【正文】 69演講完畢，謝謝觀看！?？梢钥醋魇瞧髽I(yè)新的規(guī)章制度的組成部分，與、可以看作是企業(yè)新的規(guī)章制度的組成部分，與一般的規(guī)章制度不同，不是一般的條文，而是操一般的規(guī)章制度不同，不是一般的條文，而是操作性極強的作業(yè)程序。工作規(guī)程：指在業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上制訂的進行事、工作規(guī)程：指在業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上制訂的進行事務(wù)處理的步驟。工作準則：指處理各種事務(wù)或問題的原則。 ERP運作下規(guī)定了一整套企業(yè)運作的規(guī)范，各運作下規(guī)定了一整套企業(yè)運作的規(guī)范，各崗位作業(yè)人員必須遵照執(zhí)行。s 《《 軟軟 件件 功功 能能 與與 流流 程程 分分 析析 》》s 《《 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 調(diào)調(diào) 查查 分分 析析 》》s 《《 設(shè)設(shè) 計計 方方 案案 》》s 《《 實實 施施 方方 案案 》》s 《《 操操 作作 手手 冊冊 》》s 《《 操操 作作 細細 則則 》》s 《《 考考 核核 細細 則則 》》67協(xié)助建立協(xié)助建立 ERP運作下的工作準則與工作流程運作下的工作準則與工作流程 ERP辦公室在相關(guān)部門的配合下，制訂一套辦公室在相關(guān)部門的配合下，制訂一套 ERP系統(tǒng)運作下的工作準則與工作規(guī)程。實施實施 ERP 的后的管理改變的后的管理改變558庫存龐大，難以壓縮8生產(chǎn)缺料嚴重8計劃欠周，交貨期長8數(shù)據(jù)缺乏共享8財務(wù)軟件功能單一8手工操作工作量大8基礎(chǔ)管理工作落后4降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率4物料采購及時，停工待料減少4減少延期交貨，提高服務(wù)水平4信息共享，部門合作程度提高4財務(wù)功能強大4電腦操作方便快捷4管理水平提高美的舊系統(tǒng)與美的舊系統(tǒng)與 ORACLE ERP 系統(tǒng)的比較系統(tǒng)的比較568經(jīng)常停工待料，降低產(chǎn)量8計劃變化后，不知變化所帶來的結(jié)果8財務(wù)系統(tǒng)與其他相關(guān)的物料系統(tǒng)脫離，無法有效監(jiān)控4零部件準確配套，減少停工待料，增加產(chǎn)量4可以把握計劃變化對其他計劃的影響4財務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成，能夠起到有效監(jiān)控作用美的舊系統(tǒng)與美的舊系統(tǒng)與 ORACLE ERP系統(tǒng)的比較系統(tǒng)的比較57MD ERP 實施的效益實施的效益 美的風扇制造有限公司1. 庫 存 比 同 期 下 降了 25%2. 裝 配 生 產(chǎn) 率 比 同 期 提 高了 28%3. 采 購 資 金 下 降 5%4. 加 班 時 間 減 少 30%產(chǎn)量增大 30%58 美的空調(diào)制造有限公司美的空調(diào)制造有限公司1. 庫庫 存存 比比 同同 期期 下下 降了降了 15%2. 生生 產(chǎn)產(chǎn) 率率 比比 同同 期期 提提 高高 20%3. 采采 購購 資資 金金 下下 降降 3%4. 加加 班班 時時 間間 減減 少少 10%產(chǎn)量增加、產(chǎn)量增加 20%MD ERP 實施的效益實施的效益59 威靈電機制造有限公司開始實施時間：一九九八年六月實施周期： 8個月 1. 庫 存 比 同 期 下 降了 20%2. 生 產(chǎn) 率 比 同 期 提 高 18%3. 采 購 資 金 下 降 3%4. 加 班 時 間 減 少 20%產(chǎn)量增加 30%MD ERP 實施的效益實施的效益60ERP 簡介、 實施 應(yīng)用二二 、 ERP 軟件的軟件的 選型選型三、三、 ERP 在美的集團的實施與應(yīng)用在美的集團的實施與應(yīng)用四、四、 ERP 實施過程與方法實施過程與方法五、實施五、實施 ERP 所帶來的管理改變和效益所帶來的管理改變和效益一、一、 ERP 介紹介紹61Applications Implementation Method (AIM) 應(yīng)用產(chǎn)品實施方法正式運轉(zhuǎn)正式運轉(zhuǎn)建立實施策略建立實施策略業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立應(yīng)用系統(tǒng)建立 用戶文檔建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植系統(tǒng)移植? 指導手冊? 項目管理 /計劃? 文檔生成? 共用技術(shù) /解決方案? 知識 /經(jīng)驗庫? 質(zhì)量保證62美的美的 ERP 系統(tǒng)的實施過程與方法系統(tǒng)的實施過程與方法按照按照 ORACLE公司制訂標準流程與方法公司制訂標準流程與方法軟、硬件的配套軟、硬件的配套 技術(shù)與通訊需求技術(shù)與通訊需求流程需求分析流程需求分析功能需求分析功能需求分析未來組織結(jié)構(gòu)未來組織結(jié)構(gòu)人人 員員 配配 置置管理層需求管理層需求實施策略計劃實施策略計劃一、制訂實施策略與計劃一、制訂實施策略與計劃63 實施與開發(fā) 設(shè)置與測試 總體計劃 分析與設(shè)計業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)調(diào)查查分分析析設(shè)設(shè)計計方方案案系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)置置模模塊塊測測試試試試運運行行正正式式運運行行二二次次開開發(fā)發(fā)美的美的 ERP系統(tǒng)的實施過程與方法系統(tǒng)的實施過程與方法二、標準的實施方法與實施步驟二、標準的實施方法與實施步驟641. 高高 層層 管管 理理 人人 員員 的的 承承 諾諾2. 明明 確確 的的 項項 目目 目目 標標 和和 計計 劃劃3. 企企 業(yè)業(yè) 全全 員員 動動 員員 和和 培培 訓訓4. 有有 經(jīng)經(jīng) 驗驗 的的 實實 施施 小小 組組5. 專專 注注 于于 核核 心心 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程6. 結(jié)結(jié) 合合 實實 際際 盡盡 量量 多多 使使 用用 軟軟 件件 功功 能能7. 盡盡 量量 少少 地地 修修 改改 軟軟 件件 程程 序序8. 專專 業(yè)業(yè) 顧顧 問問 參參 與與 項項 目目 全全 過過 程程有效的實施