【正文】 前期工作 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 企業(yè)實施 ERP系統(tǒng) ， 一般有以下幾個原因： ? 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的認識 ， 認為 ERP能對企業(yè)有一定的促進作用 。 ? 作業(yè)成本法的采用應(yīng)遵循兩個基本原則： ? 作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)； ? 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法，各類或各項固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。應(yīng)用時設(shè)立采用反沖法計算的工序起點與反沖法計算的工序結(jié)束點。 13. 固定資產(chǎn) 管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖 13. 固定資產(chǎn) 管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 初始建賬 資產(chǎn)折舊 資產(chǎn)租賃 資產(chǎn)修理 資產(chǎn)增減 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 固定管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 13. 固定資產(chǎn) 管理 總賬 設(shè)備管理 工資資料 設(shè)備臺賬 成本分?jǐn)? 財務(wù)管理 固定資產(chǎn)管理 成本管理 人力資源管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 成本管理子系統(tǒng)與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。 16. 質(zhì)量 管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 質(zhì)量檢驗 ? 質(zhì)量檢驗與生產(chǎn)管理模塊集成，是對各個工序、工作中心的在制品與完成品進行檢驗的過程。 如政府機構(gòu)的指令 、 建議等； ? 同行業(yè)的實施應(yīng)用等；還有媒體的宣傳等 。 34. 項目實施前期工作 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? ERP知識培訓(xùn) ? ERP知識培訓(xùn)，可以外派人員去學(xué)習(xí)，也可以請一些有關(guān)的咨詢機構(gòu)、軟件公司進企業(yè)來授課。 35. 項目實施 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 成立三級項目組織 ? 項目領(lǐng)導(dǎo)小組； ? 項目實施小組； ? 項目應(yīng)用組。這種管理結(jié)構(gòu)適合企業(yè)員工參與企業(yè)管理與實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各層次的有效溝通，并具有較強的應(yīng)變能力和較大的靈活性。 36. 業(yè)務(wù)流程重組 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 業(yè)務(wù)流程重組（ Business Process Reengineering, 簡稱 BPR）。 34. 項目實施前期工作 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 企業(yè)要從各主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中抽取一些典型數(shù)據(jù)，作為以后 ERP選型的測試數(shù)據(jù)，各個業(yè)務(wù)部門填寫數(shù)據(jù)收集報表。其實外包開發(fā)還不如選擇一家較為成熟的 ERP軟件供應(yīng)商進行二次開發(fā)。 企業(yè)實施 ERP系統(tǒng)總體上分為兩個階段：前期工作、項目實施。 14. 成本 管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 作業(yè)成本法（ Activitybased Costing） ? 非產(chǎn)量相關(guān)制造費用比重加大時； ? 產(chǎn)品多樣性程度提高時。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的物品，但單位價值在 2020元以上，并且使用年限超過兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。 ? 按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計劃 ? 傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產(chǎn)工票（即生產(chǎn)工單）下達生產(chǎn)任務(wù)，而JIT作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率（時產(chǎn)、日產(chǎn)）來安排生產(chǎn)計劃，不需下達生產(chǎn)工票，作業(yè)計劃一般是最終組裝計劃（ FAS），生產(chǎn)安排要平衡能力，同時又要平衡物流。它可以更準(zhǔn)確、快速地進行成本費用的歸集和分配，提高成本計算的及時性和正確性。 16. 質(zhì)量 管理 工序送檢 抽樣標(biāo)準(zhǔn) 檢驗標(biāo)準(zhǔn) 工序檢驗 工序完工 檢驗成本 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 質(zhì)量控制 16. 質(zhì)量 管理 樣本組號 質(zhì)量特性值 UCL LCL CL 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 質(zhì)量分析 ? 排列圖 16. 質(zhì)量 管理 項目 頻數(shù) 累計百分比 A B C D E 其它 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 直方圖 16. 質(zhì)量 管理 20 15 10 5 頻數(shù)：件 A產(chǎn)品的長度 9 11 12… 21 23 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 質(zhì)量子系統(tǒng)還可以實現(xiàn)多種分析報表 ， 分層法 、統(tǒng)計分析表法可通過系統(tǒng)的自由定義查詢功能實現(xiàn) 。 ? 這些因素導(dǎo)致企業(yè)對 ERP去感興趣 ， 進而去了解與立項 。較好的方法是請進來，而且是請ERP領(lǐng)域的咨詢機構(gòu)。 ? 制訂項目實施計劃 ? 項目進度計劃； ? 業(yè)務(wù)改革計劃。業(yè)務(wù)流程重組強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象，以關(guān)心客戶滿意度為目標(biāo)，對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計， 36. 業(yè)務(wù)流程重組 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 并利用先進信息技術(shù)，實現(xiàn)管理組織結(jié)構(gòu)扁平化，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面 “ 戲劇性 ” 的改善。 因此 ， 在 ERP實施過程中必須客觀地面對的這樣一個問題：企業(yè)應(yīng)如何進行業(yè)務(wù)流程重組 。企業(yè)有或未來會有各種各樣的信息系統(tǒng)，如 CAM、 CAI、CAD、 PDM、 DSS等，因此，要考慮這些數(shù)據(jù)的傳輸問題。如果決定由企業(yè)自行開發(fā)也必需要在有關(guān) ERP領(lǐng)域的專家指導(dǎo)下進行，當(dāng)然也可以外包開發(fā)。 “ 良好的開始是成功的一半 ” ， ERP實施的前期工作是關(guān)系到是否能夠取得預(yù)期的效益的非常重要的一步。 14. 成本 管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 間接費用不同于直接材料費與直接人工費，它并不隨著工票或憑證按物料分別實時記錄，因而不象計算直接材料費與直接人工費可以由物料清單及工藝文件、工作中心直接而且準(zhǔn)確地計算。 12. 財務(wù)管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 賬務(wù)處理流程 12. 財務(wù)管理 記賬 編制 算 賬 原始憑證 記賬憑證 賬 簿 會計報表 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 賬務(wù)處理的主要內(nèi)容有： ? 設(shè)置賬戶； ? 填制和審核記賬憑證；