erp內(nèi)部培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2024-08-30 21:12本頁面
【正文】 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 。 財務(wù)帳與實物帳得以統(tǒng)一 MRPII以簡單 的原理和軟件工具實現(xiàn)了這個愿望！ 企業(yè)的業(yè)務(wù)人員能嚴(yán)格執(zhí)行 MRPII的工作流程，按照 規(guī)定及時輸入正確的信息，那么有關(guān)各個部門的資金 占用，庫存物料的價值，產(chǎn)品成本，各項費用支出，現(xiàn) 金收支等信息可以隨時掌握與查詢。 MRPII實現(xiàn)物流與資金流信息集成的方式 ? 為每個物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本與會計科目，建立物料與資金的靜態(tài)關(guān)系。 ? 需求的提出：在處理物料計劃信息的同時，同步地處理財務(wù)信息。 ? 基本原理是當(dāng)缺乏物料會耽誤總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)加快這些物料的供應(yīng)，反之放慢物料的供應(yīng)。 ? 安全庫存量 ? ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 MRP的理解 ? MRP的主題是在正確的時間，地點得到正確 的零部件及原材料 。 MRP的三種輸入信息 ? ? 主生產(chǎn)計劃 ： ? 主生產(chǎn)計劃驅(qū)動整個 MRP系統(tǒng)；其描述了最終產(chǎn)品需要何時生產(chǎn)，何時裝配，何時交貨； ? ? 庫存狀態(tài) ? 庫存狀態(tài)信息應(yīng)保存所有產(chǎn)品，零部件，在制品，原材料的庫存狀態(tài)信息，主要包括以下內(nèi)容： ? 當(dāng)前庫存量 ? 計劃入庫量（在途量） ? 提前期， 指執(zhí)行某項任務(wù)由開始到完成所需要的時間，例對 ? 采 購件來說，是從向供應(yīng)商提出對某個項目的定貨 ? 到該項目入庫所消耗的時間，稱訂貨提前期。 MRP也包括相互關(guān)聯(lián)的程序、決策規(guī)則、把 MPS轉(zhuǎn)化為每個階段生產(chǎn)計劃的記錄和滿足這些生產(chǎn)計劃所需要的物料。MRP邏輯流程圖 MRP 主生產(chǎn)計劃 MPS 預(yù)測 潛在客戶 合同 物料需求計劃 MRP 庫存信息 （物料可用量） 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線） 采購計劃 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品 T的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹 T U（ 2） V（ 3） W（ 1） X（ 2） W（ 2） Y（ 2） 完成生產(chǎn) 100單位 T的物料需求計劃 需求時刻 需求時刻 需求時刻 需求時刻 需求時刻 需求時刻 定貨時間 定貨時間 定貨時間 定貨時間 定貨時間 定貨時間 1 2 3 4 5 6 7 T U V W X Y 提前期 =1周 提前期 =2周 提前期 =2周 提前期 =3周 提前期 =1周 提前期 =1周 100
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