erp實(shí)施培訓(xùn)(參考版)
2025-03-01 15:47本頁(yè)面
【正文】 管理軟件是管理工具不是神燈！ 68 有效遏止對(duì)變革的抵觸 ? 控制項(xiàng)目周期 ? 溝通 ? 加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ? 激勵(lì)機(jī)制 69 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 在 ERP實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用是十分重要的： ? 投資 ? 人的思維方式和行為方式的改變 ? 第二位的優(yōu)先級(jí) ? 排除障礙，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展 ? 對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)最終的責(zé)任 70 ERP實(shí)施應(yīng)用關(guān)鍵因素 在 ERP實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中最重要的因素有三，按優(yōu)先級(jí)排序?yàn)椋? ? 人－ 高層領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工 ? 數(shù)據(jù)－ 物料主文件和庫(kù)存記錄、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、 工藝路線、工作中心 － 垃圾進(jìn)，垃圾出 ? 技術(shù)－ 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 71 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ，始終如一 ，建立必要的責(zé)任制度 ，不斷檢測(cè)，不斷改進(jìn) ，又要緊迫 72 為什么 ERP在有些企業(yè)招致失?。? ? 高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視、期望和積極參與的態(tài)度 ? 不愿放棄業(yè)已習(xí)慣的工作方式 ? 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 ? 實(shí)施隊(duì)伍組織得不好，用戶缺乏主人翁的投入精神 ? 關(guān)鍵崗位人員調(diào)動(dòng) ? 計(jì)劃不周，部門(mén)之間協(xié)調(diào)不好 ? 實(shí)施周期太長(zhǎng)，員工失去了積極性 ? 培訓(xùn)不足 73 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的編制： 確定細(xì)分任務(wù)的工期； 根據(jù)資源和預(yù)算，確定時(shí)間進(jìn)度； 根據(jù)分工計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，繪制“進(jìn)度甘特圖”； ?如何評(píng)價(jià)時(shí)間進(jìn)度安排是否合適、有效？ 是否考慮周全？ 多任務(wù)并行時(shí)，資源調(diào)配是否可以排開(kāi)？ 是否已經(jīng)考慮不確定性因素？ …… 項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 38 按照項(xiàng)目實(shí)施的一般流程，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度一般包括四個(gè)重要部分： ?項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 ?項(xiàng)目建設(shè)階段 ?項(xiàng)目交付階段 ?項(xiàng)目運(yùn)行支持階段 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表 39 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 ?銷(xiāo)售部門(mén)與咨詢實(shí)施部門(mén)內(nèi)部交接 ?雙方確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理 ?項(xiàng)目組成員確認(rèn) ?項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃審核、確認(rèn) ?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ?管理培訓(xùn)（針對(duì)企業(yè)管理層） 40 項(xiàng)目建設(shè)階段 I ?系統(tǒng)安裝和培訓(xùn)教室的建立 ?培訓(xùn) （關(guān)鍵用戶培訓(xùn)） ERP原理、實(shí)施方法論、項(xiàng)目管理 軟件構(gòu)架 分功能模塊的培訓(xùn) 階段會(huì)議 (培訓(xùn)工作完成 ) 41 項(xiàng)目建設(shè)階段 I 42 項(xiàng)目建設(shè)階段 II ?客戶需求調(diào)研 需求調(diào)研范圍和方法介紹 用戶業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 (需求分析報(bào)告 ) 產(chǎn)生需求調(diào)研報(bào)告 形成初步應(yīng)用方案、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案 客戶確認(rèn)初步應(yīng)用方案（階段會(huì)議） 43 項(xiàng)目建設(shè)階段 II 44 ?數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 測(cè)試用靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 產(chǎn)品靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 原材料編碼及規(guī)劃資料 半成品編碼及規(guī)劃資料 成品編碼及規(guī)劃資料 委外品編碼及規(guī)劃資料 客戶料品編碼資料 客戶 /供應(yīng)商編碼 單據(jù)號(hào)編碼原則 外銷(xiāo)單證資料整理 所有原材料在 EXECL列出
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