erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧資料
2025-03-03 15:44本頁(yè)面
【正文】 4 用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)：= 單位時(shí)間的費(fèi)率（工時(shí)或機(jī)時(shí)費(fèi)率、間接費(fèi)率等）、工人人數(shù)、技術(shù)等級(jí)page 572023/2/27 星期六 Presentation（（ 3）工作中心能力）工作中心能力= 工作中心能力 =每日工作班次 x每班工作小時(shí) x工作中心效率 x工作中心利用率= 工作中心利用率 =實(shí)際投入工時(shí)數(shù) /計(jì)劃工時(shí)數(shù)= 工作中心效 率 =完成定額工時(shí)數(shù) /實(shí)際投入工時(shí)數(shù)page 582023/2/27 星期六 Presentation（（ 4）工作中心的定義與維護(hù)）工作中心的定義與維護(hù)4 定義工作中心是一項(xiàng)細(xì)致的基礎(chǔ)工作，定義工作中心的關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與管理本企業(yè)所需的控制程度及計(jì)劃能力相適應(yīng)。page 502023/2/27 星期六 Presentation4 工作中心（ Working Center,簡(jiǎn)稱 WC）4 生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工成本。4 工作中心還可以反映成本范疇的內(nèi)容。page 482023/2/27 星期六 Presentationpage 492023/2/27 星期六 Presentation 工作中心工作中心4 工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力需求計(jì)劃的基礎(chǔ)，包括 設(shè)備和人 。可以使用計(jì)劃清單來幫助執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃和（或）物料需求計(jì)劃。物料清單物料清單page 432023/2/27 星期六 Presentation選項(xiàng)類薯?xiàng)l漢堡KFC套餐可樂 雞翅中薯?xiàng)l 中可樂 大可樂小可樂大薯?xiàng)l香辣雞腿堡小薯?xiàng)l板燒雞腿堡 香辣雞翅奧爾良烤翅page 442023/2/27 星期六 Presentation（ 3）物料清單類型標(biāo)準(zhǔn)模型（ ATO/PTO）選項(xiàng)類計(jì)劃計(jì)劃物料（ Planning item）的物料清單。 選項(xiàng)類作為一個(gè)物料，成為模型物料清單中的一層。中薯?xiàng)lKFC套餐中可樂 大可樂小可樂大薯?xiàng)l香辣雞腿堡小薯?xiàng)l板燒雞腿堡 香辣雞翅奧爾良烤翅page 422023/2/27 星期六 Presentation（ 3）物料清單類型標(biāo)準(zhǔn)模型（ ATO/PTO）選項(xiàng)類計(jì)劃包含一系列相關(guān)選項(xiàng)的選項(xiàng)類物料（ Option class item）的物料清單。選配完成后需要進(jìn)行生產(chǎn)。模型清單可以是 按訂單裝配（ ATO： Assembletoorder）或 按訂單挑庫(kù) （ PTO： Picktoorder）類型的， ATO與PTO模型的區(qū)別在于， ATO需選配后下達(dá)生產(chǎn)訂單組裝完成再出貨， PTO則按選配子件直接出貨。物料清單物料清單page 382023/2/27 星期六 Presentation園珠筆筆芯筆筒筆油墨 筆芯頭 筆芯桿筆帽page 392023/2/27 星期六 Presentation（ 3）物料清單類型標(biāo)準(zhǔn)模型（ ATO/PTO）選項(xiàng)類計(jì)劃模型物料（ Model item）的物料清單：模型物料是指在訂購(gòu)該物料時(shí)，其物料清單會(huì)列出可選用的選項(xiàng)和選項(xiàng)類的物料。 物料代碼 說明 每臺(tái)量 計(jì)量單位1000 軸 1in 4in 4 件1100 輪 6in 4 件1200 滑車架 1 件1300 鋼絲繩 1/4in 50 ft1400 吊鉤 2t 1 件D100 輪鼓 1 件G100 齒輪箱 1 件M100 5馬力電動(dòng)機(jī) 1 件1500 電線 ——3 線 15 ft1600 控制盒 1 件S100 傳動(dòng)軸 1in 24in 1 件page 312023/2/27 星期六 Presentation物料清單與零件清單的區(qū)別物料清單與零件清單的區(qū)別物料清單物料清單零件清單零件清單? 順序順序 繪圖方便、不嚴(yán)格繪圖方便、不嚴(yán)格 實(shí)際加工裝配順序和層次實(shí)際加工裝配順序和層次? 內(nèi)容內(nèi)容 限圖紙上表達(dá)的零件限圖紙上表達(dá)的零件 與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料? 零件編碼零件編碼 有時(shí)不嚴(yán)格有時(shí)不嚴(yán)格 必須編碼、唯一性必須編碼、唯一性page 322023/2/27 星期六 PresentationXM(2) N(1)A(1) B(2) C(2) D(4) M母件物料號(hào)： M 順 序 子件物料號(hào) 數(shù) 量 1 A 1 2 B 2 3 C 2 4 D 4母件物料號(hào)： X順 序 子件物料號(hào) 數(shù) 量1 M 2 N 21 注：： M又是 X 的子件? 從 低層 母件 M開始，建立單層 BOM? 最后 建立 頂層 母件 X的單層 BOM 建 立 物 料 清 單 的 步 驟 物料清單物料清單page 332023/2/27 星期六 Presentation轉(zhuǎn)軸 第 3天同一層的物料不在同一天使用組裝件底座 轉(zhuǎn)軸 上蓋底座 第 1天上蓋 第 4天偏置期 2 1必須按實(shí)際裝配順序 依次錄入子件物料 物料清單物料清單page 342023/2/27 星期六 Presentation（ 1）物料清單的重要性（ 2）物料清單的準(zhǔn)確度（ 3）物料清單的類型 物料清單物料清單page 352023/2/27 星期六 Presentation（（ 1）物料清單的重要性）物料清單的重要性4 MRP系統(tǒng)計(jì)算物料需求過程中的 控制文件4 制造企業(yè)的 核心文件= 生產(chǎn)部門 —— 根據(jù)物料清單來生產(chǎn)產(chǎn)品= 庫(kù)房 —— 根據(jù)物料清單進(jìn)行發(fā)料= 財(cái)務(wù)部門 —— 根據(jù)物料清單來計(jì)算成本= 銷售和訂單錄入部門 —— 根據(jù)物料清單來確定客戶定制產(chǎn)品的構(gòu)型= 維修服務(wù)部門 —— 根據(jù)物料清單來了解需要什么備件= 質(zhì)量控制部門 —— 根據(jù)物料清單來保證產(chǎn)品正確生產(chǎn)= 計(jì)劃部門 —— 根據(jù)物料清單來計(jì)劃物料和能力的
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