【正文】 19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 謝 謝！ P57 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 內(nèi)容回顧 一、 ERP概念 二、計劃概述 三、如何實施 ERP及實施 ERP的效果 P55 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 實施 ERP有何效果 （ 3） 動作標(biāo)準(zhǔn)化： 企業(yè)作業(yè)團隊里每個作業(yè)人員都能按 ERP系統(tǒng)規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行實務(wù)業(yè)務(wù)流程中的每個動作，整個團隊的作業(yè)都能有序的進行，從而提高了作業(yè)效率和效能。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 實施 ERP有何效果 （ 2） 流程可視化： 只要數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確錄入到 ERP系統(tǒng)了，每個人在自己的權(quán)職范圍內(nèi)能看到你想要的及時準(zhǔn)確信息，如料品的實時動態(tài)庫存數(shù)據(jù)（在庫數(shù)量有多少、在途數(shù)量有多少、目前預(yù)約數(shù)量有多少、目前正在品管檢驗的物料有多少啊等等），定義了快速響應(yīng)客戶需求的業(yè)務(wù)流程，并且規(guī)定了流程中的每個關(guān)鍵活動都有相應(yīng)人員來負責(zé)，如果在執(zhí)行流程過程中，有出現(xiàn)問題，可清楚追查到誰應(yīng)該負這個責(zé)任。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 實施 ERP有何效果 （ 1） 信息透明化： 成功上了 ERP后，企業(yè)用心用了，能將業(yè)務(wù)發(fā)生的每一筆交易數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確錄入到 ERP系統(tǒng)，在職能權(quán)限允許范圍內(nèi)，都能看到相應(yīng)的一致的數(shù)據(jù)信息，不像手工管理模式下，公司的數(shù)據(jù)總是保存在某個部門，部門與部門間的數(shù)據(jù)又是各自一套，缺乏共享和統(tǒng)一。否則的話，由于員工在輸入數(shù)據(jù)時的漫不經(jīng)心而導(dǎo)致輸入錯誤的數(shù)據(jù)，由于責(zé)任心不強而拖延數(shù)據(jù)的更新，就有可能引起整個系統(tǒng)計算結(jié)果的錯誤。為此，必須使廣大員工認識到及時、正確的數(shù)據(jù)對整個系統(tǒng)運行的重要意義，必須使他們具有相應(yīng)的 技能 ，能夠勝任工作。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 如何實施 ERP （ 3） 一般員工對 ERP的理解與有關(guān)知識的培訓(xùn)和掌握： 這一問題的重要意文在于，這是保證數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性的主要條件。此外， ERP的實施與企業(yè)的各個部門都相關(guān)，因此還必須有最高管理層的理解和支持，從企業(yè)最高層進行協(xié)調(diào)和推動。 而 ERP的引入，意味著他們的經(jīng)驗不再值錢。因此，可能會遭到這些部門和人員的反對。如上所述， ERP不僅只是一種計劃和控制的方法，而且是一種全新的管理模式，它從多個方面、多個部門改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。 P49 版權(quán)所有 169。有一句名言： “ 三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù) “ ，它最好地說明了數(shù)據(jù)的重要性。 ERP系統(tǒng)的運行思想是通過計劃 — 執(zhí)行 — 反饋與評估來獲得最佳控制和企業(yè)可行條件下最大的經(jīng)濟效益。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 目錄 一、 ERP概念 二、計劃概述 三、如何實施 ERP及實施 ERP的效果 P48 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 MRP/MPS流程 支持多種生產(chǎn)方式 ? 支持 MTO/ATO/ETO/ATS等各種生產(chǎn)環(huán)境 靈活的計劃流程 ? 多種計劃來源，可來源于銷售訂單、銷售預(yù)測或兩者沖銷結(jié)果等，可按物料、計劃員計算等；計劃訂單可快速投放成生產(chǎn)任務(wù)單和采購單： ?可選擇部分訂單進行快速運算 強大的物料替代 ? 完善的物料替代功能，處常規(guī)的替代處理外，還可在 PS/MRP前手工對銷售訂單指定替代。通過這種方法可以減少設(shè)計花費的時間和數(shù)據(jù)量，從而縮短交貨提前期。但更借助于計算機技術(shù)。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 面向訂單配置（ CTO， Configuring To Order） ? 一種新的生產(chǎn)方式。當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征，而交貨期特別緊的情況下可以采用這種生產(chǎn)方法。 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 計劃概述 P44 版權(quán)所有 169。接到訂單后才采購物料，然后進行生產(chǎn)。 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 計劃概述 P43 版權(quán)所有 169。首先定義產(chǎn)品規(guī)格，然后開發(fā)物料清單，訂購所需物料并保留生產(chǎn)能力。 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 計劃概述 P42 版權(quán)所有 169。產(chǎn)品的生產(chǎn)依據(jù)預(yù)測而非客戶訂單，接受客戶訂單后就直接從成品倉庫出庫，生產(chǎn)的目的是為了補充庫存。接到訂單后才采購物料，然后進行生產(chǎn) ? 面向訂單裝配 （ ATO， Assemble To Order） 是指在接到客戶訂單以前先把通用的零部件生產(chǎn)好并保存在庫存里，接到客戶訂單后，再把它們裝配成最終產(chǎn)品 ? 面向訂單設(shè)計 （ ETO， Engineering To Order） 在接受客戶訂單后，將客戶需求進行定義并設(shè)計產(chǎn)品 P41 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 計劃概論 客戶訂單 市場預(yù)測 MPS主生產(chǎn)計劃 需生產(chǎn)什么產(chǎn)品 何時需要 需要多少 MRP計算 展開各層的毛需求 計算凈需求 決定批量 計算訂單發(fā)出時間 ?物料信息 ?訂貨策略 ?提前期 生產(chǎn)計劃 采購計劃 ?可用庫存 ?庫存量 ?預(yù)計入庫 ?已分配 ?BOM ?生效 /失效 ?工程變更 P40 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 計劃概論 物料需求計劃（ MRP） ? 計劃對象：非獨立需求的物料 ? 計劃原理：自上而下逐層進行展算出半成品生產(chǎn)、原材料采購計劃 ? MRP 的 邏 輯 流 程 圖 P38 版權(quán)所有 169。 ? 計劃結(jié)果： 物料需求計劃的輸入信息。 ? 聯(lián)系市場（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。 P36 版權(quán)所有 169。 ? 人工方式進行決策并錄入數(shù)據(jù)，并非 ERP系統(tǒng)運行結(jié)果。 ? 作用： 把經(jīng)營規(guī)劃中的貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的產(chǎn)量。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 計劃概論 生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan）