聯想實施erp經驗介紹(參考版)
2024-10-22 13:47本頁面
【正文】 ERP實施成敗的關鍵因素 ERP實施成敗的關鍵因素 ERP實施的認識與體會 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： 聯想 ERP實施體會 ? 做項目的主人 ? 理解 BPR與項目實施的辨證關系 ? 處理好局部優(yōu)化與全局優(yōu)化的關系 ? 處理好自動化與可操作的關系 ? 重視項目成功上線后業(yè)務流程及系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化 ? 知識轉移、培訓工作是兩項重點中的重點工作 ? 數據工作從一開始就要給予足夠的重視 ? 重視 IT系統(tǒng)平臺（網絡、服務器、數據庫、安全）的建設及管理 ERP實施體會 ERP實施的認識與體會 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： 謝謝大家！ 。 項目實施的過程 系統(tǒng) 推廣與優(yōu)化 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： ? 聯想為什么實施 ERP ? 聯想 ERP實施帶來的效果 ? 聯想 ERP實施的過程 ? 聯想 ERP實施的體會與認識 介紹提綱 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： ERP并不是簡單的管理信息系統(tǒng)，而是融合了業(yè)界最佳實踐經驗 、業(yè)務流程及規(guī)范的、集成化的管理體系，它強調整體運作最優(yōu)并通過信息技術手段予以精準的實現 。 ?分階段、分批對系統(tǒng)使用人員進行培訓。 ?增加多平臺間財務核算、業(yè)務運作處理。 項目實施的過程 上線支持 ?上線支持 主要任務 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： ?上線支持 關鍵要素 項目實施的過程 業(yè)務部門負責人，在對新系統(tǒng)業(yè)務流程 的全面了解的基礎上，合理安排新老系統(tǒng)崗 位，明確職責分工。 ?全面支持時間： 2個月 （ 2021/1/52021/2/28） 。 ?業(yè)務部門要加大參與力度和人數 ， 以確保測試全面 、數據準確 、 培訓到位 。 ?操作人員的培訓：全面培訓 ， 嚴格考試 ， 嚴格把關 ， 發(fā)合格者發(fā)上崗證 。 項目實施的過程 ?系統(tǒng)配置與開發(fā) 關鍵要素 系統(tǒng)配置與開發(fā) 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： ?各項業(yè)務通過全面測試：分為三個階段 。 項目實施的過程 系統(tǒng)配置與開發(fā) ?系統(tǒng)配置與開發(fā) 主要任務 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： ?應該盡量采用系統(tǒng)標準功能滿足業(yè)務需求 ， 尤其是與財務核算相關的業(yè)務運作原則 。 ?業(yè)務人員完成單一功能測試 。 ?善于把握主流 ， 不要因為一兩個流程進展不下去 ，而影響整體項目進度 。 項目實施的過程 業(yè)務流程重新設計 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： ?項目組對項目實施方法和 ERP系統(tǒng)要有深刻理解 。 ?沒有流程的建立流程；有流程的完善 、 規(guī)范流程；流程不符要求的 ， 流程再造 。 項目實施的過程 ? 范圍評估與目標設定 關鍵要素 范圍評估與目標設定 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： ? 業(yè)務流程的重新設計 主要任務 ?確定公司財務核算組織體系：事業(yè)部級核算制 。 項目實施的過程 范圍評估與目標設定 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： ?明確業(yè)務需求與項目目標的辨證關系至關重要 。 ?確定項目實施范圍：對外財務核算 、 對內經營分析 、 銷售業(yè)務 、 庫存管理 、 生產計劃管理 。 ?明確業(yè)務與項目的關系：如果業(yè)務與項目發(fā)生矛盾 ， 寧可損失業(yè)務 。 全員參與、團隊合作的工作風格 。 而實施 ERP的過程 ,帶給聯想更多的卻是 : 挑戰(zhàn)自我、勇于變革的創(chuàng)新意識 。 投資公司 QDI事業(yè)部 海外業(yè)務拓展部 軟件事業(yè)部 掌上設備事業(yè)部 無線通訊事業(yè)部 業(yè)務發(fā)展部 業(yè)務發(fā)展部 聯想 ERP實施帶來的效果 面臨新的業(yè)務模式 ?按業(yè)務：六大業(yè)務群組，各業(yè)務群組下分為若干事業(yè)部； ?按地域：分為一個總部、四個分部、六大區(qū)域； ?按法人公司：國內有十幾家法人，香港與海外有幾十家， 且投資管理復雜。 投資公司 QDI事業(yè)部 海外業(yè)務拓展部 軟件事業(yè)部 掌上設備事業(yè)部 無線通訊事業(yè)部 業(yè)務發(fā)展部 業(yè)務發(fā)展部 聯想 ERP實施帶來的效果 面臨新的業(yè)務模式 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： 供 應 系 統(tǒng) 企 劃 系 統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 聯想集團 。 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： 總結（二） 但隨著業(yè)務高速的增長 ,聯想規(guī)模的擴大 ,由于 FOXPRO的開發(fā)平臺和系統(tǒng)本身的限制 ,它已經到了可以支撐的極限 (一張庫存記帳憑證需要運行 4個小時 ). 聯想為什么實施 ERP 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： 總結（三） 聯想為什么實施 ERP 而業(yè)務運作與財務系統(tǒng)的脫節(jié) (如財 務系統(tǒng)與生產計劃系統(tǒng) )和業(yè)務運作系統(tǒng) 內部的脫節(jié) (如銷售與庫存系統(tǒng) )更是不能 適應高速發(fā)展的業(yè)務需要 . 將企業(yè)內部系統(tǒng)資源的集成 已是迫在眉睫！ 歡迎訪問全國首個整合營銷論壇： ? 聯想為什么實施 ERP ? 聯想 ERP實施帶來的效果 ? 聯想 ERP實施的過程 ? 聯想 ERP實施的體會與認識
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