【正文】 2/27 星期六 Presentation 工作日歷工作日歷 工作日歷是展開主生產(chǎn)計劃（ MPS）和物料需求計劃（ MRP）時的依據(jù)。page 742023/2/27 星期六 Presentation 提前期提前期4 提前期不是一個固定不變的數(shù)值，由于批量和能力的變化，或由于作業(yè)進度安排上的問題，提前期往往會變化。= 對可能形成 瓶頸工序 的工作中心必須單獨標識= 同一型號的設備若 新舊程度不同 并影響工作效率時應有所區(qū)別，不要劃分為一個工作中心= 對工藝路線中的 外協(xié)工序 ，要將相應的外協(xié)單位作為一個工作中心來處理4 工作中心的數(shù)據(jù)應盡量減少變更。500g/不可選20g/可選10g/不可選5g/不可選5g/可選蔥花熟牛肉涼拌牛肉醬油 芝麻油 辣椒 蔥花熟牛肉涼拌牛肉醬油 芝麻油500g 20g 10g 5g客戶BOMpage 412023/2/27 星期六 Presentation模型類 ——PTO 模型（ PickToOrder）注意：PTO選配后直接以子件形態(tài)出庫。增加的這一位，即為校驗位。 通常，順序碼一般作為其它代碼分類的一種補充手段。優(yōu)點：信息處理比較可靠，排序、分類、檢索等操作易于進行。它主要列出產(chǎn)品的所有物料品目，并指明這些品目之間的結構和數(shù)量關系。物料清單物料清單page 432023/2/27 星期六 Presentation選項類薯條漢堡KFC套餐可樂 雞翅中薯條 中可樂 大可樂小可樂大薯條香辣雞腿堡小薯條板燒雞腿堡 香辣雞翅奧爾良烤翅page 442023/2/27 星期六 Presentation（ 3）物料清單類型標準模型（ ATO/PTO）選項類計劃計劃物料（ Planning item）的物料清單。有時還要說明可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等。非工作日不能安排任務。排隊時間、準備時間、加工時間、等待時間、傳送時間加工提前期增值作業(yè)（ 5％－ 10％） 非增值作業(yè)（ 90% － 95% ）page 722023/2/27 星期六 Presentation（（ 3）加工提前期）加工提前期4 (1)排隊時間：指一批零件在工作中心前等待上機器加工的時間 4 (2)準備時間：熟悉圖樣及技術條件，準備工具及調(diào)整的時間 4 (3)加工時間：在工作中心加工的時間 4 (4)等待時間：加工完成后等待運往下道工序或存儲庫位的時間 4 (5)傳送時間：工序之間或工序至庫位之間的運輸時間 page 732023/2/27 星期六 Presentation（ 4）裝配提前期= 裝配提前期 是裝配投入開始至裝配完工的全部時間。4 關鍵工作中心 —— 瓶頸工序 工作中心工作中心page 512023/2/27 星期六 Presentation 工作中心工作中心 關 鍵 工 作 中 心? 經(jīng)常滿負荷的設備，經(jīng)常加班加點經(jīng)常滿負荷的設備，經(jīng)常加班加點? 需要熟練技術工人，不能任意替代或隨時招聘需要熟練技術工人，不能任意替代或隨時招聘? 工藝獨特的專用設備，不能替代或分包工藝獨特的專用設備，不能替代或分包? 設備昂貴且不可能及時增添設備昂貴且不可能及時增添? 受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代瓶 頸 工 序page 522023/2/27 星期六 Presentation 工作中心工作中心（ 1）工作中心的作用（ 2）工作中心包含的數(shù)據(jù)項（ 3） 工作中心能力（ 4）工作中心的定義與維護page 532023/2/27 星期六 Presentation（（ 1）工作中心的作用）工作中心的作用4 作為 平衡任務負荷與生產(chǎn)能力 的基本單元= 運行 能力需求計劃時以工作中心為計算單元， 分析能力需求計劃執(zhí)行情況時以工作中心為單元進行投入 /產(chǎn)出分析4 作為 車間作業(yè)分配任務和編排詳細生產(chǎn)進度 的基本單元= 派工單 是按每個工作中心來說明任務的優(yōu)先順序的4 作為 計算加工成本 的基本單元= 計算零件加工成本，是以 工作中心 數(shù)據(jù)記錄中的 單位時間費率 乘以 工藝路線 數(shù)據(jù)記錄中占用該工作中心的 時間定額 得出的page 542023/2/27 星期六 Presentationpage 552023/2/27 星期六 Presentationpage 562023/2/27 星期六 Presentation（（ 2）工作中心包含的數(shù)據(jù)項）工作中心包含的數(shù)據(jù)項4 工作中心的編碼4 工作中心的名稱4 工作中心的所屬部門4 說明工作中心生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)4 用于計算成本的數(shù)據(jù)：= 單位時間的費率（工時或機時費率、間接費率等）、工人人數(shù)、技術等級page 572023/2/27 星期六 Presentation（（ 3）工作中心能力）工作中心能力= 工作中心能力 =每日工作班次 x每班工作小時 x工作中心效率 x工作中心利用率= 工作中心利用率 =實際投入工時數(shù) /計劃工時數(shù)= 工作中心效 率 =完成定額工時數(shù) /實際投入工時數(shù)page 582023/2/27 星期六 Presentation（（ 4）工作中心的定義與維護）工作中心的定義與維護4 定義工作中心是一項細致的基礎工作，定義工作中心的關鍵是確保工作中心的劃分與管理本企業(yè)所需的控制程度及計劃能力相適應。選配完成后需要進行生產(chǎn)。其中首位不能用 0、 1和 9，則南昌市可安裝普通居民電話的最大理論容量為：C=10*10*10*10*10*10*7=7000000page 202321/2/27 星期六 Presentation避免代碼錄入出現(xiàn)錯誤的辦法= 在設計好的代碼（代碼本體）后，再增加一位，作為代碼的組成部分。 缺點：沒有邏輯，本身不能說明任何信息的特征；新增代碼只能排列在最后，刪除代碼則造成空碼。缺點：這種代碼的長度與其分類屬性的數(shù)量有關，有可能造成很長的代碼；代碼的維護也比較困難。4 每個制造企業(yè)都有物料清單，在化工、制藥和食品行業(yè)可能被稱為配方、公式或包裝說明，但說的都是同樣的事情，即如何利用各種物料來生產(chǎn)產(chǎn)品。計劃物料代表一個產(chǎn)品系列的物料類型，其物料清單中 包含子件物料