erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)培訓(xùn)講義-閱讀頁(yè)
2025-03-09 15:44本頁(yè)面
【正文】 選子件的一個(gè)分類 。 例如，客戶訂購(gòu)一臺(tái)計(jì)算機(jī)，那么CPU即是一個(gè)選項(xiàng)類，您訂購(gòu)的特定規(guī)格的CPU就是在此選項(xiàng)類中的一個(gè)選項(xiàng)。計(jì)劃物料代表一個(gè)產(chǎn)品系列的物料類型，其物料清單中 包含子件物料和子件計(jì)劃百分比 。物料清單物料清單page 452023/2/27 星期六 Presentation計(jì)劃類拌土豆絲辣椒涼菜 計(jì)劃品30%500g/不可選20g/可選10g/不可選5g/不可選5g/可選蔥花熟牛肉涼拌牛肉醬油 芝麻油佐料ATO件選項(xiàng)類1/可選/任意page 462023/2/27 星期六 Presentation材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本AC DX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ERO P增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本 補(bǔ)充：成 本 累 加page 472023/2/27 星期六 Presentation4 某眼鏡企業(yè)生產(chǎn)一幅眼鏡需要兩個(gè)鏡片、一個(gè)眼鏡架，組裝眼鏡架需要兩支鏡腿、兩個(gè)螺釘、一個(gè)鏡框，請(qǐng)根據(jù)這些畫(huà)出眼鏡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。它不屬于固定資產(chǎn)管理或設(shè)備管理的范疇。生產(chǎn)過(guò)程中，物料每經(jīng)過(guò)一個(gè)工作中心都要發(fā)生費(fèi)用，產(chǎn)生成本。它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心。= 對(duì)可能形成 瓶頸工序 的工作中心必須單獨(dú)標(biāo)識(shí)= 同一型號(hào)的設(shè)備若 新舊程度不同 并影響工作效率時(shí)應(yīng)有所區(qū)別，不要?jiǎng)澐譃橐粋€(gè)工作中心= 對(duì)工藝路線中的 外協(xié)工序 ，要將相應(yīng)的外協(xié)單位作為一個(gè)工作中心來(lái)處理4 工作中心的數(shù)據(jù)應(yīng)盡量減少變更。page 592023/2/27 星期六 Presentation 工藝路線工藝路線4 說(shuō)明各物料項(xiàng)目制造的 加工順序 和 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，也稱為 加工路線 。page 602023/2/27 星期六 Presentation（ 1）工藝路線包含的數(shù)據(jù)項(xiàng)（ 2）工藝路線的作用（ 3）工藝路線的準(zhǔn)確性要求（ 4）工藝路線的建立和維護(hù) 工藝路線工藝路線page 612023/2/27 星期六 Presentation（（ 1）工藝路線包含的數(shù)據(jù)項(xiàng)）工藝路線包含的數(shù)據(jù)項(xiàng)4 工藝路線文件包含的數(shù)據(jù)項(xiàng)：= 工序號(hào)、工序名稱、所使用的工作中心、各項(xiàng)時(shí)間定額（準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、傳送時(shí)間等）、外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。page 622023/2/27 星期六 Presentation典型工藝路線報(bào)表格式物料代碼： 001 物料名稱： x 工序號(hào)工序名稱工作中心 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（小時(shí)） 排隊(duì)時(shí)間傳送時(shí)間工人數(shù) 外協(xié)費(fèi)（元）準(zhǔn)備 加工編號(hào) 名稱 準(zhǔn)備 加工 機(jī)器102030405060下料車削熱處理磨削電鍍檢驗(yàn)010102030601020590000801鋸床車床電爐磨床外協(xié)質(zhì)檢……………14.010.0…1121……1111…1200page 632023/2/27 星期六 Presentation（（ 2）工藝路線的作用）工藝路線的作用4 如果說(shuō)物料清單用于描述物料是按怎樣的層次結(jié)構(gòu)連在一起，工藝路線則是描述制造每一種物料的生產(chǎn)步驟和過(guò)程，并且用于確定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度。page 652023/2/27 星期六 Presentation（（ 4）工藝路線的建立和維護(hù)）工藝路線的建立和維護(hù)4 和物料清單一樣，由 工程設(shè)計(jì)部門(mén) 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)，由 生產(chǎn)部門(mén) 使用。4 工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)派工單隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，工藝路線的 變更 由工程設(shè)計(jì)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)協(xié)商進(jìn)行?；蛘咧改骋还ぷ鞯臅r(shí)間周期，即從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的時(shí)間。CAB D提前期 5天，累計(jì)提前期 5天提前期 8天，累計(jì)提前期 8天提前期 5天，累計(jì)提前期 15天提前期 5天，累計(jì)提前期 10天page 692023/2/27 星期六 Presentation自行車車架1車把1輪盤(pán)1輪圈1輻條24車輪2生產(chǎn)需求時(shí)間： 1天采購(gòu)時(shí)間： 3天 采購(gòu)時(shí)間： 5天采購(gòu)時(shí)間： 2天 采購(gòu)時(shí)間： 1天 采購(gòu)時(shí)間： 2天生產(chǎn)需求時(shí)間： 2天 提前期案例page 702023/2/27 星期六 Presentation（（ 3）采購(gòu)提前期）采購(gòu)提前期4 采購(gòu)提前期包括兩種時(shí)間：= 訂單提前期= 購(gòu)貨提前期采購(gòu)提前期訂單提前期 購(gòu)貨提前期page 712023/2/27 星期六 Presentation（（ 3）加工提前期）加工提前期4 累計(jì)提前期中的生產(chǎn)加工周期部分（ manufacturing lead time)稱為加工提前期，是分解加工作業(yè)時(shí)間的基準(zhǔn)。page 742023/2/27 星期六 Presentation 提前期提前期4 提前期不是一個(gè)固定不變的數(shù)值，由于批量和能力的變化，或由于作業(yè)進(jìn)度安排上的問(wèn)題，提前期往往會(huì)變化。page 762023/2/27 星期六 Presentation 庫(kù)存記錄庫(kù)存記錄4 庫(kù)存記錄是 ERP系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)之一，主要針對(duì)各種物料。page 772023/2/27 星期六 Presentation 工作日歷工作日歷 工作日歷是展開(kāi)主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）和物料需求計(jì)劃（ MRP）時(shí)的依據(jù)。 ERP系統(tǒng)在生成計(jì)劃時(shí)，遇到非工作日會(huì)自動(dòng)越過(guò)。 ERP軟件包應(yīng)能允許用戶自行設(shè)置多種工作日歷，賦予代碼，用于公司、各工廠、不同車間、不同工作中心，甚至成品發(fā)運(yùn)涉及的運(yùn)輸航
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