erp實(shí)施階段培訓(xùn)教程(參考版)
2025-02-22 14:59本頁(yè)面
【正文】 這樣的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要對(duì)所有的物料項(xiàng)目達(dá)到，而不僅僅限于測(cè)試項(xiàng)目 ? 在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)， 80％以上的員工接受了初始教育和培訓(xùn) ? 指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試 ? 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試成功，用戶簽字確認(rèn) 26 ERP實(shí)施 —系 統(tǒng)交付運(yùn)行 系統(tǒng)選型 項(xiàng)目準(zhǔn)備 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)交付 持續(xù)改善 ? 生產(chǎn)系統(tǒng) 準(zhǔn)備 ? 系統(tǒng)權(quán)限 ? 最終用戶培 訓(xùn) ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) ? 切換運(yùn)行 項(xiàng)目管理，變革管理 27 并行策略 ? 以一個(gè)月為周期 ? 驗(yàn)證數(shù)據(jù) ? 明晰新流程 ? 熟練操作技巧 ? 安全穩(wěn)鍵 企業(yè)信息系統(tǒng)的實(shí)施步驟 ERP實(shí)施 —持 續(xù)改善 28 實(shí)施成功的關(guān)鍵因素 ? “一把手”工程 ? 優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 分模塊實(shí)施策略 ? 項(xiàng)目報(bào)告和溝通機(jī)制 ? 文檔記錄 ? 有效地引導(dǎo)客戶 ? 貫徹始終地培訓(xùn) 29 “一把手”工程 ? “一把手”的作用 – 保證資源到位 – 保證各部門的通力配合 – 關(guān)鍵問(wèn)題的決策 – 保證系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行 ? 強(qiáng)調(diào)重在管理而非重在技術(shù)！ 30 成功的項(xiàng)目管理 ? 控制需求變動(dòng) – 有約束條件 – 有一定程序 ? 樹(shù)立權(quán)威形象 ? 強(qiáng)硬的工作作風(fēng) 31 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理 – 職責(zé)、能力 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) – 團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)精神 32 分階段實(shí)施策略 ? 全面規(guī)劃、分步實(shí)施 – 模塊啟用的先后順序 – 分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 忌“大躍進(jìn)”、“一步求成” 33 項(xiàng)目溝通 ? 存在于： – 項(xiàng)目組與客戶、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目組內(nèi)部 ? 溝通方法： – 項(xiàng)目會(huì)議、項(xiàng)目報(bào)告、電話、電子郵件、傳真、個(gè)別談話、現(xiàn)場(chǎng)接觸 – 網(wǎng)站 ? 掌握項(xiàng)目溝通的藝術(shù) 34 貫徹始終地培訓(xùn) ? 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn) ? 對(duì)項(xiàng)目組培訓(xùn) ? 對(duì)最終用戶培訓(xùn) 35 知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程中的學(xué)習(xí)曲線
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