【正文】 的旺盛，必須穩(wěn)固它的根部，根深才能葉茂。要想泉水長(zhǎng)遠(yuǎn)流暢，必須疏通它的源頭。強(qiáng)基方能固本，根基不牢，大廈將傾。從古至今，亦是如此。 ? 班組建設(shè)是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的需要； ? 班組建設(shè)是提高基層戰(zhàn)斗力的需要； ? 班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的需要； ? 班組建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的需要。 班組建設(shè)是企業(yè)的“基因工程” ? 班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，也是企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生產(chǎn)發(fā)展。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。 ? 班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。 如今的班組和過(guò)去傳統(tǒng)意義上的班組有哪些明顯的變化 ? 變化之一：過(guò)去的班組努力方向往往是爭(zhēng)取被評(píng)選上“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀班組”；如今的班組則將努力方向（也稱(chēng)為共同愿景）定在創(chuàng)建“安全型班組”、“節(jié)約型班組”、“學(xué)習(xí)（技術(shù)）型班組”、“和諧型班組”等更高層面的目標(biāo)上。 ? 變化之二：過(guò)去的班組往往僅滿足于“如期完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)”；如今的班組則不再滿足于被動(dòng)地完成任務(wù)，而更加強(qiáng)調(diào)要有創(chuàng)意地超額完成任務(wù)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。 ? 變化之三：過(guò)去的班組往往注重培育一到兩個(gè)個(gè)人先進(jìn)；如今的班組則更為注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培育群體英雄，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能。簡(jiǎn)而言之，如今的班組更強(qiáng)調(diào)的是：團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、智慧、創(chuàng)新、主動(dòng)。 班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的重點(diǎn) ? 俗話說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異常重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組群體，是現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。 ? 班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，又是管理者，作為生產(chǎn)者，班組長(zhǎng)必須掌握現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù) 。作為管理者，班組長(zhǎng)必須掌握現(xiàn)代化管理思想和方法。班組長(zhǎng)除了應(yīng)具備應(yīng)有的職業(yè)道德、職業(yè)技能外，還要有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的思想文化素質(zhì)、基本的管理技能及協(xié)調(diào)能力和綜合業(yè)務(wù)水平。他們每天在生產(chǎn)第一線與員工進(jìn)行最直接的接觸，能磨練出扎實(shí)的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，是企業(yè)中高層管理的強(qiáng)大后備力量。 班組建設(shè)內(nèi)容 ? 做好“三四五六”創(chuàng)建工程 ? 三組升級(jí)競(jìng)賽：合格班組、四型班組、明星班組； ? 推行“四自”管理：連隊(duì)自主、班組自治、崗位自控、個(gè)人自律； ? 做到“五有五做”：有顆慈愛(ài)心、有張婆婆嘴、有本安全經(jīng)、有一個(gè)幫新促老意識(shí)、有一身胸有成竹的本領(lǐng)，做安全的有心人、做工作的帶頭人、做班組的當(dāng)家人、做職工的貼心人、做工作的多面手； 創(chuàng)新班組建設(shè) ? 公司總結(jié)歸納了“四型”班組建設(shè)內(nèi)容，編印《 湘永礦業(yè)公司創(chuàng)建“四型”班組讀本 》 ，編制印發(fā)了“班組長(zhǎng)手冊(cè)”，制定了班組長(zhǎng)手冊(cè)管理辦法，堅(jiān)持以班組的班務(wù)公開(kāi)推進(jìn)班組的民主管理，在每個(gè)連隊(duì)派班室設(shè)立了一塊民主管理公開(kāi)欄，把每個(gè)班的安全情況、生產(chǎn)任務(wù)、材料成本、工資分配情況進(jìn)行公開(kāi)，讓職工能及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況。通過(guò)推行“班組長(zhǎng)手冊(cè)”和“四個(gè)天天見(jiàn)”制度，提高了班組長(zhǎng)的管理能力，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。結(jié)合公司實(shí)際情況，公司提出了創(chuàng)建安全型、技術(shù)型、節(jié)約型、和諧型“四型”班組競(jìng)賽活動(dòng) 注重運(yùn)用激勵(lì)措施，從政治、經(jīng)濟(jì)和生活上關(guān)心班組長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ? 在經(jīng)濟(jì)上，公司實(shí)行班組長(zhǎng)績(jī)效工資和班組長(zhǎng)津貼制度，對(duì)符合考核條件的班組長(zhǎng)每月發(fā)放 300元津貼。