erp實(shí)施階段培訓(xùn)教程(文件)
【正文】 動(dòng) – 有約束條件 – 有一定程序 ? 樹立權(quán)威形象 ? 強(qiáng)硬的工作作風(fēng) 31 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理 – 職責(zé)、能力 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) – 團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)精神 32 分階段實(shí)施策略 ? 全面規(guī)劃、分步實(shí)施 – 模塊啟用的先后順序 – 分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 忌“大躍進(jìn)”、“一步求成” 33 項(xiàng)目溝通 ? 存在于： – 項(xiàng)目組與客戶、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目組內(nèi)部 ? 溝通方法： – 項(xiàng)目會(huì)議、項(xiàng)目報(bào)告、電話、電子郵件、傳真、個(gè)別談話、現(xiàn)場(chǎng)接觸 – 網(wǎng)站 ? 掌握項(xiàng)目溝通的藝術(shù) 34 貫徹始終地培訓(xùn) ? 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn) ? 對(duì)項(xiàng)目組培訓(xùn) ? 對(duì)最終用戶培訓(xùn) 35 知識(shí)轉(zhuǎn)移過程中的學(xué)習(xí)曲線 興趣 挫折 厭惡 找回感覺 開竅 麻木 領(lǐng)悟 36 實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題 37 期望值風(fēng)險(xiǎn) ?ERP可以解決任何問題？ 預(yù)期目標(biāo) 實(shí)際目標(biāo) 差距 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì) ERP有正確認(rèn)識(shí)； ? 加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； ? 強(qiáng)調(diào)“實(shí)事求是”的作風(fēng)。 21 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 需求與設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目管理 準(zhǔn)備 KU培訓(xùn) 系統(tǒng)切換： 2023/12/31 集成測(cè)試 會(huì)議室模擬 系統(tǒng)配置與測(cè)試 EU培訓(xùn) 生產(chǎn)系統(tǒng) 權(quán)限 運(yùn)行支持 ERP項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ERP領(lǐng)導(dǎo)小組 財(cái)務(wù)與管理 會(huì)計(jì)組 項(xiàng)目經(jīng)理 關(guān)鍵用戶 銷售與 分銷組 關(guān)鍵用戶 物料管理組 關(guān)鍵用戶 生產(chǎn)管理組 關(guān)鍵用戶 數(shù) 據(jù) 組 信 息 支 持 組 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 環(huán)環(huán)相扣 ? 層層盡責(zé) ? 全心投入 23 ERP實(shí)施 —系 統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)選型 項(xiàng)目準(zhǔn)備 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)交付 持續(xù)改善 ? 流程優(yōu)化 ? 培訓(xùn) ? 系統(tǒng)配置
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