工作中心能力（ 4）工作中心的定義與維護page 532023/2/27 星期六 Presentation（（ 1）工作中心的作用）工作中心的作用4 作為 平衡任務(wù)負荷與生產(chǎn)能力 的基本單元= 運行 能力需求計劃時以工作中心為計算單元， 分析能力需求計劃執(zhí)行情況時以工作中心為單元進行投入 /產(chǎn)出分析4 作為 車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細生產(chǎn)進度 的基本單元= 派工單 是按每個工作中心來說明任務(wù)的優(yōu)先順序的4 作為 計算加工成本 的基本單元= 計算零件加工成本，是以 工作中心 數(shù)據(jù)記錄中的 單位時間費率 乘以 工藝路線 數(shù)據(jù)記錄中占用該工作中心的 時間定額 得出的page 542023/2/27 星期六 Presentationpage 552023/2/27 星期六 Presentationpage 562023/2/27 星期六 Presentation（（ 2）工作中心包含的數(shù)據(jù)項）工作中心包含的數(shù)據(jù)項4 工作中心的編碼4 工作中心的名稱4 工作中心的所屬部門4 說明工作中心生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)
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