公司每年評(píng)選“十佳班組長(zhǎng)”、“十佳安全標(biāo)兵”，召開(kāi)隆重的表彰大會(huì)，組織安全標(biāo)兵出外觀光旅游。在政治上，對(duì)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)唯才重用，對(duì)工作表現(xiàn)突出的優(yōu)先發(fā)展入黨，對(duì)成績(jī)突出的班組長(zhǎng)列入礦后備干部范疇，加以培養(yǎng)。近年來(lái)，全公司共有 10多名班組長(zhǎng)被提拔到隊(duì)干崗位，優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)被提拔為副礦長(zhǎng)管理崗位，這樣一來(lái)，班組長(zhǎng)工作有勁頭、有盼頭、有奔頭，在全公司形成了創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好氛圍。 創(chuàng)新安全協(xié)管方式 ? 創(chuàng)新安全管理方式，推行“班嫂”安全協(xié)管制度，把班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)妻子作為安全協(xié)管工作的重點(diǎn)，充分發(fā)揮女工、家屬的特殊作用。各礦井通過(guò)每月一次的“班嫂”協(xié)管會(huì)議，將班組長(zhǎng)一月來(lái)的工作表現(xiàn)、安全情況、工資獎(jiǎng)金等情況進(jìn)行通報(bào)，讓“班嫂”知曉，充分動(dòng)用夫妻之情引導(dǎo)職工安全觀念轉(zhuǎn)變，在安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮了“半邊天”的重要作用。公司協(xié)管會(huì)除了重點(diǎn)搞好“安全五幫教”，安全“重點(diǎn)人”、“重點(diǎn)戶(hù)”和“三違”人員以及社會(huì)松散人員的思想幫教工作等方面做了大量工作外，并經(jīng)常組織開(kāi)展了富有特色的協(xié)管活動(dòng)。如：“夏送清涼、冬送溫暖”活動(dòng)，公司女工家屬們一直堅(jiān)持這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，讓十里礦區(qū)愛(ài)潮涌動(dòng)，愛(ài)心連綿。 創(chuàng)新安全伙伴制度 ? 根據(jù)安全管理的特點(diǎn)，由每?jī)蓚€(gè)職工建立“業(yè)務(wù)上相互學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)上相互配合、安全上相互監(jiān)督、生活上相互關(guān)愛(ài)”安全伙伴關(guān)系，結(jié)為伙伴的職工只要雙方無(wú)“三違”、無(wú)工傷、出滿勤，每人每月給予 200元的獎(jiǎng)勵(lì)，其中一人不合格，其伙伴也不能得獎(jiǎng)?；顒?dòng)開(kāi)展后全公司“三違”現(xiàn)象明顯減少，職工出勤率大幅提高。這種伙伴關(guān)系使強(qiáng)制安全變?yōu)槁毠せケ０踩?，讓職工把那些約束行為的制度變成了自己的行動(dòng)指南，從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念，激發(fā)安全文化的恒久活力。 創(chuàng)新“零三違”理念 ? 在考核制度上，公司以重結(jié)果處罰向重過(guò)程考核轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步創(chuàng)新考核制度，變以前的三違罰款為“零三違”獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立了安全伙伴獎(jiǎng)、班組長(zhǎng)津貼、“零三違”獎(jiǎng)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)一律與“三違”情況掛鉤，執(zhí)行“三違”一票否決制，即凡出現(xiàn)“三違”行為的人員，在規(guī)定處罰基礎(chǔ)上，取消行為人當(dāng)月所有獎(jiǎng)金項(xiàng)目。對(duì)沒(méi)有三違的礦井、班組、個(gè)人實(shí)現(xiàn)更高的獎(jiǎng)勵(lì)。 木桶原理 ? 木桶的或水量取決于桶壁上最短的木板 ? 木桶效應(yīng)的推廣運(yùn)用：每個(gè)企業(yè)都有它的薄弱環(huán)節(jié)。正是這些環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費(fèi)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。如常見(jiàn)的互相扯皮、決策低效、實(shí)施不力等薄弱環(huán)節(jié)，都嚴(yán)重影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要想做好、做強(qiáng)，必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、隊(duì)伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面 —做到位才行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利位置，最終導(dǎo)致失敗的惡果。 如何用好激勵(lì)，做好分配 如，你給你兒子 50元 錢(qián)讓他去為你買(mǎi)一包煙，這是最簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題。 你會(huì)不會(huì)擔(dān)心他花 10元錢(qián)給你買(mǎi)了一包假煙，而將剩余的 40元錢(qián)據(jù)為己有？可能會(huì)。 于是你可以對(duì)你兒子說(shuō)：“一包煙 40元錢(qián)，只要不買(mǎi)假煙，剩下的都?xì)w你?！边@就叫激勵(lì)。 你也可以說(shuō)：“如果你買(mǎi)了假煙，你下個(gè)月的零花錢(qián)就沒(méi)了?！边@就叫強(qiáng)制。你還可以拿一個(gè)望遠(yuǎn)鏡看著他到了真煙商店還是假煙商店。這就叫監(jiān)督考核。 你甚至可以誘導(dǎo)他吸煙，買(mǎi)回的香煙兩人共享，這叫共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?？梢?jiàn)，無(wú)論采取哪一種管理方式，你都需要付出管理成本。